Kommunal Landspensjonskasse gjensidig forsikringsselskapÅrsrapport 2022
ResultatregnskapKommunal Landspensjonskasse gjensidig forsikringsselskap
NOTE | MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|---|
TEKNISK REGNSKAP | |||
Forfalte premier, brutto | 50 137 | 50 161 | |
Overføring av premiereserve og pensjonskapital mv. fra andre forsikringsforetak/pensjonskasser | 386 | 0 | |
19 | Sum premieinntekter for egen regning | 50 523 | 50 161 |
Inntekter fra investeringer i datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak | 6 441 | 6 736 | |
Renteinntekt og utbytte mv. på finansielle eiendeler | 10 824 | 12 587 | |
Verdiendringer på investeringer | -27 220 | 17 896 | |
Realisert gevinst og tap på investeringer | 2 385 | 12 550 | |
4 | Sum netto inntekter fra investeringer i kollektivporteføljen | -7 570 | 49 770 |
Inntekter fra investeringer i datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak | 25 | 25 | |
Renteinntekt og utbytte mv. på finansielle eiendeler | 34 | 50 | |
Verdiendringer på investeringer | -106 | 74 | |
Realisert gevinst og tap på investeringer | -12 | 33 | |
4 | Sum netto inntekter fra investeringer i investeringsvalgportporteføljen | -58 | 181 |
33 | Andre forsikringsrelaterte inntekter | 1 358 | 1 274 |
Utbetalte erstatninger, brutto | -23 858 | -22 092 | |
Overføring av premiereserve, pensjonskapital mv., tilleggsavsetninger og bufferfond til andre forsikringsforetak/pensjonskasser | -4 659 | -8 346 | |
19 | Sum erstatninger | -28 517 | -30 438 |
Endring i premiereserve mv., brutto | -31 751 | -28 731 | |
Endring i tilleggsavsetninger | 0 | -5 329 | |
Endring i kursreguleringsfond | 0 | -22 259 | |
Endring i bufferfond | 23 279 | 0 | |
Endring i premiefond, innskuddsfond og fond for regulering av pensjoner mv. | -3 304 | -3 120 | |
Overføring av tilleggsavsetninger og bufferfond fra andre forsikringsforetak/pensjonskasser | 45 | 0 | |
19 | Sum resultatførte endringer i forsikringsforpliktelser - kontraktsfastsatte forpliktelser | -11 731 | -59 440 |
Endring i pensjonskapital mv. | -455 | -71 | |
Endring i premiefond, innskuddsfond og fond for regulering av pensjoner mv. | -15 | -14 | |
Endring i andre avsetninger | 124 | -91 | |
Overføring av tilleggsavsetninger og bufferfond fra andre forsikringsforetak/pensjonskasser | -45 | 0 | |
19 | Sum resultatførte endringer i forsikringsforpliktelser - særskilt investeringsvalgportefølje | -392 | -177 |
Overskudd på avkastningsresultatet | 0 | -8 826 | |
Risikoresultat tilordnet forsikringskontraktene | -651 | -589 | |
19 | Sum midler tilordnet forsikringskontraktene - kontraktsfastsatte forpliktelser | -651 | -9 415 |
Forvaltningskostnader | -224 | -219 | |
24 | Salgskostnader | -158 | -143 |
Forsikringsrelaterte administrasjonskostnader (inkl. provisjoner for mottatt gjenforsikring) | -1 105 | -1 010 | |
Sum forsikringsrelaterte driftskostnader | -1 487 | -1 372 | |
33 | Andre forsikringsrelaterte kostnader | -1 368 | -1 286 |
19 | Resultat av teknisk regnskap | 107 | -742 |
IKKE-TEKNISK REGNSKAP | |||
Inntekter fra investeringer i datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak | 199 | 699 | |
Renteinntekt og utbytte mv. på finansielle eiendeler | 707 | 778 | |
17 | Netto driftsinntekt fra eiendom | 435 | 40 |
Verdiendringer på investeringer | -541 | -186 | |
Realisert gevinst og tap på investeringer | 267 | -39 | |
4 | Sum netto inntekter fra investeringer i selskapsporteføljen | 1 066 | 1 292 |
Andre inntekter | 16 | 10 | |
Forvaltningskostnader | -15 | -17 | |
Andre kostnader | -257 | -255 | |
Sum forvaltningskostnader og andre kostnader knyttet til selskapsporteføljen | -271 | -272 | |
Resultat av ikke-teknisk regnskap | 811 | 1 030 | |
Resultat før skattekostnad | 918 | 288 | |
26 | Skattekostnader | -115 | 125 |
Resultat før andre inntekter og kostnader | 803 | 413 | |
25 | Estimatendringer knyttet til ytelsesbaserte pensjonsordninger | 66 | 48 |
Andel av andre resultatkomponenter ved anvendelse av egenkapitalmetoden | 66 | 36 | |
Justering av forsikringsforpliktelsene | -21 | -16 | |
26 | Skatt på andre inntekter og kostnader som ikke blir omklassifisert til resultatet | -17 | -12 |
Sum andre inntekter og kostnader som ikke blir omklassifisert til resultatet | 94 | 56 | |
TOTALRESULTAT | 897 | 469 | |
DISPONERINGER OG OVERFØRINGER: | |||
Overført egenkapitaltilskudd | -576 | -811 | |
Overført risikoutjevningsfond | 142 | 1 034 | |
Overført annen opptjent egenkapital | -464 | -692 | |
Sum resultatdisponeringer og overføringer | -897 | -469 |
BalanseKommunal Landspensjonskasse gjensidig forsikringsselskap
NOTE | MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|---|
EIENDELER I SELSKAPSPORTEFØLJEN | |||
18 | Andre immaterielle eiendeler | 978 | 727 |
INVESTERINGER I SELSKAPSPORTEFØLJEN | |||
6,17 | Investeringseiendommer | 1 399 | 1 004 |
14 | Aksjer og andeler i eiendomsdatterforetak | 3 483 | 3 507 |
14 | Aksjer og andeler i øvrige datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollert foretak | 5 641 | 5 177 |
14 | Sum datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollert foretak | 9 124 | 8 684 |
5,11 | Investeringer som holdes til forfall | 7 030 | 6 735 |
5,11 | Utlån og fordringer | 13 102 | 12 722 |
5,11 | Sum finansielle eiendeler som måles til amortisert kost | 20 132 | 19 456 |
5,6,15 | Aksjer og andeler | 6 | 8 |
5,6,11 | Rentebærende verdipapirer | 10 926 | 10 280 |
5,6,11 | Utlån og fordringer | 1 101 | 1 287 |
5,6,11 | Finansielle derivater | 455 | 646 |
5,6 | Sum finansielle eiendeler som måles til virkelig verdi | 12 489 | 12 221 |
Sum investeringer i selskapsporteføljen | 43 144 | 41 366 | |
Fordringer i forbindelse med direkte forretninger | 1 040 | 905 | |
30 | Konsernmellomværende | 167 | 384 |
Andre fordringer | 143 | 118 | |
Sum fordringer | 1 350 | 1 407 | |
Anlegg og utstyr | 38 | 41 | |
11 | Kasse, bank | 918 | 755 |
35 | Bruksretteiendeler | 865 | 973 |
Sum andre eiendeler | 1 821 | 1 769 | |
Sum eiendeler i selskapsporteføljen | 47 292 | 45 268 | |
EIENDELER I KUNDEPORTEFØLJENE | |||
INVESTERINGER I KOLLEKTIVPORTEFØLJEN | |||
14 | Aksjer og andeler i eiendomsdatterforetak | 74 979 | 70 206 |
14 | Aksjer og andeler i øvrige datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollert foretak | 5 495 | 4 958 |
Fordringer på og verdipapirer utstedt av datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak | 11 858 | 12 524 | |
Sum datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollert foretak | 92 332 | 87 689 | |
5,11 | Investeringer som holdes til forfall | 17 129 | 19 185 |
5,11 | Utlån og fordringer | 250 321 | 240 422 |
5,11 | Sum finansielle eiendeler som måles til amortisert kost | 267 451 | 259 608 |
5,6,15 | Aksjer og andeler | 180 344 | 187 679 |
5,6,11 | Rentebærende verdipapirer | 98 992 | 109 357 |
5,6,11 | Utlån og fordringer | 16 590 | 12 393 |
5,6,11 | Finansielle derivater | 4 164 | 1 862 |
5,6 | Andre finansielle eiendeler | 493 | 695 |
5,6 | Sum finansielle eiendeler som måles til virkelig verdi | 300 584 | 311 984 |
Sum investeringer i kollektivporteføljen | 660 366 | 659 281 | |
INVESTERINGER I INVESTERINGSVALGPORTEFØLJEN | |||
14 | Aksjer og andeler i eiendomsdatterforetak | 301 | 256 |
Fordringer på og verdipapirer utstedt av datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak | 61 | 63 | |
Sum datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollert foretak | 361 | 319 | |
5,11 | Investeringer som holdes til forfall | 41 | 41 |
5,11 | Utlån og fordringer | 902 | 713 |
5,11 | Sum finansielle eiendeler som måles til amortisert kost | 943 | 753 |
5,6,15 | Aksjer og andeler | 922 | 749 |
5,6,11 | Rentebærende verdipapirer | 273 | 298 |
5,6,11 | Utlån og fordringer | 98 | 74 |
5,6,11 | Finansielle derivater | 9 | 6 |
5,6 | Andre finansielle eiendeler | 4 | 0 |
5,6 | Sum finansielle eiendeler som måles til virkelig verdi | 1 305 | 1 126 |
Sum investeringer i investeringsvalgporteføljen | 2 609 | 2 199 | |
Sum eiendeler i kundeporteføljene | 662 976 | 661 480 | |
SUM EIENDELER | 710 268 | 706 748 |
NOTE | MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|---|
EGENKAPITAL OG FORPLIKTELSER | |||
Annen innskutt egenkapital | 21 388 | 19 831 | |
Sum innskutt egenkapital | 21 388 | 19 831 | |
Risikoutjevningsfond | 4 643 | 4 370 | |
Annen opptjent egenkapital | 16 768 | 16 476 | |
Sum opptjent egenkapital | 21 411 | 20 847 | |
21 | Annen ansvarlig lånekapital | 3 147 | 3 000 |
20,21 | Fondsobligasjonslån | 1 428 | 1 604 |
5,21 | Sum ansvarlig lånekapital mv. | 4 575 | 4 604 |
Premiereserve mv. | 516 525 | 484 728 | |
Tilleggsavsetninger | 0 | 48 626 | |
16 | Kursreguleringsfond | 0 | 77 397 |
Bufferfond | 102 162 | 0 | |
Premiefond, innskuddsfond og fond for regulering av pensjoner mv. | 33 024 | 40 769 | |
19 | Sum forsikringsforpliktelser – kontraktsfastsatte forpliktelser | 651 711 | 651 520 |
Pensjonskapital mv. | 2 005 | 1 549 | |
Tilleggsavsetninger | 0 | 186 | |
Bufferfond | 61 | 0 | |
Premiefond, innskuddsfond og fond for regulering av pensjoner mv. | 547 | 499 | |
19 | Sum forsikringsforpliktelser – særskilt investeringsportefølje | 2 613 | 2 234 |
25 | Pensjonsforpliktelser o.l. | 524 | 553 |
26 | Forpliktelser ved periodeskatt | 467 | 259 |
26 | Forpliktelser ved utsatt skatt | 316 | 444 |
Sum avsetninger for forpliktelser | 1 307 | 1 257 | |
Forpliktelser i forbindelse med direkte forsikring | 492 | 699 | |
5,6 | Forpliktelser til kredittinstitusjoner | 2 678 | 1 651 |
5,6,12 | Finansielle derivater | 1 387 | 2 014 |
35 | Leieforpliktelser | 920 | 1 012 |
31 | Andre forpliktelser | 1 428 | 898 |
Sum forpliktelser | 6 905 | 6 273 | |
Andre påløpte kostnader og mottatte, ikke opptjente inntekter | 357 | 182 | |
Sum påløpte kostnader og mottatte, ikke opptjente inntekter | 357 | 182 | |
SUM EGENKAPITAL OG FORPLIKTELSER | 710 268 | 706 748 | |
POSTER UTENOM BALANSEN | |||
34 | Betingede forpliktelser | 28 767 | 26 074 |
EgenkapitaloppstillingKommunal Landspensjonskasse gjensidig forsikringsselskap
2022 MILLIONER KRONER | Innskutt egenkapital | Opptjent egenkapital | Sum egenkapital | |
---|---|---|---|---|
Risiko- utjevningsfond | Annen opptjent egenkapital | |||
Egenkapital 31.12.2021 | 19 831 | 4 370 | 16 476 | 40 678 |
Endring ført direkte mot egenkapital ¹ | 415 | -172 | 243 | |
Egenkapital 01.01.2022 | 19 831 | 4 786 | 16 304 | 40 921 |
Resultat før andre inntekter og kostnader | 576 | -142 | 369 | 803 |
Estimatendringer knyttet til ytelsesbaserte pensjonsordninger | 66 | 66 | ||
Andel av andre resultatkomponenter ved anvendelse av egenkapitalmetoden | 66 | 66 | ||
Justering av forsikringsforpliktelsene | -21 | -21 | ||
Skatt på andre inntekter og kostnader som ikke blir omklassifisert til resultatet | -17 | -17 | ||
Sum andre inntekter og kostnader som ikke blir omklassifisert til resultatet | 94 | 94 | ||
Totalresultat | 576 | -142 | 464 | 897 |
Innbetalt egenkapitaltilskudd | 982 | 982 | ||
Sum transaksjoner med eierne | 982 | 982 | ||
Egenkapital 31.12.2022 | 21 388 | 4 643 | 16 768 | 42 799 |
¹ Se note 2.1.1 c) for informasjon. |
2021 MILLIONER KRONER | Innskutt egenkapital | Opptjent egenkapital | Sum egenkapital | |
---|---|---|---|---|
Risiko- utjevningsfond | Annen opptjent egenkapital | |||
Egenkapital 01.01.2021 | 18 194 | 5 404 | 15 784 | 39 382 |
Resultat før andre inntekter og kostnader | 811 | -1 034 | 636 | 413 |
Estimatendringer knyttet til ytelsesbaserte pensjonsordninger | 48 | 48 | ||
Andel av andre resultatkomponenter ved anvendelse av egenkapitalmetoden | 36 | 36 | ||
Justering av forsikringsforpliktelsene | -16 | -16 | ||
Skatt på andre inntekter og kostnader som ikke blir omklassifisert til resultatet | -12 | -12 | ||
Sum andre inntekter og kostnader som ikke blir omklassifisert til resultatet | 56 | 56 | ||
Totalresultat | 811 | -1 034 | 692 | 469 |
Innbetalt egenkapitaltilskudd | 826 | 826 | ||
Sum transaksjoner med eierne | 826 | 826 | ||
Egenkapital 31.12.2021 | 19 831 | 4 370 | 16 476 | 40 678 |
KontantstrømoppstillingKommunal Landspensjonskasse gjensidig forsikringsselskap
MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER | ||
Innbetalte premier direkte forsikring | 38 650 | 41 202 |
Utbetalte erstatninger og forsikringsytelser direkte forsikring | -23 338 | -21 656 |
Utbetalinger ved flytting | -4 628 | -8 287 |
Utbetalinger til andre leverandører for varer og tjenester | -1 358 | -1 299 |
Utbetalinger til ansatte, pensjonsinnretninger, arbeidsgiveravgift mv. | -736 | -681 |
Utbetalinger av renter | -500 | -205 |
Innbetalinger av renter | 9 395 | 8 627 |
Innbetalinger av utbytte og konsernbidrag | 2 861 | 6 681 |
Utbetalinger av skatter og offentlige avgifter | -304 | -963 |
Innbetalinger til eiendomsvirksomheten | 40 | 53 |
Netto inn- og utbetalinger av lån til kunder mv. | 585 | -556 |
Innbetalinger ved salg av aksjer | 43 256 | 21 705 |
Utbetalinger ved kjøp av aksjer | -41 712 | -53 971 |
Netto inn- og utbetaling fordring på datterforetak | 750 | 750 |
Innbetalinger ved salg av obligasjoner og sertifikater | 90 866 | 68 298 |
Utbetalinger ved kjøp av obligasjoner og sertifikater | -109 248 | -68 444 |
Netto inn- og utbetalinger for kjøp/salg av andre verdipapirer med kort løpetid | -4 951 | 8 399 |
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | -374 | -346 |
KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER | ||
Innbetalinger ved salg av driftsmidler mv. | 0 | 6 |
Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler mv. | -329 | -281 |
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | -329 | -275 |
KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER | ||
Innbetalinger av egenkapitalinnskudd | 1 120 | 1 101 |
Utbetalinger ved tilbakebetaling av egenkapitalinnskudd | -138 | -275 |
Utbetaling leieforpliktelse | -116 | -110 |
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | 866 | 716 |
Netto endring i kontanter og bankinnskudd | 163 | 95 |
Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved periodens begynnelse | 755 | 659 |
Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved periodens slutt | 918 | 755 |
Noter til regnskapet
Kommunal Landspensjonskasse gjensidig forsikringsselskap
Note 1 Generell informasjon
Kommunal Landspensjonskasse gjensidig forsikringsselskap (foretaket) leverer pensjons- og forsikringstjenester til kommuner og fylkeskommuner og helseforetak i offentlig sektor. Det største produktområdet er kollektiv pensjonsforsikring. Innen pensjonsforsikring tilbyr foretaket offentlig tjenestepensjon.
Kommunal Landspensjonskasse (KLP) er et gjensidig forsikringsselskap registrert og hjemmehørende i Norge. KLP har hovedkontor i Dronning Eufemias gate 10, Oslo.
Foretaket har ansvarlig lån notert på London Stock Exchange. Årsregnskapet til Kommunal Landspensjonskasse gjensidig forsikringsselskap er tilgjengelig på klp.no. Foretakets årsregnskap for 2022 ble vedtatt av foretakets styre den 17. mars 2023.
Note 2 Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsippene
For beskrivelse av regnskapsprinsipper, med unntak av forhold nevnt nedenfor, henvises det til konsernets note 2.
2.1 BASISPRINSIPPER
Årsregnskapet er satt opp i henhold til Forskrift nr. 1824 av 18. desember 2015:” Forskrift for årsregnskap for forsikringsforetak” (årsregnskapsforskriften). Det innebærer at foretakets årsregnskap er utarbeidet i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (EU – godkjent IFRS/IAS) med de tillegg som følger av årsregnskapsforskriften.
Årsregnskapet er utarbeidet med utgangspunkt i prinsipp om historisk kost, med følgende unntak:
- Investeringseiendommer målt til virkelig verdi
- Finansielle eiendeler og gjeld (herunder finansielle derivater) vurdert til virkelig verdi over resultatet
- Eierandeler i datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak er vurdert etter egenkapitalmetoden
- Finansielle eiendeler og gjeld vurdert etter reglene om virkelig verdisikring
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen foreta regnskapsmessige estimater og skjønnsmessige vurderinger. Dette vil påvirke foretakets regnskapsførte verdi av eiendeler og gjeld, inntekter og kostnader. Faktiske tall vil kunne avvike fra benyttede estimater. Områder hvor det er utvist skjønnsmessige vurderinger og estimater av vesentlig betydning for foretaket er beskrevet i note 3.
Alle beløp er presentert i millioner kroner med mindre annet er angitt.
Regnskapet er satt opp etter forutsetning om fortsatt drift.
2.1.1 Endringer i regnskapsprinsipper- og opplysninger
a) Nye og endrede standarder tatt i bruk av foretaket i 2022:
Den pågående IBOR-reformen har ikke ført til noen vesentlige verdiendringer for KLP. Et lite antall renteswapper i USD-NOK har fått endret sin verdsettelsesmetodikk slik at basisrentekurve mellom valutaene er endret i henhold til ny markedspraksis. Denne endringen er av metodisk karakter og med uvesentlig verdimessig betydning. USD Libor bortfaller i juni 2023 da må fire renteswapper termineres eller endres. Det må også gjøres en endring i verdsettelsesmetodikk for valutakontrakter. Verdsettelsesmessig effekt av dette vil bli uvesentlig.
KLP har et fondsobligasjonslån som er denominert i japanske yen med en fast USD rente som man har rett til å innløse i 2023. Dersom KLP velger å ikke benytte sin rette til innløsning av lånet, så vil lånets kredittmargin basere seg på en fremtidig JYP- LIBOR rente. Rentebetingelsene ved utgangen av 2022 er uendret, se note 21 for mer informasjon om fondsobligasjonslånet.
Det er ingen andre nye eller endrede standarder eller fortolkninger som er trådt i kraft og som forventes å gi en vesentlig påvirkning på foretakets regnskap.
b) Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft og hvor foretaket ikke har valgt tidlig anvendelse:
Det foreligger endringer i standarder og fortolkninger som får virkning for årsregnskap som påbegynnes etter 1. januar 2023 som ikke er tatt i bruk i dette regnskapet. Blant de som KLP ikke har valgt å tidlig anvende, er de vesentligste opplyst om nedenfor.
IFRS 9 Finansielle instrumenter
IFRS 9 Finansielle instrumenter regulerer klassifisering, måling og innregning av finansielle eiendeler og -forpliktelser, innfører nye regler for sikringsbokføring og en ny nedskrivningsmodell for finansielle eiendeler.
Med bakgrunn i endringsforskrift til årsregnskapsforskriften for livsforsikringsforetak av 20. desember 2018, fikk ikke norske livsforsikringsforetak adgang til å implementere den internasjonale regnskapsstandarden for finansielle instrumenter, IFRS 9. Dette medfører at KLP fortsatt benytter IAS 39 slik den var før den ble endret 01.01.2018.
I juni 2020 ble endringer i IFRS 4 om forlengelse av det midlertidige fritaket til å anvende IFRS 9 publisert, og her fremkommer det at IFRS 9 skal innføres for alle livsforsikringsselskap 01.01.2023. I note 37 er de vesentligste regnskapsprinsippene etter IFRS 9 beskrevet, samt hvilke overgangseffekter standarden vil ha på regnskapet til KLP på overgangstidspunktet.
Det er ingen andre standarder eller fortolkninger som ikke er trådt i kraft som forventes å gi en vesentlig påvirkning på foretakets regnskap.
c) Andre endringer
Ordlyden i årsregnskapsforskriftens §3-7 for livsforsikringsforetak har blitt endret. Endringen gjelder der et IFRS-rapporterende konsern består av både et livsforsikringsforetak og et skadeforsikringsforetak, med førstnevnte som morselskap. I livsforsikringsforetakets selskapsregnskap regnskapsføres investeringen i datterforetaket etter egenkapitalmetoden, med bruk av ensartede regnskapsprinsipper. Mens livsforsikringsforetaket ikke har anledning til å anvende IFRS 17 (forsikringskontrakter) i sitt selskapsregnskap, er IFRS 17 pliktig i skadeforsikringsforetakets selskapsregnskap. Det presiseres i ny ordlyd at omarbeidelse av regnskapsprinsipper ved anvendelse av egenkapitalmetoden ikke er nødvendig i slike tilfeller.
Regler om et sammenslått kundefordelt bufferfond ble innført for kommunale pensjonsordninger fra 01.01.2022 sammen med enkelte andre endringer for garanterte pensjonsprodukter. Det nye bufferfondet erstatter de tidligere tilleggsavsetninger og kursreguleringsfond. Tabellen nedenfor viser omarbeidet inngående balanse.
MILLIONER KRONER | Forsikringsforpliktelser kontraktsfastsatte 01.01.2022 | Forsikringsforpliktelser særskilt investeringsportefølje 01.01.2022 | Totalt |
---|---|---|---|
Tilleggsavsetninger | 48 626 | 186 | 48 812 |
Kursreguleringsfond | 76 843 | - | 76 843 |
Bufferfond | 125 469 | 186 | 125 655 |
I tillegg ble 554 millioner kroner flyttet fra kursreguleringsfondet til risikoutjevningsfondet per 01.01.2022.
KLP hadde i 2021 og i starten av 2022 en pågående dialog med Finanstilsynet om enkelte disponeringer som ble gjennomført i årsregnskapet for 2020. I årsregnskapet for 2021 ble det opplyst om disse endringene, og effektene ble innarbeidet i tallene. I februar 2022 mottok KLP igjen et brev fra Finanstilsynet, der det fremgikk at KLPs egenkapital må bidra med 20 prosent av det beløp som er benyttet fra risikoresultatet fra 2020 for å finansiere oppreservering for økt levealder. Dette utgjorde 229 millioner kroner, og er ført direkte i balansen mellom egenkapital og premiefond.
Dersom man tar hensyn til skatteeffekten av posteringene direkte mot konsernets egenkapital for bufferfond og oppreservering, utgjør føringer direkte mot egenkapitalen per 01.01.2022 243 millioner kroner.
Bruttoføring/nettoføring av forvaltningsgodtgjørelse i verdipapirfond
Finanstilsynet sendte 07.04.21 et likelydende brev til alle livsforsikringsforetak og pensjonskasser om pensjonsinnretningers behandling av forvaltningsgodtgjørelse til forvaltningsselskaper for verdipapirfond og andre forvaltere. I brevet la Finanstilsynet til grunn at forvaltningshonoraret et fond betaler til forvaltningsselskapet og andre forvaltere skulle hensyntas ved fastsettelsen av pristariffen og inntas i pensjonsinnretningens kostnadsresultat (bruttoføring). Tilsvarende beløp skulle legges til avkastningen på kundemidlene. Dette var ikke i overenstemmelse med KLPs praksis.
Kravet om bruttoføring har vært omstridt, og bransjen ba derfor Finansdepartementet å avklare spørsmålet. Den 09.01.2023 kom Finansdepartementets avklaring, hvor det fremkom at det ikke finnes tilstrekkelig hjemmelsgrunnlag for å pålegge pensjonsinnretninger å inkludere slik forvaltningsgodtgjørelse i pristariffene.
2.1.2 Endring av regnskap i forhold til tidligere perioder
Det er ikke foretatt endringer i regnskapet i forhold til tidligere perioder.
2.2 BRUKSRETTEIENDELER/LEIEFORPLIKTELSER
Ved inngåelse av en kontrakt vurderer foretaket om kontrakten inneholder en leieavtale. Kontraktene inneholder en leieavtale dersom kontrakten overfører retten til å ha kontroll med bruken av en identifisert eiendel i en periode i bytte mot et vederlag. På iverksettelsestidspunktet innregner foretaket en bruksrett og en leieforpliktelse, og disse er presentert på egne linjer i regnskapet.
Leieforpliktelsen måles ved første gangs innregning til nåverdien av leiebetalinger som ikke er betalt på tidspunktet for regnskapsavleggelsen. Diskonteringsrenten som blir benyttet er foretakets marginale lånerente. Ved etterfølgende målinger måles leieforpliktelsen til amortisert kost ved bruk av effektiv rente-metoden. Leieforpliktelsen måles på nytt når det skjer en endring i fremtidige leiebetalinger som oppstår som følge av endring i en indeks eller hvis foretaket endrer vurdering om den vil utøve forlengelses- eller termineringsopsjoner. Når leieforpliktelsen måles på nytt på denne måten, foretas en tilsvarende justering av balanseført verdi av bruksretten, eller blir ført i resultatet dersom den balanseførte verdien av bruksretten er redusert til null.
Ved første gangs innregning i balansen måles bruksretten til anskaffelseskost, det vil si leieforpliktelsen (nåverdi av leiebetalingene) pluss forskuddsleie og eventuelle direkte anskaffelseskostnader. I etterfølgende perioder måles bruksretten ved anvendelse av en anskaffelsesmodell.
Rentekostnader tilhørende leieforpliktelsen er i regnskapet klassifisert under «Andre kostnader» i resultatregnskapet.
2.3 DATTERFORETAK
Som datterforetak regnes alle enheter der foretaket har bestemmende innflytelse/kontroll. Bestemmende innflytelse oppnås normalt gjennom eie av mer enn halvparten av stemmeberettiget kapital. I kontrollvurderingen inkluderes også virkningen av potensielle stemmeretter som kan utøves eller konverteres på balansedagen. Datterforetak innregnes etter egenkapitalmetoden. Det innebærer at foretakets andel av over- eller underskudd i datterforetak resultatføres og tillegges balanseført verdi sammen med ikke resultatførte egenkapitalendringer. Foretaket resultatfører ikke andel av underskudd dersom det medfører at balanseført verdi av investeringen blir negativ med mindre foretaket har påtatt seg forpliktelser på vegne av datterforetaket.
Kjøp av datterforetak regnskapsføres etter oppkjøpsmetoden. Anskaffelseskost settes lik virkelig verdi av eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, egenkapitalinstrumenter som utstedes og pådratte forpliktelser ved overføring av kontroll. Det oppkjøpte foretakets identifiserbare eiendeler og gjeld verdsettes til virkelig verdi. Dersom anskaffelseskost overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterforetaket, balanseføres overskytende som goodwill. Dersom anskaffelseskost er lavere, resultatføres differansen på oppkjøpstidspunktet.
Foretakets regnskap presenteres i norske kroner, og datterforetak i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner på balansedagens valutakurs.
2.4 KONSERNREGNSKAP
KLP rapporterer konsernregnskap i samsvar med de internasjonale regnskapsstandardene IFRS/IAS. Konsernregnskapet vises særskilt i separat oppstilling, og det er utarbeidet fullt notesett for konsernet inkludert beskrivelse av benyttede regnskapsprinsipper.
Note 3 Viktige regnskapsestimater og vurderinger
Foretaket utarbeider estimater og antakelser om framtidige forhold. Disse evalueres løpende, og er basert på historiske erfaringsdata og forventninger om sannsynlige fremtidige hendelser vurdert ut fra data som foreligger på tidspunktet for avleggelsen av regnskapet.
Det må forventes at estimatene vil avvike fra det endelige utfall, og nedenfor omtales de områdene hvor det er betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseførte verdier i framtidige perioder.
3.1 FORSIKRINGSKONTRAKTER
Den største forsikringsrisikoen i KLP er risiko for feil estimering av forventet levealder. Ved fastsettelse av premietariffer benyttes egne analyser på forsikret bestand og analyser av hele Norges befolkning. Usikkerhet rundt den fremtidige levealderen, som er basert på estimater langt frem i tid, gir en tilsvarende risiko for belastning av egenkapital som følge av krav til høyere avsetninger, for å dekke utbetaling over en lengre periode.
Det er også forsikringsrisiko knyttet til uførhet, men denne forsikringsrisikoen er vesentlig lavere. Usikkerhet i beregninger av sannsynligheter for uførhet kan, på samme måte som økt levealder, føre til svingninger i risikoresultat, men her er det større mulighet til å korrigere premietariffene, gitt at uførepensjon har en kortere tidshorisont på utbetalingene.
Forsikringsrisiko knyttet til dødelighet er betydelig lavere, og må sees i sammenheng med forsikringsrisiko knyttet til levealder. Økt dødelighet vil gi et negativt risikoresultat på dødsrisiko, men vil motvirkes av et positivt risikoresultat på levealder. I tillegg er forsikringsytelsene på ektefelle- og barnepensjon, som utgjør risikoresultat for død, betydelig lavere enn forsikringsytelsene på alderspensjon (levealdersrisiko).
Ved beregning av forsikringsmessige avsetninger i bransjen kollektiv pensjon offentlig, baseres forutsetningene om uførerisiko basert på erfaringer i KLP med utgangspunkt i egen bestand. For de øvrige risikoelementer, herunder opplevelsesrisiko, benyttes forutsetningene fra beregningsgrunnlaget K2013 med de sikkerhetsmarginer som Finanstilsynet har fastsatt. For menn benytter KLP egne levealdersforutsetninger som antar en sterkere levealdersforbedring enn K2013. Uføretilgangen og dødeligheten kontrolleres mot tariffen hvert år for raskt å kunne fange opp eventuelle endringer i risikobildet.
Ved beregning av forsikringstekniske avsetninger er det foretatt avsetninger for inntrufne skader som ikke er ferdig oppgjort. Avsetningene fastsettes ved hjelp av statistiske modeller.
For sensitivitetsanalyse av forsikringskontrakter henvises det til note 7 og punkt 7.1.4.
Utviklingen av forsikringsmessig risiko har det siste tiåret vært relativt stabil. Selv om det er uforutsigbarhet knyttet til de årlige svingningene og den langsiktige utviklingen, benytter vi generelt innsikten fra analyser i fremtidig prising av risiko. Under og like etter koronapandemien er det ikke fullt så opplagt at innsikten fra nær historie kan brukes til å si noe om normaltilstanden. I den tidlige fasen av koronapandemien var det lavere dødelighet i befolkningen, mens det mot slutten av 2021 og i 2022 har vært økende dødelighet i befolkningen.
For uførhet er det en rekke pandemifaktorer som kan spille inn. Noen er rammet direkte av langtidsvirkninger av covid-19, mens andre har opplevd en ekstra påkjenning gjennom to år med pandemi, som arbeidstakere innen helse, omsorg, skole og barnehager.
3.2 VIRKELIG VERDI PÅ FINANSIELLE EIENDELER
Størstedelen av KLPs finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet, er i stor grad eiendeler som omsettes i et aktivt marked, slik at markedsverdien kan fastsettes med stor grad av sikkerhet.
Når det gjelder KLPs prising av unoterte verdipapirer, vil det være usikkerhet knyttet til dette. Dette gjelder spesielt de verdipapirer som prises på bakgrunn av ikke- observerbare forutsetninger. Det benyttes ulike verdsettelsesteknikker for å kunne fastsette virkelig verdi av disse investeringene. Unoterte rentepapirer prises ut ifra en rentekurve med et risikotillegg som representerer markedets prising av utsteders bransjespesifikke risiko. Det innhentes jevnlig eksterne priser på en betydelig andel av disse unoterte papirene for å etterprøve egne verdsettelsesmodeller.
Prisingsmetodene og regnskapstallene er nærmere omtalt i note 5 og 6.
3.2.1 TAP PÅ FINANSIELLE EIENDELER
For finansielle eiendeler som ikke måles til virkelig verdi, vurderes det på balansedagen om det eksisterer objektive indikasjoner på om en finansiell eiendel eller en gruppe av finansielle eiendeler har falt i verdi. I denne vurderingen utvises en viss grad av skjønn, samt forhold relatert til kreditt-, marked- og likviditetsrisiko.
For foretakets portefølje av anleggsobligasjoner, inkludert anleggsobligasjoner som holdes til forfall, vurderes nedskrivningsbehov enkeltvis hvert kvartal. Nedskrivningsbehov beregnes som verdien av opprinnelig forventet kontantstrøm og ny forventet kontantstrøm. Det vil være usikkerhet til beregning av ny, forventet kontantstrøm. For KLP er det ikke funnet forhold eller hendelser som skulle tilsi nedskrivinger grunnet overveiende tapsrisiko i foretakets portefølje av anleggsobligasjoner.
3.3 AKSJER OG ANDELER I EIENDOMSDATTERFORETAK
De underliggende verdiene i eiendomsdatterforetak er knyttet til investeringer i eiendom. Det henvises til konsernet note 3, punkt 3.2 for nærmere redegjørelse av vurderinger og sensitivitet tilknyttet eiendom.
Note 4 Netto inntekter fra finansielle instrumenter
2022 MILLIONER KRONER | Selskaps- porteføljen | Kollektiv- porteføljen | Investeringsvalg- porteføljen | Sum |
---|---|---|---|---|
Opp/nedskrivning aksjer og andeler | -40 | 3 308 | 13 | 3 282 |
Resultat datterforetak | 238 | 2 799 | 12 | 3 049 |
Resultat tilknyttede og felleskontrollerte foretak | 1 | 333 | 0 | 334 |
Sum inntekter fra investeringer i datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak | 199 | 6 441 | 25 | 6 665 |
Renter bank | 14 | 150 | 1 | 164 |
Renter finansielle derivater | 28 | 381 | 0 | 409 |
Renter obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning | 194 | 1 332 | 2 | 1 529 |
Sum renteinntekter finansielle instrumenter til virkelig verdi | 236 | 1 863 | 3 | 2 102 |
Renter obligasjoner amortisert kost | 473 | 6 097 | 30 | 6 599 |
Renter utlån | 0 | 1 876 | 0 | 1 876 |
Sum renteinntekter finansielle instrumenter til amortisert kost | 473 | 7 972 | 30 | 8 475 |
Utbytte/renter aksjer og andeler | 0 | 1 322 | 0 | 1 322 |
Andre inntekter og kostnader | -1 | -333 | 1 | -334 |
Sum netto renteinntekter og utbytte mv. på finansielle eiendeler | 707 | 10 824 | 34 | 11 565 |
Verdiregulering eiendom | 394 | 0 | 0 | 394 |
Leieinntekter eiendom | 41 | 0 | 0 | 41 |
Sum netto inntekter fra investeringseiendom | 435 | 0 | 0 | 435 |
Verdiendring aksjer og andeler | -253 | -24 624 | -100 | -24 977 |
Verdiendring obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning | -69 | -2 425 | 0 | -2 494 |
Verdiendring finansielle derivater | -246 | -450 | -5 | -702 |
Verdiendring utlån og fordringer | -7 | 12 | 0 | 5 |
Sum verdiendring finansielle instrumenter til virkelig verdi | -574 | -27 488 | -106 | -28 168 |
Verdiendring obligasjoner | 0 | 0 | 0 | 0 |
Verdiendring utlån | 0 | 267 | 0 | 267 |
Sum verdiendring finansielle instrumenter til amortisert kost | 0 | 267 | 0 | 267 |
Verdiendring ansvarlig lånekapital | 34 | 0 | 0 | 34 |
Sum verdiendringer på investeringer | -541 | -27 220 | -106 | -27 867 |
Realisert aksjer og andeler | 0 | 8 651 | 25 | 8 676 |
Realisert obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning | -22 | 3 630 | -2 | 3 607 |
Realisert finansielle derivater | -6 | -11 757 | -40 | -11 803 |
Realisert utlån og fordringer | 5 | 58 | 6 | 69 |
Sum realiserte finansielle instrumenter til virkelig verdi | -23 | 583 | -11 | 549 |
Realisert obligasjoner til amortisert kost ¹ | 290 | 1 786 | 0 | 2 076 |
Realisert utlån til amortisert kost ¹ | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sum realiserte finansielle instrumenter til amortisert kost | 290 | 1 786 | 0 | 2 076 |
Andre finansielle kostnader og inntekter | 0 | 16 | 0 | 16 |
Sum realisert gevinst og tap på investeringer | 267 | 2 385 | -12 | 2 640 |
Sum netto inntekter fra investeringer | 1 066 | -7 570 | -58 | -6 562 |
¹ Realiserte verdier på obligasjoner til amortisert kost kommer av realiserte mer- eller mindreverdier på valuta. |
2021 MILLIONER KRONER | Selskaps- porteføljen | Kollektiv- porteføljen | Investeringsvalg- porteføljen | Sum |
---|---|---|---|---|
Opp/nedskrivning aksjer og andeler | 158 | 3 853 | 15 | 4 026 |
Resultat datterforetak | 541 | 2 516 | 10 | 3 066 |
Resultat tilknyttede og felleskontrollerte foretak | 0 | 367 | 0 | 367 |
Sum inntekter fra investeringer i datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak | 699 | 6 736 | 25 | 7 459 |
Renter bank | 0 | -3 | 0 | -3 |
Renter finansielle derivater | 33 | 78 | 0 | 111 |
Renter obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning | 286 | 4 560 | 24 | 4 870 |
Sum renteinntekter finansielle instrumenter til virkelig verdi | 319 | 4 636 | 24 | 4 978 |
Renter obligasjoner amortisert kost | 459 | 5 891 | 25 | 6 375 |
Renter utlån | 0 | 1 185 | 0 | 1 185 |
Sum renteinntekter finansielle instrumenter til amortisert kost | 459 | 7 076 | 25 | 7 560 |
Utbytte/renter aksjer og andeler | 0 | 889 | 0 | 889 |
Andre inntekter og kostnader | 1 | -14 | 1 | -13 |
Sum netto renteinntekter og utbytte mv. på finansielle eiendeler | 778 | 12 587 | 50 | 13 415 |
Verdiregulering eiendom | 0 | 0 | 0 | 0 |
Leieinntekter eiendom | 40 | 0 | 0 | 40 |
Sum netto inntekter fra investeringseiendom | 40 | 0 | 0 | 40 |
Verdiendring aksjer og andeler | -216 | 24 129 | 82 | 23 995 |
Verdiendring obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning | -31 | -1 618 | 0 | -1 649 |
Verdiendring finansielle derivater | -237 | -4 408 | -8 | -4 654 |
Verdiendring utlån og fordringer | 7 | -39 | 0 | -32 |
Sum verdiendring finansielle instrumenter til virkelig verdi | -477 | 18 064 | 74 | 17 661 |
Verdiendring utlån | 0 | -168 | 0 | -168 |
Sum verdiendring finansielle instrumenter til amortisert kost | 0 | -168 | 0 | -168 |
Verdiendring ansvarlig lånekapital | 291 | 0 | 0 | 291 |
Sum verdiendringer på investeringer | -186 | 17 896 | 74 | 17 784 |
Realisert aksjer og andeler | 0 | 4 069 | 13 | 4 082 |
Realisert obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning | -10 | 696 | 5 | 691 |
Realisert finansielle derivater | 222 | 7 237 | 17 | 7 477 |
Realisert utlån og fordringer | 16 | 26 | -1 | 40 |
Sum realiserte finansielle instrumenter til virkelig verdi | 229 | 12 028 | 34 | 12 290 |
Realisert obligasjoner til amortisert kost ¹ | -264 | 520 | -1 | 255 |
Realisert utlån til amortisert kost ¹ | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sum realiserte finansielle instrumenter til amortisert kost | -264 | 520 | -1 | 255 |
Andre finansielle kostnader og inntekter | -3 | 2 | 0 | -1 |
Sum realisert gevinst og tap på investeringer | -39 | 12 550 | 33 | 12 545 |
Sum netto inntekter fra investeringer | 1 292 | 49 770 | 181 | 51 243 |
¹ Realiserte verdier på obligasjoner til amortisert kost kommer av realiserte mer- eller mindreverdier på valuta. |
Note 5 Virkelig verdi av finansielle eiendeler og forpliktelser
For informasjon vedrørende prising av finansielle eiendeler og forpliktelser henvises det til note 6 Virkelig verdi av finansielle eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet.
31.12.2022 MILLIONER KRONER | Selskaps- porteføljen | Kollektiv- porteføljen | Investeringsvalg- porteføljen | Sum | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bokført verdi | Virkelig verdi | Bokført verdi | Virkelig verdi | Bokført verdi | Virkelig verdi | Bokført verdi | Virkelig verdi | |
FINANSIELLE EIENDELER SOM MÅLES TIL AMORTISERT KOST | ||||||||
INVESTERINGER SOM HOLDES TIL FORFALL | ||||||||
Norske hold til forfall obligasjoner | 494 | 500 | 2 559 | 2 573 | 2 | 2 | 3 055 | 3 075 |
Opptjente ikke forfalte renter | 19 | 19 | 95 | 95 | 0 | 0 | 114 | 114 |
Utenlandske hold til forfall obligasjoner | 6 479 | 6 133 | 14 273 | 13 949 | 38 | 39 | 20 790 | 20 121 |
Opptjente ikke forfalte renter | 39 | 39 | 202 | 202 | 1 | 1 | 241 | 241 |
Sum investeringer som holdes til forfall | 7 030 | 6 691 | 17 129 | 16 820 | 41 | 41 | 24 200 | 23 552 |
OBLIGASJONER | ||||||||
Norske obligasjonslån | 5 138 | 4 836 | 55 584 | 52 806 | 302 | 283 | 61 024 | 57 925 |
Opptjente ikke forfalte renter | 70 | 70 | 769 | 769 | 4 | 4 | 844 | 844 |
Utenlandske obligasjonslån | 7 789 | 7 303 | 113 271 | 105 231 | 586 | 545 | 121 645 | 113 079 |
Opptjente ikke forfalte renter | 105 | 105 | 1 716 | 1 716 | 9 | 9 | 1 830 | 1 830 |
Sum obligasjoner klassifisert som utlån og fordring | 13 102 | 12 314 | 171 339 | 160 522 | 902 | 842 | 185 343 | 173 678 |
ØVRIG UTLÅN OG FORDRINGER | ||||||||
Pantelån | 0 | 0 | 2 935 | 2 836 | 0 | 0 | 2 935 | 2 836 |
Lån med offentlig garanti | 0 | 0 | 70 213 | 68 807 | 0 | 0 | 70 213 | 68 807 |
Utlån utland med sikkerhet i pant og offentlig garanti | 0 | 0 | 5 332 | 5 332 | 0 | 0 | 5 332 | 5 332 |
Andre utlån | 0 | 0 | 115 | 115 | 0 | 0 | 115 | 115 |
Opptjente ikke forfalte renter | 0 | 0 | 389 | 389 | 0 | 0 | 389 | 389 |
Sum øvrige utlån og fordringer | 0 | 0 | 78 982 | 77 478 | 0 | 0 | 78 982 | 77 478 |
Sum finansielle eiendeler som måles til amortisert kost | 20 132 | 19 005 | 267 451 | 254 820 | 943 | 883 | 288 525 | 274 708 |
FINANSIELLE EIENDELER SOM MÅLES TIL VIRKELIG VERDI | ||||||||
EGENKAPITALINSTRUMENTER | ||||||||
Norske aksjer | 6 | 6 | 10 961 | 10 961 | 0 | 0 | 10 968 | 10 968 |
Utenlandske aksjer | 0 | 0 | 41 622 | 41 622 | 0 | 0 | 41 622 | 41 622 |
Sum aksjer | 6 | 6 | 52 584 | 52 584 | 0 | 0 | 52 590 | 52 590 |
Eiendomsfond | 0 | 0 | 9 248 | 9 248 | 47 | 47 | 9 296 | 9 296 |
Norske aksjefond | 0 | 0 | 80 234 | 80 234 | 862 | 862 | 81 096 | 81 096 |
Utenlandske aksjefond | 0 | 0 | 36 087 | 36 087 | 0 | 0 | 36 087 | 36 087 |
Sum aksjefondsandeler | 0 | 0 | 125 570 | 125 570 | 909 | 909 | 126 479 | 126 479 |
Norske alternative investeringer | 0 | 0 | 2 191 | 2 191 | 12 | 12 | 2 203 | 2 203 |
Utenlandske alternative investeringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sum alternative investeringer | 0 | 0 | 2 191 | 2 191 | 12 | 12 | 2 203 | 2 203 |
Sum aksjer og andeler | 6 | 6 | 180 344 | 180 344 | 922 | 922 | 181 272 | 181 272 |
GJELDSINSTRUMENTER TIL VIRKELIG VERDI | ||||||||
Norske obligasjoner | 7 144 | 7 144 | 27 753 | 27 753 | 0 | 0 | 34 898 | 34 898 |
Utenlandske obligasjoner | 223 | 223 | 28 552 | 28 552 | 0 | 0 | 28 775 | 28 775 |
Opptjente ikke forfalte renter | 47 | 47 | 520 | 520 | 0 | 0 | 568 | 568 |
Norske obligasjonsfond | 3 194 | 3 194 | 21 271 | 21 271 | 273 | 273 | 24 738 | 24 738 |
Utenlandske obligasjonsfond | 0 | 0 | 17 964 | 17 964 | 0 | 0 | 17 964 | 17 964 |
Opptjente ikke forfalte renter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Norske sertifikater | 315 | 315 | 2 499 | 2 499 | 0 | 0 | 2 814 | 2 814 |
Utenlandske sertifikater | 0 | 0 | 420 | 420 | 0 | 0 | 420 | 420 |
Opptjente ikke forfalte renter | 4 | 4 | 12 | 12 | 0 | 0 | 15 | 15 |
Sum rentebærende verdipapirer | 10 926 | 10 926 | 98 992 | 98 992 | 273 | 273 | 110 191 | 110 191 |
Norske utlån og fordringer | 630 | 630 | 10 531 | 10 531 | 32 | 32 | 11 193 | 11 193 |
Utenlandske utlån og fordringer | 471 | 471 | 6 059 | 6 059 | 66 | 66 | 6 596 | 6 596 |
Sum utlån og fordringer | 1 101 | 1 101 | 16 590 | 16 590 | 98 | 98 | 17 789 | 17 789 |
DERIVATER | ||||||||
Renteswapper | 455 | 455 | 657 | 657 | 0 | 0 | 1 113 | 1 113 |
Aksjeopsjon | 0 | 0 | 135 | 135 | 0 | 0 | 135 | 135 |
Valutaterminer | 0 | 0 | 3 372 | 3 372 | 9 | 9 | 3 381 | 3 381 |
Sum finansielle derivater klassifisert som eiendeler | 455 | 455 | 4 164 | 4 164 | 9 | 9 | 4 628 | 4 628 |
ANDRE FINANSIELLE EIENDELER | ||||||||
Andre finansielle eiendeler | 0 | 0 | 493 | 493 | 4 | 4 | 498 | 498 |
Sum finansielle eiendeler som måles til virkelig verdi | 12 489 | 12 489 | 300 584 | 300 584 | 1 305 | 1 305 | 314 378 | 314 378 |
FORPLIKTELSER | ||||||||
DERIVATER | ||||||||
Renteswapper | 0 | 0 | 118 | 118 | 0 | 0 | 118 | 118 |
Valutaterminer | 60 | 60 | 1 203 | 1 203 | 6 | 6 | 1 269 | 1 269 |
Sum finansielle derivater klassifisert som gjeld | 60 | 60 | 1 321 | 1 321 | 6 | 6 | 1 387 | 1 387 |
ANSVARLIG LÅNEKAPITAL | ||||||||
Ansvarlig lånekapital | 3 147 | 3 093 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 147 | 3 093 |
Fondsobligasjonslån | 1 428 | 1 428 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 428 | 1 428 |
Sum ansvarlig lånekapital mv. | 4 575 | 4 521 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 575 | 4 521 |
FORPLIKTELSER TIL KREDITTINSTITUSJONER | ||||||||
Norske call money ¹ | 0 | 0 | 636 | 636 | 3 | 3 | 639 | 639 |
Utenlandske call money ¹ | 512 | 512 | 1 494 | 1 494 | 33 | 33 | 2 039 | 2 039 |
Sum forpliktelser til kredittinstitusjoner | 512 | 512 | 2 130 | 2 130 | 36 | 36 | 2 678 | 2 678 |
¹ Call money er sikkerhetsstillelse for blant annet betalt/mottatt margin i forbindelse med derivater. |
31.12.2021 MILLIONER KRONER | Selskaps- porteføljen | Kollektiv- porteføljen | Investeringsvalg- porteføljen | Sum | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bokført verdi | Virkelig verdi | Bokført verdi | Virkelig verdi | Bokført verdi | Virkelig verdi | Bokført verdi | Virkelig verdi | |
FINANSIELLE EIENDELER SOM MÅLES TIL AMORTISERT KOST | ||||||||
INVESTERINGER SOM HOLDES TIL FORFALL | ||||||||
Norske hold til forfall obligasjoner | 488 | 558 | 3 454 | 3 789 | 2 | 2 | 3 944 | 4 350 |
Opptjente ikke forfalte renter | 19 | 19 | 98 | 98 | 0 | 0 | 117 | 117 |
Utenlandske hold til forfall obligasjoner | 6 191 | 6 405 | 15 426 | 16 581 | 38 | 42 | 21 654 | 23 029 |
Opptjente ikke forfalte renter | 37 | 37 | 208 | 208 | 1 | 1 | 246 | 246 |
Sum investeringer som holdes til forfall | 6 735 | 7 019 | 19 185 | 20 677 | 41 | 45 | 25 961 | 27 741 |
OBLIGASJONER | ||||||||
Norske obligasjonslån | 4 830 | 4 879 | 49 370 | 50 187 | 212 | 216 | 54 412 | 55 282 |
Opptjente ikke forfalte renter | 61 | 61 | 676 | 676 | 3 | 3 | 740 | 740 |
Utenlandske obligasjonslån | 7 728 | 7 945 | 110 489 | 114 061 | 490 | 505 | 118 706 | 122 511 |
Opptjente ikke forfalte renter | 103 | 103 | 1 716 | 1 716 | 8 | 8 | 1 826 | 1 826 |
Sum obligasjoner klassifisert som utlån og fordring | 12 722 | 12 988 | 162 250 | 166 639 | 713 | 732 | 175 684 | 180 359 |
ØVRIG UTLÅN OG FORDRINGER | ||||||||
Pantelån | 0 | 0 | 2 978 | 2 982 | 0 | 0 | 2 978 | 2 982 |
Lån med offentlig garanti | 0 | 0 | 68 533 | 68 676 | 0 | 0 | 68 533 | 68 676 |
Utlån utland med sikkerhet i pant og offentlig garanti | 0 | 0 | 6 389 | 6 389 | 0 | 0 | 6 389 | 6 389 |
Andre utlån | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 0 | 3 | 3 |
Opptjente ikke forfalte renter | 0 | 0 | 270 | 270 | 0 | 0 | 270 | 270 |
Sum øvrige utlån og fordringer | 0 | 0 | 78 172 | 78 319 | 0 | 0 | 78 172 | 78 319 |
Sum finansielle eiendeler som måles til amortisert kost | 19 456 | 20 007 | 259 608 | 265 636 | 753 | 776 | 279 817 | 286 420 |
FINANSIELLE EIENDELER SOM MÅLES TIL VIRKELIG VERDI | ||||||||
EGENKAPITALINSTRUMENTER | ||||||||
Norske aksjer | 8 | 8 | 9 571 | 9 571 | 0 | 0 | 9 579 | 9 579 |
Utenlandske aksjer | 0 | 0 | 43 771 | 43 771 | 0 | 0 | 43 771 | 43 771 |
Sum aksjer | 8 | 8 | 53 342 | 53 342 | 0 | 0 | 53 350 | 53 350 |
Eiendomsfond | 0 | 0 | 7 071 | 7 071 | 0 | 0 | 7 071 | 7 071 |
Norske aksjefond | 0 | 0 | 96 227 | 96 227 | 740 | 740 | 96 967 | 96 967 |
Utenlandske aksjefond | 0 | 0 | 29 154 | 29 154 | 0 | 0 | 29 154 | 29 154 |
Sum aksjefondsandeler | 0 | 0 | 132 453 | 132 453 | 740 | 740 | 133 193 | 133 193 |
Norske alternative investeringer | 0 | 0 | 1 884 | 1 884 | 9 | 9 | 1 892 | 1 892 |
Utenlandske alternative investeringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sum alternative investeringer | 0 | 0 | 1 884 | 1 884 | 9 | 9 | 1 892 | 1 892 |
Sum aksjer og andeler | 8 | 8 | 187 679 | 187 679 | 749 | 749 | 188 435 | 188 435 |
GJELDSINSTRUMENTER TIL VIRKELIG VERDI | ||||||||
Norske obligasjoner | 6 101 | 6 101 | 28 982 | 28 982 | 0 | 0 | 35 083 | 35 083 |
Utenlandske obligasjoner | 691 | 691 | 17 913 | 17 913 | 0 | 0 | 18 604 | 18 604 |
Opptjente ikke forfalte renter | 30 | 30 | 323 | 323 | 0 | 0 | 353 | 353 |
Norske obligasjonsfond | 2 983 | 2 983 | 26 888 | 26 888 | 298 | 298 | 30 169 | 30 169 |
Utenlandske obligasjonsfond | 0 | 0 | 30 858 | 30 858 | 0 | 0 | 30 858 | 30 858 |
Opptjente ikke forfalte renter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Norske sertifikater | 475 | 475 | 3 986 | 3 986 | 0 | 0 | 4 461 | 4 461 |
Utenlandske sertifikater | 0 | 0 | 405 | 405 | 0 | 0 | 405 | 405 |
Opptjente ikke forfalte renter | 1 | 1 | 3 | 3 | 0 | 0 | 4 | 4 |
Sum rentebærende verdipapirer | 10 280 | 10 280 | 109 357 | 109 357 | 298 | 298 | 119 935 | 119 935 |
Norske utlån og fordringer | 1 033 | 1 033 | 7 428 | 7 428 | 18 | 18 | 8 479 | 8 479 |
Utenlandske utlån og fordringer | 254 | 254 | 4 964 | 4 964 | 56 | 56 | 5 274 | 5 274 |
Sum utlån og fordringer | 1 287 | 1 287 | 12 393 | 12 393 | 74 | 74 | 13 753 | 13 753 |
DERIVATER | ||||||||
Renteswapper | 615 | 615 | 103 | 103 | 0 | 0 | 718 | 718 |
Aksjeopsjon | 0 | 0 | 279 | 279 | 0 | 0 | 279 | 279 |
Valutaterminer | 31 | 31 | 1 479 | 1 479 | 6 | 6 | 1 516 | 1 516 |
Sum finansielle derivater klassifisert som eiendeler | 646 | 646 | 1 862 | 1 862 | 6 | 6 | 2 513 | 2 513 |
ANDRE FINANSIELLE EIENDELER | ||||||||
Andre finansielle eiendeler | 0 | 0 | 695 | 695 | 0 | 0 | 695 | 695 |
Sum finansielle eiendeler som måles til virkelig verdi | 12 221 | 12 221 | 311 984 | 311 984 | 1 126 | 1 126 | 325 331 | 325 331 |
FORPLIKTELSER | ||||||||
DERIVATER | ||||||||
Renteswapper | 0 | 0 | 364 | 364 | 0 | 0 | 364 | 364 |
Valutaterminer | 0 | 0 | 1 646 | 1 646 | 4 | 4 | 1 650 | 1 650 |
Sum finansielle derivater klassifisert som gjeld | 0 | 0 | 2 010 | 2 010 | 4 | 4 | 2 014 | 2 014 |
ANSVARLIG LÅNEKAPITAL | ||||||||
Ansvarlig lånekapital | 3 000 | 3 309 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 000 | 3 309 |
Fondsobligasjonslån | 1 604 | 1 586 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 604 | 1 586 |
Sum ansvarlig lånekapital mv. | 4 604 | 4 895 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 604 | 4 895 |
FORPLIKTELSER TIL KREDITTINSTITUSJONER | ||||||||
Norske call money ¹ | 0 | 0 | 85 | 85 | 3 | 3 | 87 | 87 |
Utenlandske call money ¹ | 734 | 734 | 818 | 818 | 12 | 12 | 1 564 | 1 564 |
Sum forpliktelser til kredittinstitusjoner | 734 | 734 | 902 | 902 | 15 | 15 | 1 651 | 1 651 |
¹ Call money er sikkerhetsstillelse for blant annet betalt/mottatt margin i forbindelse med derivater. |
Note 6 Virkelig verdi hierarki
31.12.2022 MILLONER KRONER | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Sum |
---|---|---|---|---|
EIENDELER SOM MÅLES TIL VIRKELIG VERDI | ||||
SELSKAPSPORTEFØLJEN | ||||
Sertifikater | 0 | 318 | 0 | 318 |
Obligasjoner | 47 | 7 367 | 0 | 7 414 |
Obligasjonsfond | 3 194 | 0 | 0 | 3 194 |
Rentebærende verdipapirer | 3 241 | 7 685 | 0 | 10 926 |
Utlån og fordringer | 612 | 489 | 0 | 1 101 |
Aksjer | 0 | 0 | 6 | 6 |
Aksjer og andeler | 0 | 0 | 6 | 6 |
Finansielle derivater | 0 | 455 | 0 | 455 |
Andre finansielle eiendeler | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sum selskapsporteføljen | 3 854 | 8 630 | 6 | 12 489 |
KOLLEKTIVPORTEFØLJEN | ||||
Sertifikater | 1 853 | 1 079 | 0 | 2 931 |
Obligasjoner | 18 254 | 38 572 | 0 | 56 826 |
Obligasjonsfond | 19 831 | 9 569 | 9 835 | 39 234 |
Rentebærende verdipapirer | 39 938 | 49 219 | 9 835 | 98 992 |
Utlån og fordringer | 16 397 | 193 | 0 | 16 590 |
Aksjer | 47 713 | 1 609 | 3 262 | 52 584 |
Aksjefond | 80 476 | 0 | 60 | 80 536 |
Eiendomsfond | 0 | 2 165 | 7 083 | 9 248 |
Spesialfond | 0 | 2 191 | 0 | 2 191 |
Private Equity | 0 | 0 | 35 785 | 35 785 |
Aksjer og andeler | 128 189 | 5 966 | 46 189 | 180 344 |
Finansielle derivater | 0 | 4 164 | 0 | 4 164 |
Andre finansielle eiendeler | 0 | 493 | 0 | 493 |
Sum kollektivporteføljen | 184 523 | 60 036 | 56 024 | 300 584 |
INVESTERINGSVALGPORTEFØLJEN | ||||
Obligasjonsfond | 265 | 8 | 0 | 273 |
Rentebærende verdipapirer | 265 | 8 | 0 | 273 |
Utlån og fordringer | 98 | 0 | 0 | 98 |
Aksjefond | 862 | 0 | 0 | 862 |
Eiendomsfond | 0 | 0 | 47 | 47 |
Spesialfond | 0 | 12 | 0 | 12 |
Aksjer og andeler | 862 | 12 | 47 | 922 |
Finansielle derivater | 0 | 9 | 0 | 9 |
Andre finansielle eiendeler | 0 | 4 | 0 | 4 |
Sum investeringsvalgporteføljen | 1 225 | 34 | 47 | 1 305 |
Sum finansielle eiendeler som måles til virkelig verdi | 189 602 | 68 699 | 56 078 | 314 378 |
SELSKAPSPORTEFØLJEN | ||||
Investeringseiendom | 0 | 0 | 1 399 | 1 399 |
Sum investeringseiendom | 0 | 0 | 1 399 | 1 399 |
FORPLIKTELSER SOM MÅLES TIL VIRKELIG VERDI | ||||
SELSKAPSPORTEFØLJEN | ||||
Finansielle derivater | 0 | 60 | 0 | 60 |
Gjeld til kredittinstitusjoner | 512 | 0 | 0 | 512 |
Sum selskapsporteføljen | 512 | 60 | 0 | 572 |
KOLLEKTIVPORTEFØLJEN | ||||
Finansielle derivater | 0 | 1 321 | 0 | 1 321 |
Gjeld til kredittinstitusjoner | 2 130 | 0 | 0 | 2 130 |
Sum kollektivporteføljen | 2 130 | 1 321 | 0 | 3 452 |
INVESTERINGSVALGPORTEFØLJEN | ||||
Finansielle derivater | 0 | 6 | 0 | 6 |
Gjeld til kredittinstitusjoner | 36 | 0 | 0 | 36 |
Sum investeringsvalgporteføljen | 36 | 6 | 0 | 42 |
Sum finansielle forpliktelser som måles til virkelig verdi | 2 678 | 1 387 | 0 | 4 066 |
31.12.2021 MILLIONER KRONER | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Sum |
---|---|---|---|---|
EIENDELER SOM MÅLES TIL VIRKELIG VERDI | ||||
SELSKAPSPORTEFØLJEN | ||||
Sertifikater | 0 | 475 | 0 | 475 |
Obligasjoner | 29 | 6 793 | 0 | 6 822 |
Obligasjonsfond | 2 983 | 0 | 0 | 2 983 |
Rentebærende verdipapirer | 3 012 | 7 269 | 0 | 10 280 |
Utlån og fordringer | 338 | 949 | 0 | 1 287 |
Aksjer | 0 | 0 | 8 | 8 |
Aksjer og andeler | 0 | 0 | 8 | 8 |
Finansielle derivater | 0 | 646 | 0 | 646 |
Andre finansielle eiendeler | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sum selskapsporteføljen | 3 350 | 8 864 | 8 | 12 221 |
KOLLEKTIVPORTEFØLJEN | ||||
Sertifikater | 1 523 | 2 872 | 0 | 4 394 |
Obligasjoner | 21 634 | 25 583 | 0 | 47 217 |
Obligasjonsfond | 42 676 | 8 842 | 6 227 | 57 745 |
Rentebærende verdipapirer | 65 833 | 37 296 | 6 227 | 109 357 |
Utlån og fordringer | 12 076 | 317 | 0 | 12 393 |
Aksjer | 49 694 | 927 | 2 721 | 53 342 |
Aksjefond | 97 369 | 0 | 50 | 97 419 |
Eiendomsfond | 0 | 1 133 | 5 938 | 7 071 |
Spesialfond | 0 | 1 884 | 0 | 1 884 |
Private Equity | 0 | 0 | 27 962 | 27 962 |
Aksjer og andeler | 147 064 | 3 944 | 36 671 | 187 679 |
Finansielle derivater | 0 | 1 862 | 0 | 1 862 |
Andre finansielle eiendeler | 0 | 695 | 0 | 695 |
Sum kollektivporteføljen | 224 972 | 44 114 | 42 899 | 311 984 |
INVESTERINGSVALGPORTEFØLJEN | ||||
Obligasjonsfond | 292 | 7 | 0 | 298 |
Rentebærende verdipapirer | 292 | 7 | 0 | 298 |
Utlån og fordringer | 74 | 0 | 0 | 74 |
Aksjefond | 740 | 0 | 0 | 740 |
Spesialfond | 0 | 9 | 0 | 9 |
Aksjer og andeler | 740 | 9 | 0 | 749 |
Finansielle derivater | 0 | 6 | 0 | 6 |
Andre finansielle eiendeler | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sum investeringsvalgporteføljen | 1 105 | 21 | 0 | 1 126 |
Sum finansielle eiendeler som måles til virkelig verdi | 229 427 | 52 998 | 42 906 | 325 331 |
SELSKAPSPORTEFØLJEN | ||||
Investeringseiendom | 0 | 0 | 1 004 | 1 004 |
Sum investeringseiendom | 0 | 0 | 1 004 | 1 004 |
FORPLIKTELSER SOM MÅLES TIL VIRKELIG VERDI | ||||
SELSKAPSPORTEFØLJEN | ||||
Finansielle derivater | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gjeld til kredittinstitusjoner | 734 | 0 | 0 | 734 |
Sum selskapsporteføljen | 734 | 0 | 0 | 734 |
KOLLEKTIVPORTEFØLJEN | ||||
Finansielle derivater | 0 | 2 010 | 0 | 2 010 |
Gjeld til kredittinstitusjoner | 902 | 0 | 0 | 902 |
Sum kollektivporteføljen | 902 | 2 010 | 0 | 2 912 |
INVESTERINGSVALGPORTEFØLJEN | ||||
Finansielle derivater | 0 | 4 | 0 | 4 |
Gjeld til kredittinstitusjoner | 15 | 0 | 0 | 15 |
Sum investeringsvalgporteføljen | 15 | 4 | 0 | 19 |
Sum finansielle forpliktelser som måles til virkelig verdi | 1 651 | 2 014 | 0 | 3 665 |
Endringer i nivå 3 aksjer, unoterte SELSKAPSPORTEFØLJEN | Bokført verdi 31.12.2022 | Bokført verdi 31.12.2021 |
---|---|---|
Inngående balanse 01.01. | 8 | 7 |
Solgt | 0 | 0 |
Kjøpt | 0 | 0 |
Urealiserte endringer | -2 | 1 |
Utgående balanse 31.12. | 6 | 8 |
Realisert gevinst / tap | 0 | 0 |
Endringer i nivå 3 aksjer, unoterte KOLLEKTIVPORTEFØLJEN | Bokført verdi 31.12.2022 | Bokført verdi 31.12.2021 |
---|---|---|
Inngående balanse 01.01. | 2 721 | 2 545 |
Solgt | -53 | 0 |
Kjøpt | 432 | 15 |
Urealiserte endringer | 162 | 161 |
Utgående balanse 31.12. | 3 262 | 2 721 |
Realisert gevinst / tap | -6 | 0 |
Endringer i nivå 3 aksjefond, unoterte KOLLEKTIVPORTEFØLJEN | Bokført verdi 31.12.2022 | Bokført verdi 31.12.2021 |
---|---|---|
Inngående balanse 01.01. | 50 | 55 |
Solgt | 0 | 0 |
Kjøpt | 0 | 0 |
Urealiserte endringer | 9 | -5 |
Utgående balanse 31.12. | 59 | 50 |
Realisert gevinst / tap | 0 | 0 |
Endringer i nivå 3, Private Equity og eiendomsfond KOLLEKTIVPORTEFØLJEN | Bokført verdi 31.12.2022 | Bokført verdi 31.12.2021 |
---|---|---|
Inngående balanse 01.01. | 40 127 | 23 312 |
Solgt | -5 753 | -4 551 |
Kjøpt | 14 036 | 13 793 |
Urealiserte endringer | 4 292 | 7 574 |
Utgående balanse 31.12. | 52 703 | 40 127 |
Realisert gevinst / tap | 2 313 | 2 236 |
Endringer i nivå 3, Eiendomsfond INVESTERINGSVALGPORTEFØLJEN | Bokført verdi 31.12.2022 | Bokført verdi 31.12.2021 |
---|---|---|
Inngående balanse 01.01. | 0 | 0 |
Solgt | -2 | 0 |
Kjøpt | 50 | 0 |
Urealiserte endringer | -1 | 0 |
Utgående balanse 31.12. | 48 | 0 |
Realisert gevinst / tap | 0 | 0 |
Endringer i nivå 3, Investeringseiendom SELSKAPSPORTEFØLJEN | Bokført verdi 31.12.2022 | Bokført verdi 31.12.2021 |
---|---|---|
Inngående balanse 01.01. | 1 004 | 1 017 |
Solgt | 0 | 0 |
Kjøpt | 0 | 0 |
Urealiserte endringer | 435 | 40 |
Annet | -40 | -53 |
Utgående balanse 31.12. | 1 399 | 1 004 |
Realisert gevinst / tap | 0 | 0 |
Sum nivå 3 | 57 476 | 43 911 |
Beløpene i nivåfordelingen finner man igjen i balansen, under de ulike porteføljenes fordeling av finansielle instrumenter til virkelig verdi og investeringseiendommer. Urealiserte endringer reflekteres på linjen «Verdiendringer på investeringer» i resultatet i de ulike porteføljene.
Virkelig verdi skal være en representativ pris basert på hva tilsvarende eiendel eller forpliktelse ville vært omsatt for ved normale markedsbetingelser og forhold. Høyeste kvalitet i forhold til virkelig verdi er basert på noterte kurser i et aktivt marked. Et finansielt instrument anses som notert i et aktivt marked dersom noterte kurser er enkelt og regelmessig tilgjengelig fra en børs, forhandler, megler, næringsgruppering, prissettingstjeneste eller reguleringsmyndighet, og disse kursene representerer faktiske og regelmessige forekommende transaksjoner på armlengdes avstand.
Nivå 1:
Instrumenter i dette nivået henter virkelig verdi fra noterte priser i et aktivt marked for identiske eiendeler eller forpliktelser som enheten har tilgang til ved rapporteringstidspunktet. Eksempler på instrumenter i nivå 1 er børsnoterte papirer.
Nivå 2:
Instrumenter i dette nivået anses ikke å ha et aktivt marked. Virkelig verdi hentes fra observerbare markedsdata; dette inkluderer hovedsaklig priser basert på identiske instrumenter, men hvor instrumentet ikke innehar høy nok omsetningsfrekvens, samt priser basert på tilsvarende eiendeler og prisledende indikatorer som kan bli bekreftet fra markedsinformasjon. Eksempler på instrumenter i nivå 2 er rentepapirer priset ut fra rentebaner. For mer informasjon vedrørende prising av nivå 2 instrumenter henvises det til note 6 i konsernet for de ulike klassene som ligger i dette nivået.
Nivå 3:
Instrumenter på nivå 3 innehar ingen observerbare markedsdata eller omsettes på markeder som anses som inaktivt. Prisen baseres hovedsakelig på egne beregninger, hvor reell virkelig verdi kan avvike hvis instrumentet skulle blitt omsatt. Instrumentene som omfattes i nivå 3 hos KLP er unoterte aksjer og private equity investeringer. For mer informasjon vedrørende prising av nivå 3 instrumenter henvises det til note 6 i konsernet for de ulike klassene som ligger i dette nivået.
Verdsettelse rundt poster i de ulike nivåene er beskrevet i note 6 i konsernet, for beskrivelse av prising på investeringseiendom henvises det til årsnote 3 i konsernet.
I note 5 opplyses det om virkelig verdi av eiendeler og forpliktelser som måles til amortisert kost. Den nivåbaserte fordelingen for disse postene vil være som følger: eiendeler klassifisert som hold til forfall vil inngå i nivå 1, utlån, og lån og fordringer vil inngå i nivå 2. Forpliktelser, målt til amortisert kost, vil være fordelt på følgende vis; ansvarlige lån fordelt i nivå 1 og i nivå 2, fondsobligasjonslånet vil vært fordelt i nivå 2, gjeld til kredittinstitusjoner vil vært fordelt i nivå 1. For informasjon vedrørende prising av disse rentepapirene henvises det til note 6 i konsernet.
På verdipapirene som inngår i nivå 3 er det ikke blitt gjort en sensitivitetsanalyse, en endring i variablene til prisingen er rent informasjonsmessig vurdert til å gi lite merverdi utover det som allerede er oppgitt i noten. For sensitivitetsanalyse for investeringseiendom henvises det til årsrapporten. På generelt grunnlag vil en endring i prisingen på 5 % gi en endring i verdien på 2 874 millioner kroner per 31.12.2022 på eiendelene i nivå 3.
Hva gjelder flytting av papirer mellom nivåene er det lagt grenser på antall handelsdager og omsetningsmengde på aksjer for å skille nivå 1 og nivå 2. De generelle prinsippene rundt nivåfordeling går hovedsaklig på om eiendelen eller forpliktelsen er notert eller ikke, og om noteringen kan angis å være i et aktivt marked. For aksjer er det et ytterligere skille på handelsdager og omsetningsmengde som skiller ut noterte papirer som ikke inngår i aktivt marked. Ved flytting mellom nivåene tas det utgangspunkt i verdiene ved slutten av rapporteringsperioden.
I perioden 01.01.2022 - 31.12.2022 ble det flyttet aksjer for 329 millioner kroner fra nivå 1 til nivå 2 og for 83 millioner kroner fra nivå 2 til nivå 1. Flyttingene skyldes endring i likviditet. Ingen øvrige nivåendringer i 2022.
Note 7 Risikostyring
KLP er gjennom sin virksomhet eksponert mot både forsikringsrisiko og finansiell risiko. For foretaket er den overordnede risikostyringen innrettet mot at den finansielle risikoen håndteres på en slik måte at foretaket til enhver tid overholder de forpliktelsene som forsikringskontraktene påfører virksomheten. Styret fastsetter overordnede risikostrategier som operasjonaliseres på administrativt nivå.
Risikostrategi implementeres og følges opp av linjeorganisasjonen, med periodisk avrapportering. Eventuelle brudd på risikolinjer og rammer rapporteres løpende, med beskrivelse av tiltak som er gjort for å bringe forholdet i orden. Enheter utenfor linjeorganisasjonen fører tilsyn med at risikotakningen skjer innenfor de fullmaktene linjen har.
7.1 FORSIKRINGSRISIKO
Forsikringsrisiko er i IFRS 4 definert som "En kontrakt der den ene parten (forsikringsgiveren) påtar seg en betydelig forsikringsrisiko for en annen part (forsikringstakeren) ved å samtykke i å betale erstatning til forsikringstakeren dersom en angitt usikker framtidig hendelse (den forsikrede hendelsen) påvirker forsikringstakeren negativt". Forsikringsmessige resultater vil være mer stabile og forutsigbare jo flere kontrakter det er i porteføljen.
Foretakets forsikringsvirksomhet er innenfor bransjen kollektiv pensjon. Som beskrevet i note 3, er de mest tungtveiende risikoer i kollektiv pensjon uførerisiko og opplevelsesrisiko, mens dødsrisiko er noe mindre tungtveiende.
Forsikringsrisiko innenfor bransjen kollektiv pensjon styres generelt gjennom tett oppfølging av risikoforløpet og eventuell derav følgende endring av tariffene.
7.1.1 Forsikringsmessige avsetninger
De forsikringsmessige avsetningene er satt til et forventningsrett nivå, med tillegg av sikkerhetsmarginer. KLP kan tilføre inntil halvparten av et års positive risikoresultat til et risikoutjevningsfond. Dette fondet kan benyttes til å møte uventede svingninger i risikoresultatet.
For uførerisiko i bransjen kollektiv pensjon benyttes forutsetninger basert på foretakets uføreerfaringer i perioden 2015 - 2019. For de øvrige risikoelementer innenfor kollektiv pensjon benyttes forutsetningene fra beregningsgrunnlaget K2013 med sikkerhetsmarginer i henhold til den minstestandard Finanstilsynet fastsatte i 2013. For menn benytter KLP egne levealdersforutsetninger som antar en sterkere levealdersforbedring en K2013. I Pensjonsordningen for sykepleiere anvendes det samme formelverk og de samme parametere, men med en styrket sikkerhetsmargin på grunn av signifikant lenger levetid i disse ordningene. For Pensjonsordningen for sykehusleger anvendes K2013 med en styrket sikkerhetsmargin for begge kjønn.
Utviklingen av forsikringsmessig risiko har det siste tiåret vært relativt stabil. Selv om det er uforutsigbarhet knyttet til de årlige svingningene og den langsiktige utviklingen, benytter vi generelt innsikten fra analyser i fremtidig prising av risiko. Under og like etter koronapandemien er det ikke fullt så opplagt at innsikten fra nær historie kan brukes til å si noe om normaltilstanden. I den tidlige fasen av koronapandemien var det lavere dødelighet i befolkningen, mens det mot slutten av 2021 og i 2022 har vært økende dødelighet i befolkningen.
For uførhet er det en rekke pandemifaktorer som kan spille inn. Noen er rammet direkte av langtidsvirkninger av covid-19, mens andre har opplevd en ekstra påkjenning gjennom to år med pandemi, som arbeidstakere innen helse, omsorg, skole og barnehager.
7.1.2 Premiefastsettelse
Utviklingen i foretakets forsikringsrisiko følges løpende. Risikoresultat og fremtidige forventninger til utvikling i forsikret risiko er basert på observasjoner fra bestanden og prognoser fra SSB. Disse danner et grunnlag for prising av risikoelementet i premien. Premiene fastsettes årlig.
7.1.3 Reassuranse og reassuranseprogram
KLP har i dag kun kollektive produkter uten mulighet for valg av forsikringsdekningsomfang for den enkelte forsikrede. Ut fra denne begrensningen, selskapets størrelse og derav følgende store risikobærende evne, er den samlede vurderingen at behovet for å ha reassuranse i KLP er liten. KLP har per i dag ingen reassuranseavtaler.
7.1.4 Følsomhetsberegninger i kollektiv pensjon
Effekten av en umiddelbar 20 prosent økning i uførehyppighet ville med dagens bestand innebære en negativ effekt på - 443 millioner kroner på årets risikoresultat. Effekten på premiereserven ved en tilsvarende permanent endring i uførehyppighet vil være en økning på 770 millioner kroner.
En umiddelbar 10 prosent reduksjon i dødeligheten ville med dagens bestand innebære en negativ effekt på 328 millioner kroner på årets risikoresultat. Effekten på premiereserven ved en tilsvarende permanent endring i dødelighet vil være en økning på 11 519 millioner kroner.
Foretakets store bestand innen kollektiv offentlig pensjon bidrar til å stabilisere forsikringsrisikoen og erstatningsanslagene. Avvik relateres i all hovedsak til ikke forsikringsbare størrelser som ikke påvirker resultatet.
7.2 FINANSIELL RISIKO
Foretakets finansielle mål er å oppnå en konkurransedyktig og stabil avkastning, samtidig som soliditeten i foretaket tilfredsstiller eksterne og interne krav. Foretaket har en langsiktig investeringsstrategi hvor risikotagningen til enhver tid er tilpasset foretakets risikobærende evne. Fokus i forvaltningen er kostnadseffektivitet, langsiktighet og bredt diversifiserte porteføljer med mål om å oppnå konkurransedyktig og stabil avkastning til våre kunder og eiere over tid.
KLPs finansielle risiko består av likviditetsrisiko, markedsrisiko og kredittrisiko.
7.2.1 Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at foretaket ikke har tilstrekkelig likviditet til å dekke kortsiktig gjeld / ikke innkalt restforpliktelser og løpende drift uten at det oppstår vesentlige ekstraomkostninger i form av prisfall på eiendeler som må realiseres. Likviditetsstrategien inneholder ulike krav og rammer for å etterleve den ønskede likviditetsrisikoprofilen. I tillegg omhandles ansvarsforhold og beredskapsplan. Likviditetsstrategien operasjonaliseres på administrativt nivå, og likviditeten forvaltes internt etter mandater.
Behovet for likvide midler i KLP for å dekke løpende forpliktelser er først og fremst knyttet til utbetaling av pensjoner og dekning av løpende driftskostnader. Det er også behov for likviditet i forbindelse med valuta- og derivathandler. KLPs likviditetsbehov dekkes normalt av kvartalsvise innbetalinger fra kundene. Foretaket har til enhver tid en likviditetsbeholdning som er tilstrekkelig til å dekke løpende kostnader, herunder pensjonsutbetalinger. Ved likviditetsbehov ut over gjeldende likviditetsbeholdning, vil likviditet normalt frigjøres ved salg av likvide finansielle aktiva.
KLP har som mål å ha likvide midler som er større eller lik tre måneders fremtidig forventet likviditetsbehov.
Ikke innkalt restforpliktelse på 28 767 millioner kroner består av kommiterte, ikke innbetalte beløp rettet mot private equity, eiendomsfond og godkjente lånetilsagn som ikke er utbetalt. I tillegg inkluderes kausjonsansvar på 2 millioner under betingede forpliktelser. Summene er nærmere spesifisert i note 34 betingede forpliktelser.
7.2.2 Markedsrisiko
Markedsrisiko er risikoen for tap som følge av endringer i markedspriser på ulike aktiva som aksjer, obligasjoner, eiendom og andre verdipapirer. Markedsrisikoen avhenger både av hvor stor eksponering en har i de ulike aktiva og av volatiliteten i markedsprisene. Utviklingen i norske og internasjonale verdipapirmarkeder har generelt stor betydning for KLPs resultater.
Risiko for fall i verdien på ulike aktiva er den største finansielle risikoen på kort sikt. Av risikoen på aktivasiden er aksjeeksponeringen den største finansielle risikofaktoren, men også markedsrisiko knyttet til rente, kreditt (spread) og eiendom har et betydelig tapspotensial. KLPs renterisiko knyttet til et vedvarende lavt rentenivå er imidlertid begrenset. Slik regelverket er utformet i dag påvirkes ikke forsikringstekniske avsetninger av endringer i markedsrenten. Ved fremtidig overgang til markedsverdi på forpliktelsene, vil årlig prising av avkastningsgarantien innebære at kundene bærer risikoen for at rentenivået blir liggende lavere enn grunnlagsrenten. Ettersom KLP utelukkende tilbyr pensjonsordninger til offentlig sektor, vil KLP prise avkastningsgarantien helt til den forsikrede dør, noe som innebærer at avkastningsgarantien som oppstår fra forsikringsforpliktelsene er begrenset.
KLP valutasikrer hoveddelen av internasjonal eksponering. Økonomisk sikring av valutaeksponeringen gjøres gjennom derivater. Som hovedregel er alle KLPs renteinvesteringer og eiendomsinvesteringer i fremmed valuta sikret tilbake til norske kroner. For aksjeinvesteringer i fremmed valuta har sikringsgraden i 2022, vært mellom 50 og 70 prosent.
Alle aksje- og renteeksponeringer er inkludert i et risikomålingssystem som muliggjør simulering og overvåkning av aksje- og renterisiko på tvers av porteføljer. Aktiv risiko styres gjennom fastsatte rammer i forhold til porteføljens referanseindeks.
For å redusere risikoen for negative resultater fra kapitalforvaltningen benytter KLP handlingsregler i kundeporteføljene for daglig styring av markedsrisikoen. Dette innebærer at en tilpasser risikoen i porteføljen i tråd med risikobærende evne. Handlingsregler gir en avkastningsprofil som passer med det overordnede målet om tilfredsstillende kapitaldekning, samt å bevare risikokapasitet over tid. I tillegg har KLP en høy andel anleggsobligasjoner og utlån med fastrente som bidrar til stabilitet i avkastningen.
Derivater kan benyttes i styring av markedsrisiko for kostnads- og tidseffektiv implementering av risikoendring, samt valutasikring.
7.2.2.1 Solvensberegninger
Det europeiske soliditetsregelverket for forsikringsforetak, Solvens II, har som hovedformål å beskytte og ivareta forsikringskundenes interesser. KLP foretar kvartalsvis solvensberegninger i henhold til bestemmelsene i soliditetsregelverket.
Ved utgangen av 2022 var 29,0 prosent av KLPs kollektivporteføljes midler plassert i aksjer (målt ved eksponering) og 14,8 prosent plassert i eiendom. Øvrige midler var plassert i rentebærende omløps- og anleggsmidler, inkludert utlån.
Detaljer rundt KLPs solvenskapitalkrav, ansvarlige kapital og solvenskapitaldekning er oppgitt i note 32. Solvenskapitaldekningen ligger godt over foretakets mål om minst 150 prosent.
Det er utført flere sensitivitetsanalyser knyttet til solvenskapitaldekningen. Det er beregnet at solvenskapitaldekningen øker med 6 prosentpoeng dersom renten stiger med 50 basispunkter, og at solvenskapitaldekningen faller med 10 prosentpoeng dersom renten faller med 50 basispunkter. Et fall i aksjemarkedet på 25 prosent reduserer solvenskapitaldekningen med noe under 4 prosentpoeng. Effekten på solvenskapitaldekningen begrenses her av størrelsen på bufferfondet.
7.2.3 Kreditt- og konsentrasjonsrisiko
Det er lagt vekt på at kreditteksponeringen er diversifisert for å unngå konsentrasjon av kredittrisiko mot enkelte debitorer. For å overvåke kredittrisiko i utlånene og investeringene er det nedsatt en egen kredittkomite som møtes på jevnlig basis. Grensene for kredittrisiko mot den enkelte debitor fastsettes av komiteen. Endringer i debitors kredittvurdering overvåkes og følges opp.
KLP har god balanse mellom norske obligasjoner og internasjonale obligasjoner, og har en portefølje av utelukkende gode kreditter. Av samlet krediteksponering med investment grade er 39 prosent ratet AA- eller bedre.
KLP har en utlånsportefølje av høy kvalitet, med begrenset kredittrisiko og historisk svært lave tap. KLP yter hovedsakelig lån med pant i bolig med en belåningsgrad under 80 prosent, lån til kommuner og lån med kommunale garantier. Utlån sikret med pant i bolig utgjør rundt av 3,0 milliarder kroner. Verdien av pantene utgjør en større verdi enn utlånene siden en stor del av pantene er etablert tilbake i tid, og prisstigningen på boliger de siste årene har vært betydelig.
KLP har begrenset konsentrasjonsrisiko. Fordi ingen eksponeringer kommer over terskelverdiene som definert i Solvens II regelverket får ikke livselskapet noe kapitalkrav for konsentrasjonsrisiko under standard metoden. Innretningen av KLPs forvaltning av rente- og aksjeporteføljene vil i utgangspunktet bidra til å begrense konsentrasjonsrisiko gjennom utstrakt bruk av indeksforvaltning. KLP fastsetter eksplisitte rammer for kredittgivningen som begrenser konsentrasjon på enkeltnavn og gruppe. Oppfølgingen av sektorkonsentrasjon skjer gjennom månedlig og kvartalsvis rapportering.
Selv om KLPs investeringer er godt diversifisert, er det en klar overvekt av plasseringer i Norge. Dette er en bevisst og en naturlig konsekvens av KLPs virksomhet med hovedsakelig offentlig tjenestepensjon.
7.3 SAMLET MAKSIMAL EKSPONERING FOR KREDITTRISIKO
Foretakets samlede maksimale eksponering for kredittrisiko består av bokførte verdier. De bokførte klassene av verdipapirer er nærmere spesifisert i note 5 Virkelig verdi av finansielle eiendeler og forpliktelser.
Note 8 Likviditetsrisiko
Tabellen nedenfor spesifiserer foretakets finansielle forpliktelser klassifisert etter forfallsstruktur. Beløpene i tabellen er udiskonterte kontraktsmessige kontantsstrømmer.
2022 MILLIONER KRONER | Innen 1 mnd. | 1-12 mnd. | 1-5 år | 5-10 år | Over 10 år | Sum |
---|---|---|---|---|---|---|
Ansvarlige lån | 0 | 131 | 608 | 690 | 4 815 | 6 245 |
Fondsobligasjonslån ¹ | 0 | 72 | 287 | 359 | 1 215 | 1 933 |
Leverandørgjeld | 18 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18 |
Forpliktelser til kredittinstitusjoner | 64 | 0 | 0 | 0 | 0 | 64 |
Betingede forpliktelser | 28 767 | 0 | 0 | 0 | 0 | 28 767 |
Sum | 28 849 | 203 | 895 | 1 049 | 6 031 | 37 026 |
Finansielle derivater | ||||||
Finansielle derivater brutto oppgjør | ||||||
Innstrømmer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Utstrømmer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Finansielle derivater netto oppgjør | 3 271 | 1 891 | 713 | 750 | 611 | 7 236 |
Sum finansielle derivater | 3 271 | 1 891 | 713 | 750 | 611 | 7 236 |
Sum | 32 119 | 2 094 | 1 608 | 1 799 | 6 642 | 44 262 |
¹ Kontantstrømmene er beregnet frem til forventet forfall ved rentereguleringstidspunkt i de tilfellene hvor lånet er evigvarende. |
2021 MILLIONER KRONER | Innen 1 mnd. | 1-12 mnd. | 1-5 år | 5-10 år | Over 10 år | Sum |
---|---|---|---|---|---|---|
Ansvarlige lån | 0 | 125 | 573 | 658 | 4 725 | 6 082 |
Fondsobligasjonslån ¹ | 0 | 64 | 257 | 321 | 1 298 | 1 941 |
Leverandørgjeld | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
Forpliktelser til kredittinstitusjoner | 21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 |
Betingede forpliktelser | 26 074 | 0 | 0 | 0 | 0 | 26 074 |
Sum | 26 105 | 190 | 830 | 979 | 6 023 | 34 127 |
Finansielle derivater | ||||||
Finansielle derivater brutto oppgjør | ||||||
Innstrømmer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Utstrømmer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Finansielle derivater netto oppgjør | 2 727 | 2 947 | 254 | 299 | 216 | 6 443 |
Sum finansielle derivater | 2 727 | 2 947 | 254 | 299 | 216 | 6 443 |
Sum | 28 832 | 3 136 | 1 084 | 1 279 | 6 239 | 40 570 |
Tabellen over viser finansielle forpliktelser KLP har samlet på rentebetalinger og tilbakebetaling av hovedstol, basert på forfall.
Risikoen for at KLP ikke skal ha tilstrekkelig likviditet til å dekke kortsiktig gjeld og løpende drift er svært liten ettersom en stor del av foretakets eiendeler er likvide. KLP har betydelige midler investert i pengemarked, obligasjoner og aksjer som kan selges ved likviditetsbehov. KLPs likviditetsstrategi innebærer at foretaket til enhver tid skal ha tilstrekkelige likvide midler til å møte sine forpliktelser ved forfall, uten at det påløper kostnader av betydning knyttet til å frigjøre midler.
Aktivasammensetningen i KLP sine porteføljer skal være tilstrekkelig likvid til å kunne dekke annet likviditetsbehov som kan oppstå. KLP Kapitalforvaltning har det løpende ansvaret og rapporterer på foretakets likviditet. Det er etablert interne rammer for størrelsen på likviditetsbeholdningen. KLP sin enhet for risikostyring overvåker og rapporterer utviklingen i likviditetsbeholdningen fortløpende. Styret i KLP fastsetter årlig en kapitalforvaltnings- og likviditetsstrategi for KLP. Likviditetsstrategien inneholder blant annet rammer, ansvarsforhold, risikomål og beredskapsplan for likviditetsstyringen.
FORVENTET UTBETALINGSPROFIL PENSJONSFORPLIKTELSER
2022 MILLIONER KRONER | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
År | 1 år | 2-5 år | 6-10 år | 11-20 år | 21-30 år | 31-40 år | 41-50 år | 51-80 år | Sum |
Beløp | 23 418 | 99 179 | 164 600 | 360 736 | 328 568 | 241 348 | 144 095 | 112 100 | 1 474 044 |
2021 MILLIONER KRONER | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
År | 1 år | 2-5 år | 6-10 år | 11-20 år | 21-30 år | 31-40 år | 41-50 år | 51-80 år | Sum |
Beløp | 21 704 | 90 952 | 154 758 | 351 504 | 330 288 | 251 699 | 154 457 | 125 833 | 1 481 195 |
Utbetalingsprofilen viser antatte utbetalingstidspunkter for de fremtidige pensjonsforpliktelsene ovenfor kundene til KLP og er basert på udiskonterte verdier.
Forsikringsforpliktelsene i regnskapet er neddiskontert og viser nåverdien på balansetidspunktet.
Note 9 Renterisiko
2022 MILLIONER KRONER | Inntil 3 mnd. | Fra 3 mnd. til 12 mnd. | Fra 1 år til 5 år | Fra 5 år til 10 år | Over 10 år | Endring i kontantstrøm | Sum |
---|---|---|---|---|---|---|---|
EIENDELER | |||||||
Aksjefondsandeler ¹ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 | 9 |
Alternative investeringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 15 |
Finansielle derivater klassifisert som eiendeler | 28 | 0 | 13 | -36 | -119 | -6 | -119 |
Gjeldsinstrumenter klassifisert som lån og fordringer målt til amortisert kost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 13 |
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning | -23 | -42 | -661 | -736 | -608 | 172 | -1 897 |
Rentefondsandeler | -1 120 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 | -1 099 |
Utlån og fordringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 138 | 138 |
Kontanter og innskudd | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 16 |
Utlån | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 480 | 480 |
Betingede forpliktelser ² | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 | 14 |
Sum eiendeler | -1 116 | -42 | -647 | -771 | -727 | 871 | -2 432 |
FORPLIKTELSER | |||||||
Finansielle derivater klassifisert som gjeld | -4 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 | -10 |
Fondsobligasjon, ansvarlige lån | 0 | 0 | 0 | 34 | 57 | 0 | 91 |
Utlån og fordringer - call money | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -41 | -41 |
Sum forpliktelser | -4 | 0 | 0 | 34 | 57 | -47 | 40 |
Sum før skatt | -1 120 | -42 | -647 | -738 | -670 | 824 | -2 392 |
Sum etter skatt | -840 | -31 | -485 | -553 | -502 | 618 | -1 794 |
¹ Aksjefondsandeler dekker den delen av fondet som ikke er aksjer, men som består av eiendeler omfattet av renterisiko; overskuddslikviditet i form av bankkontoer og derivater brukt til sikringsformål. | |||||||
² Betingede forpliktelser i denne sammenheng gjelder aksepterte, ikke utbetalte utlån. |
2021 MILLIONER KRONER | Inntil 3 mnd. | Fra 3 mnd. til 12 mnd. | Fra 1 år til 5 år | Fra 5 år til 10 år | Over 10 år | Endring i kontantstrøm | Sum |
---|---|---|---|---|---|---|---|
EIENDELER | |||||||
Aksjefondsandeler ¹ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 | 9 |
Alternative investeringer | -7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 39 | 31 |
Finansielle derivater klassifisert som eiendeler | 28 | -1 | 12 | -57 | -153 | -8 | -178 |
Gjeldsinstrumenter klassifisert som lån og fordringer målt til amortisert kost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 16 |
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning | -27 | -30 | -526 | -618 | -720 | 180 | -1 740 |
Rentefondsandeler | -3 035 | 0 | 0 | 0 | 0 | 31 | -3 003 |
Utlån og fordringer | 0 | -1 | 0 | 0 | 0 | 146 | 145 |
Kontanter og innskudd | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Utlån | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 441 | 441 |
Betingede forpliktelser ² | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 | 14 |
Sum eiendeler | -3 041 | -31 | -514 | -675 | -873 | 868 | -4 265 |
FORPLIKTELSER | |||||||
Finansielle derivater klassifisert som gjeld | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 | -2 |
Fondsobligasjon, ansvarlige lån | 0 | 0 | 0 | 43 | 77 | 0 | 119 |
Utlån og fordringer - call money | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -37 | -37 |
Sum forpliktelser | 2 | 0 | 0 | 43 | 77 | -41 | 80 |
Sum før skatt | -3 039 | -30 | -514 | -632 | -796 | 827 | -4 185 |
Sum etter skatt | -2 279 | -23 | -385 | -474 | -597 | 620 | -3 139 |
¹ Aksjefondsandeler dekker den delen av fondet som ikke er aksjer, men som består av eiendeler omfattet av renterisiko; overskuddslikviditet i form av bankkontoer og derivater brukt til sikringsformål. | |||||||
² Betingede forpliktelser i denne sammenheng gjelder aksepterte, ikke utbetalte utlån. |
Noten viser resultateffekten ved økning av markedsrenten på én prosent, for virkelig verdi risiko og flytende rente risiko.
Endring i virkelig verdi (virkelig verdi risiko) vises i de fem første kolonnene og er beregnet ved endring i virkelig verdi på rentebærende instrumenter hvis renten hadde vært en prosent høyere ved periodeslutt. Kolonnen "Endring i kontantstrøm" (flytende rente risiko) viser endringen i kontantstrømmer hvis renten hadde vært en prosent høyere gjennom året det rapporteres på. Summen av disse reflekterer den samlede resultateffekten som scenarioet ved en prosents høyere rente hadde gitt konsernet i perioden det rapporteres på.
Virkelig verdi risiko gjelder fastrente papirer hvor markedsverdien på papiret svinger i motsatt takt av markedsrenten. Flytende rente risiko gjelder papirer som har flytende rente, hvor markedsverdien holder seg stabil, men hvor endring i markedsrente gir utslag i endrede løpende inntekter.
Følgende rentepapirer faller inn under noten; papirer til virkelig verdi over resultatet (flytende og faste rentebetingelser), investeringer som holdes til forfall (kun de med flytende rentebetingelser) og lån og fordringer (kun de med flytende rentebetingelser). KLP har ingen rentepapirer klassifisert som tilgjengelig for salg.
KLP sine investeringer i renteinstrumenter med fast rente, som regnskapsføres til amortisert kost, gir ingen endring i resultatregnskapet ved endring av markedsrente. Tilsvarende gjelder for utstedt gjeld med fast rente regnskapsført til amortisert kost.
Forsikringskontrakter med avkastningsgaranti endrer ikke regnskapsmessig verdi selv om rentenivået endres. Endring i rentenivå har heller ingen innvirkning på den garanterte avkastningen, men vil ha betydning for den oppnådde avkastning som skal dekke avkastningsgarantien. Det skyldes at forsikringsmidlene delvis investeres i gjeldsinstrumenter hvor kontantstrømmene skal bidra til å dekke avkastningsgarantien.
Note 10 Valutarisiko
31.12.2022 | Balanseposter eksl. valutaderivater | Valutaderivater | Omregnings- kurs | Sum | Netto- posisjon | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
MILLIONER KRONER/ UTENLANDSK VALUTA ¹ | Eiendeler | Gjeld | Eiendeler | Gjeld | Valuta/NOK | Eiendeler | Gjeld | NOK |
Amerikanske dollar | 11 596 | -530 | 8 948 | -17 375 | 9,85 | 20 544 | -17 905 | 25 999 |
Euro | 4 464 | -211 | 4 209 | -7 706 | 10,51 | 8 673 | -7 917 | 7 940 |
Japanske yen | 109 707 | -297 | 71 647 | -144 785 | 0,07 | 181 354 | -145 083 | 2 708 |
Britiske Pund | 1 393 | -37 | 1 089 | -2 256 | 11,85 | 2 482 | -2 294 | 2 234 |
Canadiske dollar | 679 | 0 | 396 | -852 | 7,27 | 1 075 | -852 | 1 622 |
Indisk rupi | 11 827 | 0 | 0 | 0 | 0,12 | 11 827 | 0 | 1 408 |
Hong Kong dollar | 2 528 | 0 | 1 734 | -3 157 | 1,26 | 4 262 | -3 157 | 1 396 |
Sveitsiske franc | 298 | 0 | 186 | -370 | 10,65 | 484 | -370 | 1 215 |
Svenske kroner | 23 798 | 0 | 27 486 | -50 383 | 0,95 | 51 284 | -50 383 | 851 |
Australske dollar | 393 | 0 | 259 | -527 | 6,68 | 652 | -527 | 838 |
Kinesiske yuan | 445 | 0 | 0 | 0 | 1,42 | 445 | 0 | 630 |
Taiwan new dollar | 4 709 | 0 | 0 | -2 923 | 0,32 | 4 709 | -2 923 | 572 |
Brasilianske real | 270 | 0 | 0 | 0 | 1,87 | 270 | 0 | 504 |
Andre valutaer | 2 681 | |||||||
Sum kortsiktige valutaposisjoner | 50 598 | |||||||
Euro | 2 136 | -301 | 48 | -1 220 | 10,51 | 2 183 | -1 521 | 6 959 |
Amerikanske dollar | 3 309 | -66 | 22 | -3 127 | 9,85 | 3 331 | -3 193 | 1 353 |
Danske kroner | 418 | 0 | 0 | 0 | 1,41 | 418 | 0 | 592 |
Japanske yen | 14 580 | -10 408 | 0 | 0 | 0,07 | 14 580 | -10 408 | 312 |
Svenske kroner | 3 306 | 0 | 0 | -3 267 | 0,95 | 3 306 | -3 267 | 37 |
Australske dollar | 0 | 0 | 0 | 0 | 6,68 | 0 | 0 | 0 |
Canadiske dollar | 0 | 0 | 0 | 0 | 7,27 | 0 | 0 | 0 |
Sveitsiske franc | 0 | 0 | 0 | 0 | 10,65 | 0 | 0 | 0 |
Koreansk won | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,01 | 0 | 0 | 0 |
Britiske Pund | 154 | 0 | 0 | -169 | 11,85 | 154 | -169 | -186 |
Sum langsiktige valutaposisjoner | 9 067 | |||||||
Sum valutaposisjoner før skatt | 59 665 | |||||||
Sum valutaposisjoner etter skatt | 44 749 | |||||||
¹ Tabellen viser samlede balanseposter for hver enkelt valuta, fordelt på kort- og langsiktige posisjoner. Nettoposisjonen viser den reelle valutarisikoen KLP har ved utgangen av perioden i NOK. Andre beløp er i lokal valuta. Tabellen viser en sikringsgrad for valuta på 2022 og 2021 på henholdsvis 88% og 84%. Kortsiktige nettoposisjoner under 500 millioner kroner er slått sammen under "Andre valutaer". |
31.12.2021 | Balanseposter eksl. valutaderivater | Valutaderivater | Omregnings- kurs | Sum | Netto- posisjon | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
MILLIONER KRONER/ UTENLANDSK VALUTA ¹ | Eiendeler | Gjeld | Eiendeler | Gjeld | Valuta/NOK | Eiendeler | Gjeld | NOK |
Amerikanske dollar | 13 069 | -51 | 9 429 | -18 264 | 8,82 | 22 498 | -18 315 | 36 891 |
Euro | 4 354 | -168 | 3 537 | -6 760 | 10,03 | 7 891 | -6 928 | 9 651 |
Japanske yen | 127 778 | -292 | 87 835 | -174 427 | 0,08 | 215 613 | -174 720 | 3 131 |
Britiske Pund | 1 258 | 0 | 1 073 | -2 132 | 11,94 | 2 331 | -2 132 | 2 377 |
Canadiske dollar | 894 | 0 | 478 | -1 056 | 6,98 | 1 371 | -1 056 | 2 202 |
Svenske kroner | 22 003 | 0 | 22 482 | -42 325 | 0,97 | 44 485 | -42 325 | 2 103 |
Hong Kong dollar | 3 271 | 0 | 1 912 | -3 843 | 1,13 | 5 183 | -3 843 | 1 515 |
Indisk rupi | 12 466 | 0 | 0 | 0 | 0,12 | 12 466 | 0 | 1 479 |
Sveitsiske franc | 356 | 0 | 220 | -425 | 9,68 | 576 | -425 | 1 454 |
Danske kroner | 10 324 | -68 | 9 384 | -18 773 | 1,35 | 19 708 | -18 842 | 1 168 |
Australske dollar | 461 | 0 | 322 | -629 | 6,41 | 783 | -629 | 985 |
Taiwan new dollar | 6 436 | 0 | 0 | -3 423 | 0,32 | 6 436 | -3 423 | 961 |
Kinesiske yuan | 474 | 0 | 0 | 0 | 1,38 | 474 | 0 | 655 |
Koreansk won | 210 413 | 0 | 0 | -122 730 | 0,01 | 210 413 | -122 730 | 650 |
Andre valutaer | 3 407 | |||||||
Sum kortsiktige valutaposisjoner | 68 629 | |||||||
Euro | 1 477 | -301 | 0 | -854 | 10,03 | 1 477 | -1 155 | 3 235 |
Amerikanske dollar | 3 506 | -82 | 0 | -3 159 | 8,82 | 3 506 | -3 241 | 2 340 |
Japanske yen | 15 875 | -11 529 | 0 | 0 | 0,08 | 15 875 | -11 529 | 333 |
Britiske Pund | 173 | 0 | 2 | -169 | 11,94 | 175 | -169 | 70 |
Svenske kroner | 3 014 | 0 | 0 | -2 957 | 0,97 | 3 014 | -2 957 | 56 |
Danske kroner | 14 | 0 | 0 | 0 | 1,35 | 14 | 0 | 19 |
Australske dollar | 0 | 0 | 0 | 0 | 6,41 | 0 | 0 | 0 |
Canadiske dollar | 0 | 0 | 0 | 0 | 6,98 | 0 | 0 | 0 |
Sveitsiske franc | 0 | 0 | 0 | 0 | 9,68 | 0 | 0 | 0 |
Koreansk won | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,01 | 0 | 0 | 0 |
Sum langsiktige valutaposisjoner | 6 053 | |||||||
Sum valutaposisjoner før skatt | 74 682 | |||||||
Sum valutaposisjoner etter skatt | 56 012 | |||||||
¹ Tabellen viser samlede balanseposter for hver enkelt valuta, fordelt på kort- og langsiktige posisjoner. Nettoposisjonen viser den reelle valutarisikoen KLP har ved utgangen av perioden i NOK. Andre beløp er i lokal valuta. Tabellen viser en sikringsgrad for valuta på 2022 og 2021 på henholdsvis 88 % og 84 %. Kortsiktige nettoposisjoner under 500 millioner kroner er slått sammen under "Andre valutaer". |
KLP valutasikrer hoveddelen av investeringer gjort i utenlandsk valuta. Økonomisk sikring av valutaeksponeringen gjøres gjennom derivater. Som hovedregel er alle renteinvesteringer og eiendomsinvesteringer i fremmed valuta sikret tilbake til norske kroner med en målsetning på 100 prosent sikringsgrad. Per 31.12.2022 var sikringsgraden på aksjer i utviklede markeder og de mest likvide valutaene i fremvoksende markeder 60 prosent med mulige svingninger mellom 50-70 prosent. Øvrige valutaer, dvs. mindre likvide valutaer i utviklede markeder og valutaer i fremvoksende markeder med unntak av de mest likvide valutaene, er ikke valutasikret. Bakgrunnen for dette er at disse valutaene ikke har et stort nok marked og/eller likviditet til at det er hensiktsmessig å valutasikre. Denne reduksjonen i sikringsgraden på aksjer, samt usikrede utenlandske aksjefond, bidrar til å øke nettoposisjonene i utenlandsk valuta.
Dersom alle valutaposisjoner endrer seg med 1 prosent på samme tidspunkt og i samme retning vil dette påvirke resultatet med 597 millioner kroner før skatt. For 2021 blir tilsvarende resultateffekt 747 millioner kroner før skatt.
Note 11 Kredittrisiko
31.12.2022 MILLIONER KRONER | Investment grade AAA til BBB | Lavere rating | Offentlig garanti | Bank og finans | ¹ Boliglån < 80% | Boliglån >80% | Øvrige | Totalt |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Gjeldsinstrumenter som holdes til forfall målt til amortisert kost | 22 804 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 396 | 24 200 |
Gjeldsinstrumenter klassifisert som lån og fordringer målt til amortisert kost | 170 288 | 106 | 541 | 2 784 | 0 | 0 | 11 625 | 185 343 |
Gjeldsinstrumenter til virkelig verdi - verdipapirer med fast avkastning | 59 225 | 2 318 | 2 335 | 2 513 | 0 | 0 | 1 099 | 67 490 |
Rentefond | 0 | 0 | 1 835 | 0 | 0 | 0 | 40 867 | 42 702 |
Utlån og fordringer | 17 603 | 0 | 0 | 186 | 0 | 0 | 0 | 17 789 |
Finansielle derivater klassifisert som eiendeler | 4 628 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 628 |
Kontanter og innskudd | 918 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 918 |
Utlån | 0 | 0 | 73 954 | 2 848 | 91 | 2 089 | 78 982 | |
Sum | 275 465 | 2 424 | 78 665 | 5 483 | 2 848 | 91 | 57 076 | 422 052 |
¹ Disse to kolonnene gir informasjon på andel boliglån med pantsikkerhet innenfor 80% av verdigrunnlag og boliglån som overgår 80% pantsikkerhet av verdigrunnlag. |
SPESIFISERING AV INVESTMENT GRADE | AAA | AA | A | BBB | Sum Investment grade |
---|---|---|---|---|---|
Gjeldsinstrumenter som holdes til forfall målt til amortisert kost | 10 590 | 2 829 | 6 352 | 3 033 | 22 804 |
Gjeldsinstrumenter klassifisert som lån og fordringer målt til amortisert kost | 30 063 | 22 742 | 68 687 | 48 795 | 170 288 |
Gjeldsinstrumenter til virkelig verdi - verdipapirer med fast avkastning | 17 028 | 10 442 | 14 134 | 17 621 | 59 225 |
Rentefond | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Utlån og fordringer | 0 | 11 673 | 4 498 | 1 432 | 17 603 |
Finansielle derivater klassifisert som eiendeler | 0 | 2 502 | 2 126 | 0 | 4 628 |
Kontanter og innskudd | 0 | 918 | 0 | 0 | 918 |
Utlån | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sum | 57 681 | 51 107 | 95 797 | 70 880 | 275 465 |
31.12.2021 MILLIONER KRONER | Investment grade AAA til BBB | Lavere rating | Offentlig garanti | Bank og finans | ¹ Boliglån < 80% | Boliglån >80% | Øvrige | Totalt |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Gjeldsinstrumenter som holdes til forfall målt til amortisert kost | 24 529 | 36 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 396 | 25 961 |
Gjeldsinstrumenter klassifisert som lån og fordringer målt til amortisert kost | 153 290 | 140 | 377 | 1 683 | 0 | 0 | 20 193 | 175 684 |
Gjeldsinstrumenter til virkelig verdi - verdipapirer med fast avkastning | 47 137 | 1 085 | 2 908 | 1 770 | 0 | 0 | 6 009 | 58 909 |
Rentefond | 0 | 0 | 1 654 | 0 | 0 | 0 | 59 373 | 61 027 |
Utlån og fordringer | 13 571 | 0 | 0 | 182 | 0 | 0 | 0 | 13 753 |
Finansielle derivater klassifisert som eiendeler | 2 513 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 513 |
Kontanter og innskudd | 755 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 755 |
Utlån | 0 | 0 | 73 005 | 2 872 | 109 | 2 186 | 78 172 | |
Sum | 241 794 | 1 261 | 77 944 | 3 635 | 2 872 | 109 | 89 157 | 416 774 |
¹ Disse to kolonnene gir informasjon på andel boliglån med pantsikkerhet innenfor 80% av verdigrunnlag og boliglån som overgår 80% pantsikkerhet av verdigrunnlag. |
SPESIFISERING AV INVESTMENT GRADE | AAA | AA | A | BBB | Sum Investment grade |
---|---|---|---|---|---|
Gjeldsinstrumenter som holdes til forfall målt til amortisert kost | 11 158 | 2 783 | 6 989 | 3 598 | 24 529 |
Gjeldsinstrumenter klassifisert som lån og fordringer målt til amortisert kost | 20 932 | 25 627 | 66 960 | 39 772 | 153 290 |
Gjeldsinstrumenter til virkelig verdi - verdipapirer med fast avkastning | 19 270 | 11 153 | 9 992 | 6 722 | 47 137 |
Rentefond | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Utlån og fordringer | 0 | 7 718 | 5 285 | 567 | 13 571 |
Finansielle derivater klassifisert som eiendeler | 0 | 501 | 2 012 | 0 | 2 513 |
Kontanter og innskudd | 0 | 755 | 0 | 0 | 755 |
Utlån | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sum | 51 359 | 48 537 | 91 239 | 50 659 | 241 794 |
Med kredittrisiko menes risikoen for at motparten ikke skal klare å møte sine forpliktelser til KLP. I denne tabellen er kredittrisikoen målt ved ratingbyråers estimater på hvor høy kredittverdighet de ulike utstederne av rentepapirer har. For eiendeler som ikke er ratet så er de lagt i andre kategorier som beskriver kredittrisiko, eksempelvis sektor og garantier.
Det er lagt vekt på at kreditteksponeringen er diversifisert for å unngå konsentrasjon av kredittrisiko mot enkelte debitorer. For å overvåke kredittrisiko i utlånene og investeringene er det nedsatt en egen kredittkomite som møtes på jevnlig basis. Grensene for kredittrisiko mot den enkelte debitor fastsettes av komiteen. Endringer i debitors kredittvurdering overvåkes og følges opp av KLP Kapitalforvaltning AS.
KLP har god balanse mellom norske obligasjoner og internasjonale obligasjoner, og har en portefølje av utelukkende gode kreditter. KLP har en høy konsentrasjon av gjeldsinstrumenter rettet mot norsk offentlig sektor.
I noteinndelingen er det benyttet rating fra Standard & Poor's, Moodys, Fitch, Scope Ratings og Nordic Credit Rating. Ratingen er konvertert til S&P sin ratingtabell, hvor AAA er tilknyttet papirer med høyest kredittverdighet. Laveste rating av de fem er benyttet og alle fem ratingselskaper er likestilte som grunnlag for investeringer i rentepapirer. Det som er klassifisert som "Øvrige" er i all hovedsak verdipapirer utstedt av kraftselskaper og andre foretaksobligasjoner; dette beløper seg til 57 milliarder kroner per 31.12.2022. KLP Konsernet har strenge retningslinjer for investeringer i rentepapirer, som også gjelder for investeringer som faller inn under kategorien "Øvrige".
Linjene i noten er sammenfallende med balanseoppsettet. Unntakene er gjeldsinstrumenter til virkelig verdi som er delt opp i tre kategorier i noten og utlån som er vist samlet i noten, men som befinner seg på to linjer i balansen (virkelig verdi og amortisert kost).
MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
TI STØRSTE MOTPARTER | ||
Motpart 1 | 9 776 | 9 551 |
Motpart 2 | 8 601 | 7 903 |
Motpart 3 | 7 120 | 7 174 |
Motpart 4 | 7 096 | 6 377 |
Motpart 5 | 6 061 | 5 548 |
Motpart 6 | 5 549 | 5 194 |
Motpart 7 | 5 512 | 4 698 |
Motpart 8 | 4 698 | 4 515 |
Motpart 9 | 4 443 | 4 353 |
Motpart 10 | 4 320 | 3 882 |
Totalt | 63 177 | 59 196 |
Tabellen ovenfor viser de ti største motpartene KLP har eksponering mot. Beløpene oppgitt er balanseført verdi. Majoriteten av de ti største motpartene er enten finansinstitusjoner eller motparter omfattet av en offentlig garanti (statlig eller kommunal garanti).
PREMIEFORDRINGER OG FORDRINGER I FORBINDELSE MED REASSURANSE
MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
Premiefordringer | 1 040 | 905 |
Nedskrivninger av premiefordringer | 0 | 0 |
Sum | 1 040 | 905 |
KLPs premiefordringer er i hovedsak rettet mot offentlig sektor og kredittrisikoen vurderes som lav. Hovedbransjen kollektiv pensjon – offentlig er i tillegg tilknyttet Overføringsavtalen for offentlig sektor. Denne overføringsavtalen har en sikringsordning som skal bidra til å sikre pensjonsrettigheter opparbeidet hos arbeidsgivere som opphører eller som ikke betaler premie ved forfall etter nærmere regler. KLP kan således søke dekning for ubetalte krav i denne bransjen hos sikringsordningen dersom kravet faller innenfor sikringsordningens bestemmelser.
ENDRING I VIRKELIG VERDI SOM FØLGE AV ENDRING I KREDITTRISIKO
MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
Endring i virkelig verdi som følge av endring i kredittrisiko | -642 | 155 |
Dette er ingen nøyaktig beregning, men vårt beste estimat. Faktisk endring i virkelig verdi avhenger av både endringer i risikofri rente og kredittpåslag. Dette estimatet er et forsøk på å isolere endringen i virkelig verdi som skyldes at kredittpåslaget på obligasjonene har endret seg i løpet av året. Estimatet regnes ut ved at man ser på endringen i kredittpåslag for hver enkelt obligasjon gjennom året og obligasjonens kontantstrømvektede gjenværende løpetid (durasjon) for obligasjonen på rapporteringstidspunktet. Det er mange grunner til at kredittpåslaget endrer seg, for eksempel at kredittpåslaget blir lavere når obligasjonen går mot forfall, at en utsteder anses som mer eller mindre risikofull eller at markedet krever en høyere eller lavere risikopremie for kredittobligasjoner generelt. Dersom endringen i virkelig verdi er positiv (negativ) indikerer det at det durasjon- og verdivektede kredittpåslaget et redusert (økt).
Beregningen tar utgangspunkt i beholdning pr. 31.12.22, og er gjort for bonds og index bonds som verdsettes til virkelig verdi. Statsporteføljer er tatt ut av beregningsgrunnlaget. Fondsandeler er ikke dekomponert.
Note 12 Presentasjon av eiendeler og gjeld som er gjenstand for netto oppgjør
31.12.2022 MILLIONER KRONER | Relaterte beløp som ikke er presentert netto | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Brutto finansielle eiendeler/gjeld | Brutto eiendeler/gjeld som er presentert netto | Balanseført verdi | Finansielle instrumenter | Sikkerhet i kontanter | Sikkerhet i verdipapirer | Netto beløp | |
EIENDELER | |||||||
Finansielle derivater | 4 628 | 0 | 4 628 | -1 228 | -2 667 | -667 | 366 |
Sum | 4 628 | 0 | 4 628 | -1 228 | -2 667 | -667 | 366 |
PORTEFØLJEFORDELTE EIENDELER | |||||||
Sum eiendeler kollektivporteføljen | 4 164 | 0 | 4 164 | -1 225 | -2 124 | -667 | 360 |
Sum eiendeler selskapsporteføljen | 455 | 0 | 455 | 0 | -512 | 0 | 0 |
Sum eiendeler investeringsvalgporteføljen | 9 | 0 | 9 | -2 | -31 | 0 | 6 |
Sum | 4 628 | 0 | 4 628 | -1 228 | -2 667 | -667 | 366 |
GJELD | |||||||
Finansielle derivater | 1 387 | 0 | 1 387 | -1 228 | -88 | -211 | 64 |
Sum | 1 387 | 0 | 1 387 | -1 228 | -88 | -211 | 64 |
PORTEFØLJEFORDELT GJELD | |||||||
Sum gjeld kollektivporteføljen | 1 321 | 0 | 1 321 | -1 225 | -42 | -211 | 0 |
Sum gjeld selskapsporteføljen | 60 | 0 | 60 | 0 | -25 | 0 | 60 |
Sum gjeld investeringsvalgporteføljen | 6 | 0 | 6 | -2 | -21 | 0 | 3 |
Sum | 1 387 | 0 | 1 387 | -1 228 | -88 | -211 | 64 |
31.12.2021 MILLIONER KRONER | Relaterte beløp som ikke er presentert netto | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Brutto finansielle eiendeler/gjeld | Brutto eiendeler/gjeld som er presentert netto | Balanseført verdi | Finansielle instrumenter | Sikkerhet i kontanter | Sikkerhet i verdipapirer | Netto beløp | |
EIENDELER | |||||||
Finansielle derivater | 2 513 | 0 | 2 513 | -1 485 | -1 640 | -79 | 310 |
Sum | 2 513 | 0 | 2 513 | -1 485 | -1 640 | -79 | 310 |
PORTEFØLJEFORDELTE EIENDELER | |||||||
Sum eiendeler kollektivporteføljen | 1 862 | 0 | 1 862 | -1 484 | -901 | -79 | 279 |
Sum eiendeler selskapsporteføljen | 646 | 0 | 646 | 0 | -734 | 0 | 27 |
Sum eiendeler investeringsvalgporteføljen | 6 | 0 | 6 | -2 | -5 | 0 | 4 |
Sum | 2 513 | 0 | 2 513 | -1 485 | -1 640 | -79 | 310 |
GJELD | |||||||
Finansielle derivater | 2 014 | 0 | 2 014 | -1 485 | -21 | -330 | 222 |
Sum | 2 014 | 0 | 2 014 | -1 485 | -21 | -330 | 222 |
PORTEFØLJEFORDELT GJELD | |||||||
Sum gjeld kollektivporteføljen | 2 010 | 0 | 2 010 | -1 484 | -18 | -330 | 220 |
Sum gjeld selskapsporteføljen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sum gjeld investeringsvalgporteføljen | 4 | 0 | 4 | -2 | -3 | 0 | 3 |
Sum | 2 014 | 0 | 2 014 | -1 485 | -21 | -330 | 222 |
Formålet med noten er å vise den potensielle effekten av nettingavtaler i KLP; hvilke muligheter KLP har for å motregne bilaterale avtaler mot andre motparter dersom disse skulle gå konkurs, og beløpet som gjenstår om alle slike nettingavtaler materialiseres. Noten viser derivatposisjoner i balansen, samt en ytterligere tabell med tilsvarende informasjon sortert på de ulike porteføljene i selskapet.
Note 13 Pantelån og andre utlån
MILLIONER KRONER | Kommune- forvaltningen | Statlige og kommuneeide foretak ¹ | Private organisasjoner og foretak | Lønnstakere, trygdede og tilsvarende | Sum 31.12.2022 | Sum 31.12.2021 |
---|---|---|---|---|---|---|
Agder | 3 916 | 207 | 3 | 97 | 4 224 | 3 886 |
Innlandet | 6 683 | 72 | 177 | 169 | 7 102 | 7 056 |
Møre og Romsdal | 4 663 | 223 | 103 | 131 | 5 119 | 5 095 |
Nordland | 4 727 | 177 | 37 | 120 | 5 062 | 4 690 |
Oslo | 448 | 0 | 1 457 | 250 | 2 155 | 2 001 |
Rogaland | 2 656 | 151 | 97 | 250 | 3 155 | 2 966 |
Svalbard | 72 | 0 | 0 | 0 | 72 | 78 |
Troms og Finnmark | 4 816 | 714 | 361 | 180 | 6 071 | 5 549 |
Trøndelag | 7 912 | 238 | 478 | 164 | 8 792 | 8 507 |
Vestfold og Telemark | 3 311 | 244 | 68 | 252 | 3 876 | 3 936 |
Vestland | 6 968 | 1 236 | 159 | 307 | 8 670 | 8 619 |
Viken | 15 985 | 522 | 1 437 | 1 016 | 18 960 | 19 123 |
Utlandet | 0 | 0 | 5 352 | 0 | 5 352 | 6 413 |
Ufordelt | 18 | 0 | 0 | 0 | 18 | 22 |
Påløpte renter | 320 | 19 | 13 | 4 | 356 | 232 |
Sum | 62 497 | 3 803 | 9 743 | 2 939 | 78 982 | 78 172 |
¹ Denne kategorien omfatter, foruten statlige og kommuneeide foretak, også kommunal forretningsdrift. |
Denne tabellen fordeler utlånene til KLP på fylke og sektor. Sektor er basert på sektorkodene fra Statistisk Sentralbyrå.
KLP har en utlånsportefølje av høy kvalitet, med begrenset kredittrisiko og historisk svært lave tap. KLP yter hovedsakelig lån med pant i bolig med en belåningsgrad under 80 prosent, lån til kommuner og lån med offentlige garantier. Utlån sikret med pant i bolig utgjør rundt 3 milliarder kroner. Sektordiversifiseringen på utlån i KLP er meget liten, da en meget høy andel av utlån er rettet mot offentlig sektor. Konsentrasjonsrisikoen dette antyder er likevel lite reell da utlånene omfattes av offentlig garanti, som innebærer en særdeles lav motpartsrisiko. KLP har i tillegg et konserninternt lån på rundt 12 milliarder kroner som ligger på linjen fordringer på og verdipapirer utstedt av datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak.
MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
INDIVIDUELLE NEDSKRIVNINGER PÅ UTLÅN TIL AMORTISERT KOST | ||
Antall lån | 1 | 1 |
Sum hovedstol før nedskrivninger | 0,30 | 0,46 |
Nedskrivninger | 0,10 | 0,22 |
Sum hovedstol etter nedskrivninger | 0,20 | 0,24 |
INDIVIDUELLE NEDSKRIVNINGER | ||
Nedskrivning på individuelle utlån 01.01. | 0,24 | 0,50 |
Periodens konstaterte tap hvor det tidligere er foretatt individuell nedskrivning | 0,00 | 0,00 |
Periodens nedskrivning på individuelle utlån | 0,00 | 0,00 |
Periodens reversering av nedskrivning på individuelle utlån | 0,10 | 0,26 |
Nedskrivning på individuelle utlån | 0,14 | 0,24 |
GRUPPEVIS NEDSKRIVNING | ||
Nedskrivning på grupper av utlån 01.01. | 0,10 | 0,10 |
Periodens nedskrivning på grupper av utlån | -0,10 | 0,07 |
Nedskrivning på grupper av utlån | 0,00 | 0,17 |
FORFALTE, IKKE NEDSKREVNE UTLÅN
MILLIONER KRONER | 2022 Restgjeld | 2021 Restgjeld |
---|---|---|
FORFALT | ||
30-90 dager | 3 | 1 |
over 90 dager | 3 | 7 |
Sum forfalte utlån | 6 | 8 |
Antall er absolutte tall og beløp er gjengitt i millioner kroner. Misligholdte utlån gjelder utlån målt til amortisert kost. Alle nedskrivninger gjelder utlån med pant i bolig.
Note 14 Aksjer og andeler i datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak
MILLIONER KRONER | Org. nr. | Eier- andel % | Foretakets egenkapital ved 1. gangs anskaffelse | Anskaffelses- kost | Bokført verdi 31.12.21 | Tilgang/ avgang | Verdi- regulering | Resultat- andel | Egenkapital transaksjon¹ | Utbytte | Bokført verdi 31.12.22 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
AKSJER I SELSKAPSPORTEFØLJEN EIENDOMSDATTERFORETAK | |||||||||||
KLP Huset AS | |||||||||||
Dronning Eufemiasgate 10 | 889828382 | 100,0 % | 0 | 0 | 2 657 | 0 | -133 | 81 | -65 | 0 | 2 540 |
0191 Oslo | |||||||||||
KLP Zander Kaaes gt. 7 AS | |||||||||||
Abels gate 9 | 999659527 | 100,0 % | 0 | 790 | 850 | 0 | 93 | 38 | -38 | 0 | 943 |
7030 Trondheim | |||||||||||
Sum aksjer og andeler i eiendomsdatterforetak i selskapsporteføljen | 0 | 790 | 3 507 | 0 | -40 | 118 | -103 | 0 | 3 483 | ||
AKSJER I SELSKAPSPORTEFØLJEN | |||||||||||
DATTERFORETAK ( EKSKL. EIENDOM ) | |||||||||||
KLP Skadeforsikring AS | |||||||||||
Dronning Eufemiasgate 10 | 970896856 | 100,0 % | 59 | 79 | 2 266 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | 2 269 |
0191 Oslo | |||||||||||
KLP Kapitalforvaltning AS | |||||||||||
Dronning Eufemiasgate 10 | 968437666 | 100,0 % | 7 | 14 | 379 | 0 | 0 | 3 | 11 | 0 | 393 |
0191 Oslo | |||||||||||
KLP Forsikringsservice AS | |||||||||||
Dronning Eufemiasgate 10 | 967696676 | 100,0 % | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 8 |
0191 Oslo | |||||||||||
KLP Banken AS | |||||||||||
Dronning Eufemiasgate 10 | 993821837 | 100,0 % | 15 | 15 | 2 524 | 0 | 0 | 174 | 271 | 0 | 2 969 |
0191 Oslo | |||||||||||
Sum aksjer og andeler i datterforetak (ekskl. eiendom ) i selskapsporteføljen | 80 | 108 | 5 175 | 0 | 0 | 182 | 282 | 0 | 5 639 | ||
TILKNYTTEDE FORETAK I SELSKAPSPORTEFØLJEN | |||||||||||
Norsk Pensjon AS | |||||||||||
Hansteens gate 2 | 890050212 | 25,0 % | 5 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
0253 Oslo | |||||||||||
Fylkeshuset AS | |||||||||||
Fylkeshuset | 930591114 | 48,0 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
6404 Molde | |||||||||||
Sum aksjer og andeler i tilknyttede foretak i selskapsporteføljen | 5 | 3 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | ||
Sum aksjer og andeler i øvrige datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak i selskapsporteføljen | 85 | 110 | 5 177 | 0 | 0 | 182 | 282 | 0 | 5 641 | ||
Sum datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak | 85 | 901 | 8 684 | 0 | -40 | 301 | 179 | 0 | 9 124 | ||
EIENDOMSDATTERFORETAK | |||||||||||
AKSJER I KOLLEKTIV- OG INVESTERINGSVALGPORTEFØLJENE | |||||||||||
KLP Eiendom AS | |||||||||||
Dronning Eufemiasgate 10 | 988394750 | 100,0 % | 0 | 0 | 70 462 | 0 | 3 046 | 2 800 | -1 029 | 0 | 75 280 |
0191 Oslo | |||||||||||
Sum aksjer og andeler i eiendomsdatterforetak i kollektiv- og investeringsvalgporteføljene | 0 | 0 | 70 462 | 0 | 3 046 | 2 800 | -1 029 | 0 | 75 280 | ||
DATTERFORETAK I KOLLEKTIVPORTEFØLJEN | |||||||||||
Copenhagen Infrastructure Partners III GP APS | |||||||||||
Nørregade 21 | 100,0 % | 0 | 13 | 11 | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 | 15 | |
1165 København K. | |||||||||||
Denmark | |||||||||||
Copenhagen Infrastructure Partners II GP APS | |||||||||||
Nørregade 21 | 100,0 % | 9 | 16 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | |
1165 København K. | |||||||||||
Denmark | |||||||||||
Copenhagen Infrastructure Partners IV GP | |||||||||||
Nørregade 21 | 100,0 % | 0 | 7 | 7 | 4 | 0 | 9 | 0 | 0 | 20 | |
1165 København K. | |||||||||||
Denmark | |||||||||||
Sum aksjer og andeler i datterforetak i kollektivporteføljen | 9 | 36 | 26 | 4 | 0 | 12 | 0 | 0 | 42 | ||
FELLESKONTROLLERTE FORETAK I KOLLEKTIVPORTEFØLJEN | |||||||||||
KLP Norfund Investments IS | |||||||||||
Fridtjof Nansens plass 4 | 999548636 | 49,0 % | 0 | 700 | 879 | 225 | 0 | 38 | 0 | -224 | 918 |
0160 OSLO | |||||||||||
Sum aksjer og andeler i felleskontrollert foretak i kollektivporteføljen | 0 | 700 | 879 | 225 | 0 | 38 | 0 | -224 | 918 | ||
TILKNYTTEDE FORETAK I KOLLEKTIVPORTEFØLJEN | |||||||||||
Norfinance AS | |||||||||||
Fridtjof Nansens plass 4 | 912764729 | 46,5 % | 92 | 490 | 690 | 8 | 0 | 51 | 0 | -5 | 744 |
0160 OSLO | |||||||||||
Tensio AS | |||||||||||
Kjøpmannsgata 7A | 922828172 | 20,0 % | 1 653 | 1 353 | 1 050 | 0 | 0 | 49 | 0 | 0 | 1 099 |
7500 STJØRDAL | |||||||||||
NEAS Konsern AS | |||||||||||
Industriveien 1 | 960684737 | 33,3 % | 357 | 348 | 337 | 0 | 0 | 9 | 0 | -5 | 341 |
6517 Kristiansund N | |||||||||||
Runde Holdco AS | |||||||||||
Vestre Strømkaien 7 | 923101284 | 20,6 % | 400 | 184 | 421 | -216 | 0 | 66 | 0 | 0 | 270 |
5008 Bergen | |||||||||||
Odal Vind AS | |||||||||||
Pausvegen 6 | 924824905 | 33,2 % | 330 | 456 | 422 | 31 | 0 | 51 | 0 | 0 | 504 |
1927 Rånåsfoss | |||||||||||
KLP Norfund Investments India AS | |||||||||||
Fridtjof Nansens plass 4 | 926888455 | 49,0 % | 0 | 207 | 0 | 207 | 0 | 0 | 0 | 0 | 207 |
0160 Oslo | |||||||||||
SR Energy AB | 30,0 % | 600 | 1 295 | 1 073 | 248 | 0 | -2 | 0 | 0 | 1 319 | |
Rosenlundsg.3 Box 7123 | |||||||||||
402 33 Göteborg | |||||||||||
Sweden | |||||||||||
Skaftåsen Bidco AB | 23,2 % | 86 | 86 | 61 | 0 | 0 | -10 | 0 | 0 | 51 | |
BOX 16285 | |||||||||||
103 25 Stockholm | |||||||||||
Sweden | |||||||||||
Sum aksjer og andeler i tilknyttede foretak i kollektivporteføljen | 3 517 | 4 417 | 4 054 | 277 | 0 | 214 | 0 | -10 | 4 535 | ||
Sum aksjer og andeler i øvrige datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollert foretak i kollektivporteføljen | 3 526 | 5 153 | 4 958 | 506 | 0 | 264 | 0 | -234 | 5 495 | ||
¹ Kolonnen egenkapitaltransaksjon inkluderer konsernbidrag | |||||||||||
Alle aksjer og andeler har lik stemmeandel. |
Note 15 Aksjer og aksjefondsandeler
Norske aksjer og andeler er oppgitt med tilhørende organisasjonsnummer.
Markedsverdi er oppgitt i hele millioner kroner. Det betyr at dersom markedsverdien er lavere enn 0,5 millioner kroner blir denne presentert som 0.
MILLIONER KRONER | Organisasjonsnummer | Antall | Markedsverdi |
---|---|---|---|
NORGE | |||
NMI GP IV AS | 922100209 | 1 331 815 | 15 |
NORDIC CREDIT RATING AS | 911721287 | 29 970 | 6 |
TOPCO AS (OSLOFJORD VARME) | 920349455 | 180 | 493 |
TRONDERENERGI VEKST HOLDING AS | 980417824 | 195 951 | 402 |
ZILIFT AS | 1 477 164 | 0 | |
ZILIFT AS A | 941 951 | 0 | |
ZILIFT AS B | 324 551 | 0 | |
ZILIFT AS C | 609 627 | 0 | |
ZILIFT AS D | 773 697 | 0 | |
ZILIFT AS E | 1 060 260 | 0 | |
ZILIFT AS F | 882 671 | 0 | |
SUM USPESIFISERT | 915 | ||
ADEVINTA ASA | 921796226 | 1 115 135 | 73 |
KAHOOT! ASA | 1 200 070 | 23 | |
SCHIBSTED ASA-B SHS | 933739384 | 367 395 | 66 |
SCHIBSTED | 933739384 | 275 958 | 51 |
TELENOR | 2 421 714 | 222 | |
SUM TELEKOM & MEDIA | 435 | ||
EUROPRIS ASA | 630 130 | 43 | |
KID ASA | 138 053 | 10 | |
KONGSBERG AUTOMOTIVE ASA | 2 985 731 | 8 | |
SATS ASA | 306 513 | 3 | |
SUM FORBRUKSVARER | 63 | ||
LEROY SEAFOOD GROUP ASA | 975350940 | 1 011 785 | 56 |
MARINE HARVEST | 964118191 | 1 709 505 | 286 |
ORKLA | 910747711 | 2 945 727 | 209 |
SALMAR ASA | 960514718 | 228 234 | 88 |
SUM KONSUMENTVARER | 638 | ||
AKER BP ASA | 989795848 | 1 214 383 | 369 |
AKER SOLUTIONS HOLDING ASA | 913748174 | 928 703 | 35 |
DNO ASA | 921526121 | 2 024 671 | 24 |
EQUINOR ASA | 923609016 | 4 277 387 | 1 505 |
TGS NOPEC GEOPHYSICAL CO ASA | 438 053 | 58 | |
VAR ENERGI ASA | 1 413 191 | 47 | |
SUM ENERGI | 2 038 | ||
ABG SUNDAL COLLIER HOLDING ASA | 1 641 695 | 9 | |
AURSKOG SPAREBANK | 937885644 | 47 911 | 11 |
B2 HOLDING ASA | 992249986 | 832 683 | 7 |
DNB BANK ASA | 984851006 | 3 577 701 | 696 |
GJENSIDIGE FORSIKRING ASA | 995568217 | 767 272 | 147 |
GRONG SPAREBANK | 937903146 | 65 185 | 10 |
HOLAND OG SETSKOG SPAREBANK | 937885822 | 26 014 | 4 |
JAREN SPAREBANK | 937895976 | 108 974 | 26 |
MELHUS SPAREBANK | 937901291 | 64 909 | 10 |
NIDAROS SPAREBANK | 937902719 | 6 476 | 1 |
NORDIC MICROFINANCE INITIATIVE | 917763399 | 6 124 367 | 13 |
NORWEGIAN MICROFINANCE INITIATIVE | 917763399 | 8 118 127 | 14 |
ROMERIKE SPAREBANK | 937885911 | 103 475 | 13 |
ROMSDAL SPAREBANK | 937900775 | 32 800 | 4 |
SANDNES SPAREBANK | 915691161 | 268 814 | 25 |
SKUE SPAREBANK | 837889812 | 60 711 | 14 |
SOGN SPAREBANK | 837897912 | 8 679 | 1 |
SPAREBANK 1 HELGELAND | 937904029 | 349 071 | 42 |
SPAREBANK 1 NORDMOERE | 937899408 | 143 158 | 18 |
SPAREBANK 1 NORD-NORGE | 952706365 | 2 300 686 | 220 |
SPAREBANK 1 OESTLANDET | 920426530 | 1 171 544 | 142 |
SPAREBANK 1 OSTFOLD AKERSHUS | 837884942 | 170 205 | 54 |
SPAREBANK 1 RINGERIKE HADELA | 937889275 | 190 003 | 62 |
SPAREBANK 1 SMN | 937901003 | 2 738 645 | 348 |
SPAREBANK 1 SOROST-NORGE | 944521836 | 1 377 645 | 76 |
SPAREBANK 1 SR BANK ASA | 937895321 | 675 632 | 82 |
SPAREBANK 68 GRADER NORD | 937905378 | 48 552 | 8 |
SPAREBANKEN MORE-CAP CERT | 937899319 | 1 148 104 | 97 |
SPAREBANKEN OST | 937888937 | 621 465 | 29 |
SPAREBANKEN SOR | 937894538 | 163 300 | 21 |
SPAREBANKEN VEST | 832554332 | 2 354 478 | 218 |
STOREBRAND ASA | 916300484 | 1 781 203 | 152 |
SUNNDAL SPAREBANK | 937899963 | 32 000 | 4 |
TOTENS SPAREBANK | 937887787 | 174 786 | 38 |
TYSNES SPAREBANK | 937897375 | 39 903 | 5 |
AASEN SPAREBANK | 937903502 | 42 446 | 5 |
SUM FINANS | 2 626 | ||
BIOTEC PHARMACON | 190 099 | 14 | |
BERGENBIO ASA | 217 489 | 2 | |
APPTIX ASA | 180 012 | 3 | |
NYKODE THERAPEUTICS ASA | 656 822 | 18 | |
PHOTOCURE | 92 118 | 10 | |
REDCORD AS | 7 100 | 0 | |
ULTIMOVACS ASA | 77 591 | 9 | |
SUM HELSE | 55 | ||
AF GRUPPEN ASA | 0 | 201 920 | 29 |
AKER ASA-A SHARES | 886581432 | 84 145 | 61 |
AKER HORIZONS ASA | 925978558 | 911 866 | 12 |
ARENDALS FOSSEK | 910261525 | 52 242 | 13 |
BONHEUR ASA | 830357432 | 80 257 | 23 |
HEXAGON COMPOSITES ASA | 938992185 | 494 585 | 14 |
KONGSBERG GRUPPEN ASA | 943753709 | 345 310 | 143 |
MPC CONTAINER SHIPS AS | 1 255 873 | 20 | |
MULTICONSULT ASA | 72 465 | 10 | |
NEL ASA | 5 899 760 | 82 | |
NORWEGIAN AIR SHUTTLE AS | 965920358 | 2 632 290 | 19 |
TOMRA SYSTEMS ASA | 927124238 | 893 789 | 148 |
VEIDEKKE ASA | 917103801 | 356 522 | 34 |
WALLENIUS WILHELMSEN LOGISTI | 995216604 | 399 193 | 39 |
SUM INDUSTRI | 647 | ||
HIDDN SOLUTIONS ASA | 2 195 | 0 | |
ATEA ASA | 296 892 | 34 | |
BOUVET ASA | 313 390 | 19 | |
CRAYON GROUP HOLDING AS | 997602234 | 249 907 | 25 |
KITRON ASA | 704 719 | 20 | |
NORDIC SEMICONDUCTOR ASA | 654 791 | 107 | |
RENEWABLE ENERGY CORP | 977258561 | 1 031 819 | 14 |
SUM IT | 219 | ||
BORREGAARD ASA | 998753562 | 358 524 | 54 |
ELKEM ASA | 911382008 | 1 085 945 | 38 |
NORSK HYDRO ASA | 914778271 | 5 250 408 | 385 |
YARA INTERNATIONAL | 986228608 | 638 431 | 275 |
SUM RÅVARER | 752 | ||
ENTRA ASA | 999296432 | 206 207 | 22 |
SUM EIENDOM | 22 | ||
CLOUDBERRY CLEAN ENERGY ASA | 587 910 | 7 | |
ELMEA AS | 600218090 | 10 290 | 179 |
FJORDKRAFT HOLDING ASA | 388 401 | 6 | |
ISTAD AS | 13 000 | 152 | |
RINGERIKS-KRAFT AS | 976957628 | 150 | 336 |
SCATEC SOLAR ASA | 990918546 | 449 807 | 35 |
TRONDERENERGI AS | 980417824 | 1 652 744 | 1 073 |
TUSSA KRAFT AS | 454 | 584 | |
SUM FORSYNING | 2 373 | ||
NORGE | 10 785 | ||
UTLAND | |||
ACTIVISION BLIZZARD INC | 63 400 | 48 | |
ALPHABET INC-CL A | 505 200 | 439 | |
ALPHABET INC-CL C | 473 380 | 414 | |
AT&T | 599 011 | 109 | |
AUTO TRADER GROUP PLC | 98 243 | 6 | |
BCE INC | 8 280 | 4 | |
BOLLORE | 57 936 | 3 | |
BT GROUP | 820 121 | 11 | |
CAPCOM CO LTD | 21 600 | 7 | |
CELLNEX TELECOM SAU | 47 056 | 15 | |
CHARTER COMMUNICATIONS INC-A | 10 312 | 34 | |
COMCAST CORP A (NEW) | 381 916 | 131 | |
CYBERAGENT INC | 30 000 | 3 | |
DENTSU | 18 100 | 6 | |
DEUTSCHE TELEKOM | 270 006 | 53 | |
DISH NETWORK CORP | 20 301 | 3 | |
ELECTRONIC ARTS | 23 860 | 29 | |
ELISA OYJ | 8 631 | 4 | |
EMBRACER GROUP AB | 35 786 | 2 | |
FOX CORP - CLASS A - W/I | 28 000 | 8 | |
FOX CORP- CLASS B - W/I | 12 300 | 3 | |
HAKUHODO DY HOLDINGS | 13 200 | 1 | |
HKT TRUST AND HKT LTD | 196 880 | 2 | |
INFORMA PLC | 103 148 | 8 | |
INFRASTRUTTURE WIRELESS ITAL | 16 896 | 2 | |
INTERPUBLIC GROUP OF COS | 27 400 | 9 | |
KAKAKU.COM INC | 10 139 | 2 | |
KDDI | 139 600 | 41 | |
LIBERTY MEDIA CORP-LIBERTY-C | 14 400 | 8 | |
LIBERTY SIRIUSXM GROUP | 6 000 | 2 | |
LIBERTY MEDIA COR-SIRIUSXM C | 17 678 | 7 | |
LIVE NATION ENTERTAINMENT IN | 12 000 | 8 | |
CENTURYLINK INC | 78 416 | 4 | |
MATCH GROUP INC | 25 781 | 11 | |
FACEBOOK INC-A | 193 850 | 230 | |
MISTAK 0 12/31/49 AMC | 32 000 | 0 | |
NETFLIX INC | 37 496 | 109 | |
NEWS CORP - CLASS A | 24 545 | 4 | |
NEXON CO LTD | 34 900 | 8 | |
NINTENDO CO | 97 000 | 40 | |
NTT CORP | 107 032 | 30 | |
OMNICOM GROUP | 19 316 | 16 | |
FRANCE TELECOM | 166 582 | 16 | |
CBS CORP B | 44 233 | 7 | |
PINTEREST INC- CLASS A | 42 500 | 10 | |
PUBLICIS GROUPE | 18 955 | 12 | |
QUEBECOR INC -CL B | 13 100 | 3 | |
REA GROUP LTD | 3 640 | 3 | |
ROBLOX CORP -CLASS A | 90 222 | 25 | |
ROGERS COMMUNICATIONS B | 33 078 | 15 | |
ROKU INC | 8 600 | 3 | |
SCOUT24 AG | 6 304 | 3 | |
SEA LTD-ADR | 25 600 | 13 | |
SEEK LTD | 23 372 | 3 | |
SHAW COMMUNICATIONS B | 42 887 | 12 | |
SINGAPORE TELECOM | 764 380 | 14 | |
SIRIUS XM RADIO INC | 95 000 | 5 | |
SNAP INC - A | 98 800 | 9 | |
SOFTBANK CORP | 242 800 | 27 | |
SOFTBANK CORP | 108 500 | 46 | |
TELECOM CORP NEW ZEALAND | 109 332 | 4 | |
SQUARE ENIX HOLDINGS CO LTD | 6 500 | 3 | |
SWISSCOM | 2 067 | 11 | |
TAKE-TWO INTERACTIVE SOFTWRE | 13 600 | 14 | |
TELE2 B | 58 368 | 5 | |
TELECOM ITALIA ORD | 824 953 | 2 | |
TELEFONICA DEUTSCHLAND HOLDI | 37 149 | 1 | |
TELEFONICA | 480 036 | 17 | |
TELIASONERA | 221 882 | 6 | |
TELSTRA GROUP LTD | 313 037 | 8 | |
TELUS CORP | 40 148 | 8 | |
T-MOBILE US INC | 54 054 | 75 | |
TOHO CO | 8 100 | 3 | |
TRADE DESK INC/THE -CLASS A | 36 200 | 16 | |
UBISOFT ENTERTAINMENT | 6 266 | 2 | |
UNITED INTERNET | 7 491 | 1 | |
UNIVERSAL MUSIC GROUP NV | 55 846 | 13 | |
VERIZON COMMUNICATIONS | 355 198 | 138 | |
VIVENDI | 55 407 | 5 | |
VODAFONE GROUP | 2 417 291 | 24 | |
DISNEY (WALT) | 152 254 | 130 | |
WARNER BROS DISCOVERY INC | 193 450 | 18 | |
WPP PLC | 84 744 | 8 | |
YAHOO JAPAN CORP | 221 800 | 5 | |
ZOOMINFO TECHNOLOGIES INC | 20 500 | 6 | |
SUM TELEKOM & MEDIA | 2 651 | ||
ACCOR | 18 630 | 5 | |
ADIDAS | 21 727 | 29 | |
ADVANCE AUTO PARTS | 6 300 | 9 | |
AIRBNB INC-CLASS A | 26 900 | 23 | |
AISIN SEIKI CO | 12 600 | 3 | |
AMAZON.COM | 777 080 | 643 | |
DELPHI AUTOMOTIVE PLC | 25 209 | 23 | |
ARAMARK | 20 000 | 8 | |
AUTOZONE | 1 755 | 43 | |
NAMCO BANDAI HOLDINGS | 19 000 | 12 | |
BARRATT DEVELOPMENTS | 84 588 | 4 | |
LIMITED BRANDS | 23 500 | 10 | |
BMW STAMM | 36 811 | 32 | |
BMW VORZUG | 5 429 | 5 | |
BERKELEY GROUP HOLDINGS | 9 875 | 4 | |
BEST BUY CO | 17 284 | 14 | |
PRICELINE.COM | 3 511 | 70 | |
BORGWARNER INC | 24 600 | 10 | |
BRIDGESTONE CORP | 50 600 | 18 | |
BURBERRY GROUP | 36 708 | 9 | |
BURLINGTON STORES INC | 5 700 | 11 | |
CANADIAN TIRE CORP A | 4 900 | 5 | |
CARMAX | 12 900 | 8 | |
CARNIVAL CORP | 3 | 0 | |
CARNIVAL PLC-ADR | 77 000 | 5 | |
CHEWY INC - CLASS A | 4 300 | 2 | |
CHIPOTLE MEXICAN GRILL INC | 2 500 | 34 | |
RICHEMONT (FIN) UNIT A | 57 812 | 74 | |
CIE FINANCIERE RICHEMO-CW | 74 450 | 1 | |
COMPASS GROUP | 197 555 | 45 | |
CONTINENTAL | 11 437 | 7 | |
DARDEN RESTAURANTS | 9 500 | 13 | |
DELIVEROO PLC | 349 371 | 4 | |
DELIVERY HERO AG | 14 982 | 7 | |
DENSO CORP | 35 900 | 17 | |
D'IETEREN SA/NV | 2 776 | 5 | |
DOLLAR GENERAL CORP | 18 862 | 46 | |
DOLLAR TREE INC | 19 651 | 27 | |
DOLLARAMA INC | 25 500 | 15 | |
DOMINO'S PIZZA INC | 2 770 | 9 | |
DOORDASH INC - A | 16 200 | 8 | |
D.R. HORTON | 28 600 | 25 | |
DR ING HC F PORSCHE AG | 9 560 | 10 | |
EBAY | 49 874 | 20 | |
ELECTROLUX B | 16 302 | 2 | |
ETSY INC | 10 600 | 13 | |
EXPEDIA | 12 450 | 11 | |
FAST RETAILING CO | 4 900 | 29 | |
FERRARI NV | 13 097 | 28 | |
FORD MOTOR CO | 342 708 | 39 | |
GARMIN | 12 600 | 11 | |
GENERAL MOTORS CO | 119 889 | 40 | |
GENUINE PARTS CO | 11 675 | 20 | |
GILDAN ACTIVEWEAR | 15 100 | 4 | |
HASBRO | 8 800 | 5 | |
HENNES & MAURITZ B | 77 877 | 8 | |
HERMES INTERNATIONAL | 3 629 | 55 | |
HIKARI TSUSHIN INC | 1 900 | 3 | |
HILTON WORLDWIDE HOLDINGS IN | 23 833 | 30 | |
HOME DEPOT | 87 028 | 271 | |
HONDA MOTOR CO | 154 100 | 35 | |
IDP EDUCATION LTD | 13 391 | 2 | |
IIDA GROUP HOLDINGS CO LTD | 10 500 | 2 | |
INDITEX | 117 453 | 31 | |
INTERCONTINENTAL HOTELS | 21 214 | 12 | |
ISUZU MOTORS | 39 500 | 5 | |
JD SPORTS FASHION PLC | 331 445 | 5 | |
TAKEAWAY.COM NV | 19 726 | 4 | |
PPR | 8 513 | 43 | |
KINGFISHER | 228 258 | 6 | |
KOITO MFG | 13 600 | 2 | |
LEAR CORP | 4 200 | 5 | |
LENNAR CORP-A | 20 300 | 18 | |
LKQ CORP | 20 900 | 11 | |
LOWE'S COS | 54 099 | 106 | |
LUCID GROUP INC | 37 000 | 2 | |
LULULEMON ATHLETICA INC | 10 400 | 33 | |
MAGNA INTERNATIONAL A | 22 188 | 12 | |
MARRIOTT INT'L A | 22 510 | 33 | |
MAZDA MOTOR CORP | 49 700 | 4 | |
MCDONALD'S CORP | 63 349 | 164 | |
MCDONALD'S HOLDINGS CO JAPAN | 4 500 | 2 | |
MERCADOLIBRE INC | 3 600 | 30 | |
DAIMLERCHRYSLER | 93 929 | 61 | |
MICHELIN | 71 188 | 19 | |
MOHAWK INDUSTRIES | 4 000 | 4 | |
MONCLER SPA | 24 091 | 13 | |
NEWELL RUBBERMAID | 32 418 | 4 | |
NEXT | 15 964 | 11 | |
NIKE B | 108 372 | 125 | |
NISSAN MOTOR CO | 207 300 | 6 | |
NITORI CO | 6 100 | 8 | |
NVR INC | 270 | 12 | |
OPEN HOUSE CO LTD | 5 200 | 2 | |
O'REILLY AUTOMOTIVE INC | 5 506 | 46 | |
ORIENTAL LAND CO | 18 200 | 26 | |
DON QUIJOTE CO LTD | 42 900 | 8 | |
PANASONIC CORP | 191 500 | 16 | |
PANDORA A/S | 11 276 | 8 | |
PEARSON | 54 518 | 6 | |
PERSIMMON PLC | 43 525 | 6 | |
POOL CORP | 3 600 | 11 | |
PORSCHE AUTOMOBIL HOLDING SE | 14 121 | 8 | |
PROSUS NV | 104 145 | 71 | |
PULTE GROUP INC | 24 466 | 11 | |
PUMA | 10 019 | 6 | |
RAKUTEN | 76 000 | 3 | |
RENAULT | 24 145 | 8 | |
RESTAURANT BRANDS INTERN | 23 248 | 15 | |
RIVIAN AUTOMOTIVE INC-A | 12 800 | 2 | |
ROSS STORES | 29 127 | 33 | |
ROYAL CARIBBEAN CRUISES | 18 908 | 9 | |
SEB SA | 3 657 | 3 | |
SEKISUI CHEMICAL CO | 29 700 | 4 | |
SEKISUI HOUSE | 56 700 | 10 | |
SHARP CORP | 23 300 | 2 | |
SHIMANO | 5 800 | 9 | |
SODEXHO ALLIANCE | 10 330 | 10 | |
SONY CORP | 114 700 | 86 | |
STARBUCKS CORP | 99 501 | 97 | |
FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES NV | 233 202 | 33 | |
FUJI HEAVY INDUSTRIES | 59 000 | 9 | |
SUMITOMO ELECTRIC IND | 57 600 | 6 | |
SUZUKI MOTOR CORP | 32 800 | 10 | |
SWATCH GROUP INH | 10 | 0 | |
SWATCH GROUP NAM | 23 781 | 12 | |
TARGET CORP | 39 711 | 58 | |
TAYLOR WIMPEY | 302 941 | 4 | |
TESLA MOTORS INC | 223 500 | 271 | |
TJX COS | 99 322 | 78 | |
TOYOTA MOTOR CORP | 949 155 | 128 | |
TRACTOR SUPPLY COMPANY | 10 700 | 24 | |
ULTA BEAUTY INC | 4 800 | 22 | |
USS CO | 15 900 | 2 | |
VAIL RESORTS INC | 3 800 | 9 | |
VALEO SA | 26 041 | 5 | |
VF CORP | 28 100 | 8 | |
VOLKSWAGEN STAMM | 4 211 | 7 | |
VOLKSWAGEN VORZUG | 21 000 | 26 | |
VOLVO CAR AB-B | 56 197 | 3 | |
WESFARMERS | 107 060 | 33 | |
WHIRLPOOL CORP | 4 240 | 6 | |
WHITBREAD | 17 391 | 5 | |
YAMAHA CORP | 14 800 | 5 | |
YAMAHA MOTOR CO | 28 600 | 6 | |
YUM BRANDS | 24 582 | 31 | |
ZALANDO SE | 21 158 | 7 | |
START TODAY CO LTD | 15 400 | 4 | |
SUM FORBRUKSVARER | 4 095 | ||
AEON CO | 79 700 | 17 | |
AJINOMOTO CO | 47 800 | 14 | |
ALIMENTATION COUCHE-TARD INC | 81 534 | 35 | |
ARCHER-DANIELS-MIDLAND | 53 921 | 49 | |
ASSOCIATED BRITISH FOODS | 35 508 | 7 | |
BAKKAFROST P/F | 189 721 | 117 | |
BARRY CALLEBAUT AG-REG | 329 | 6 | |
BEIERSDORF | 13 756 | 15 | |
BUNGE | 15 000 | 15 | |
CAMPBELL SOUP CO (US) | 21 548 | 12 | |
CARREFOUR | 73 155 | 12 | |
LINDT & SPRUENGLI PART | 129 | 13 | |
LINDT AND SPRUENGLI NAMEN | 12 | 12 | |
CHURCH & DWIGHT CO INC | 22 700 | 18 | |
CLOROX CO | 12 318 | 17 | |
COCA-COLA CO | 392 966 | 246 | |
COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS | 28 900 | 16 | |
COCA-COLA HBC AG-CDI | 25 255 | 6 | |
COLES GROUP LTD | 146 196 | 16 | |
COLGATE-PALMOLIVE | 78 059 | 61 | |
CONAGRA FOODS INC | 49 939 | 19 | |
COSTCO WHOLESALE CORP | 42 506 | 191 | |
DANONE | 79 388 | 41 | |
DARLING INGREDIENTS INC | 18 400 | 11 | |
EMPIRE CO LTD 'A' | 12 900 | 3 | |
ENDEAVOUR GROUP LTD/AUSTRALI | 164 082 | 7 | |
ESSITY AKTIEBOLAG-B | 74 641 | 19 | |
ESTEE LAUDER COS A | 23 028 | 56 | |
GENERAL MILLS | 56 430 | 47 | |
HALEON PLC | 421 425 | 16 | |
HELLOFRESH SE | 15 354 | 3 | |
HENKEL AG & CO KGAA | 13 625 | 9 | |
HENKEL AG & CO KGAA | 19 054 | 13 | |
HERSHEY CO (THE) | 14 000 | 32 | |
HORMEL FOODS CORP | 32 200 | 14 | |
ITO EN | 4 400 | 2 | |
JDE PEET'S NV | 7 375 | 2 | |
JERONIMO MARTINS SGPS | 41 349 | 9 | |
J.M.SMUCKER | 9 000 | 14 | |
KAO CORP | 52 400 | 21 | |
KELLOGG CO | 26 900 | 19 | |
KERRY GROUP A | 19 917 | 18 | |
KESKO B | 33 355 | 7 | |
DR PEPPER SNAPPLE GROUP-W/I | 71 000 | 25 | |
KIKKOMAN CORP | 17 200 | 9 | |
KIMBERLY-CLARK CORP | 33 523 | 45 | |
KOBAYASHI PHARMACEUTICAL CO | 3 600 | 2 | |
KOBE BUSSAN CO LTD | 10 200 | 3 | |
AHOLD (KON.) | 123 717 | 35 | |
KOSE CORP | 2 300 | 2 | |
KRAFT HEINZ CO/THE | 76 496 | 31 | |
KROGER CO | 64 576 | 28 | |
LAMB WESTON HOLDINGS INC | 15 100 | 13 | |
LOBLAW COMPANIES LTD | 18 937 | 16 | |
LOREAL | 29 608 | 104 | |
MCCORMICK & CO NV | 23 742 | 19 | |
MEIJI HOLDINGS CO LTD | 13 800 | 7 | |
METRO A | 24 707 | 13 | |
KRAFT FOODS A | 132 349 | 87 | |
MONSTER BEVERAGE CORP | 36 987 | 37 | |
NESTLE | 325 939 | 372 | |
NISSHIN SEIFUN GROUP | 20 105 | 2 | |
NISSIN FOODS HOLDINGS CO LTD | 5 900 | 5 | |
OCADO GROUP PLC | 51 964 | 4 | |
PEPSICO | 132 841 | 236 | |
PROCTER & GAMBLE CO | 230 235 | 344 | |
RECKITT BENCKISER GROUP PLC | 88 365 | 60 | |
SAINSBURY (J) | 174 012 | 4 | |
SAPUTO | 20 135 | 5 | |
SEVEN AND I HOLDINGS CO | 76 940 | 33 | |
SHISEIDO CO | 43 000 | 21 | |
SUNTORY BEVERAGE & FOOD LTD | 17 200 | 6 | |
SYSCO CORP | 49 967 | 38 | |
TESCO | 911 523 | 24 | |
TYSON FOODS A | 27 000 | 17 | |
UNI-CHARM CORP | 43 200 | 16 | |
UNILEVER PLC | 313 577 | 155 | |
WALGREEN CO | 70 832 | 26 | |
WAL-MART STORES INC | 145 500 | 203 | |
WELCIA HOLDINGS CO LTD | 14 400 | 3 | |
WESTON (GEORGE) | 6 299 | 8 | |
WH GROUP LTD | 627 283 | 4 | |
WILMAR INTERNATIONAL | 144 900 | 4 | |
WOOLWORTHS LTD | 125 817 | 28 | |
YAKULT HONSHA CO | 15 100 | 10 | |
SUM KONSUMENTVARER | 113 939 | 3 383 | |
CALTEX AUSTRALIA | 19 661 | 4 | |
APA CORP | 37 900 | 17 | |
ARC RESOURCES LTD | 60 600 | 8 | |
BAKER HUGHES A GE CO | 90 081 | 26 | |
BP | 1 646 459 | 93 | |
BW LPG LTD | 321 400 | 24 | |
CAMECO CORP | 47 500 | 11 | |
CHENIERE ENERGY INC | 23 100 | 34 | |
CHESAPEAKE ENERGY CORP | 8 800 | 8 | |
CHEVRON CORP | 188 500 | 333 | |
CONOCOPHILLIPS | 129 989 | 151 | |
CABOT OIL & GAS CORP | 85 400 | 21 | |
DEVON ENERGY CORP | 61 800 | 37 | |
DIAMONDBACK ENERGY INC | 17 800 | 24 | |
JX HOLDINGS INC | 225 155 | 8 | |
ENI | 214 667 | 30 | |
EOG RESOURCES | 59 500 | 76 | |
EQT CORPORATION | 37 300 | 12 | |
EXXON MOBIL CORP | 423 263 | 460 | |
FLEX LNG LTD | 112 316 | 36 | |
FRONTLINE LTD | 331 067 | 39 | |
GALP ENERGIA SGPS SA-B SHRS | 22 889 | 3 | |
HAFNIA LTD | 569 928 | 29 | |
HALLIBURTON CO | 90 800 | 35 | |
HESS | 29 600 | 41 | |
HOLLY CORP | 13 600 | 7 | |
IDEMITSU KOSAN CO | 24 963 | 6 | |
INDEPENDENT TANKERS CORP LTD | 1 539 877 | 0 | |
INPEX CORPORATION | 87 700 | 9 | |
KEYERA CORP | 21 022 | 5 | |
KINDER MORGAN INC | 200 541 | 36 | |
MARATHON OIL CORP | 72 700 | 19 | |
NESTE OIL | 35 072 | 16 | |
OCCIDENTAL PETROLEUM | 94 984 | 59 | |
OMV AG | 10 350 | 5 | |
ONEOK INC | 46 400 | 30 | |
OVINTIV INC | 24 000 | 12 | |
PARKLAND FUEL CORP | 12 794 | 3 | |
PEMBINA PIPELINE CORP | 53 009 | 18 | |
PIONEER NATURAL RES. | 22 600 | 51 | |
READ WELL SERVICES HOLDING (a-aksje) AS | 113 939 | 0 | |
READ WELL SERVICES HOLDING (b-aksje) AS | 990 546 | 0 | |
REPSOL YPF | 131 951 | 21 | |
SANTOS | 251 704 | 12 | |
SCHLUMBERGER | 139 846 | 74 | |
SHELL PLC | 624 754 | 172 | |
SUBSEA 7 SA | 849 135 | 96 | |
TARGA RESOURCES CORP | 18 800 | 14 | |
TRANSCANADA CORP | 101 032 | 40 | |
TENARIS SA | 34 366 | 6 | |
TEXAS PACIFIC LAND CORP | 600 | 14 | |
TOTAL | 210 088 | 130 | |
TOURMALINE OIL CORP | 27 600 | 14 | |
VALERO ENERGY CORP | 41 035 | 51 | |
WILLIAMS COS | 125 743 | 41 | |
WOODSIDE PETROLEUM | 165 075 | 39 | |
SUM ENERGI | 1 408 834 | 2 557 | |
3I GROUP PLC | 82 425 | 13 | |
ABN AMRO GROUP NV-CVA | 28 940 | 4 | |
STANDARD LIFE | 132 111 | 3 | |
ADMIRAL GROUP PLC | 12 955 | 3 | |
AEGON | 159 830 | 8 | |
AFLAC | 52 044 | 37 | |
AGEAS | 14 188 | 6 | |
AIA GROUP LTD | 1 030 460 | 113 | |
AIB GROUP PLC | 141 395 | 5 | |
ALLIANZ | 34 210 | 72 | |
ALLSTATE CORP | 23 709 | 32 | |
ALLY FINANCIAL INC | 29 600 | 7 | |
AMERICAN EXPRESS | 54 374 | 79 | |
AMERICAN FINANCIAL GROUP INC | 5 000 | 7 | |
AMERICAN INT'L GROUP | 68 747 | 43 | |
AMERIPRISE FINANCIAL | 9 970 | 31 | |
AMUNDI SA | 6 394 | 4 | |
ANNALY CAPITAL MANAGEMENT IN | 30 825 | 6 | |
ANZ BANKING GROUP | 258 385 | 41 | |
AON PLC-CLASS A | 18 073 | 53 | |
APOLLO GLOBAL MANAGEMENT INC | 27 504 | 17 | |
ARCH CAPITAL GROUP | 35 000 | 22 | |
ARES MANAGEMENT CORP - A | 11 100 | 7 | |
ARTHUR J GALLAGHER & CO | 16 500 | 31 | |
ASSICURAZIONI GENERALI | 87 309 | 15 | |
ASSURANT | 4 400 | 5 | |
ASX | 17 223 | 8 | |
AVIVA | 253 289 | 13 | |
AXA SA | 167 713 | 46 | |
BALOISE-HOLDING AG | 2 727 | 4 | |
BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTA | 544 101 | 32 | |
BANCO ESPIRITO SANTO | 190 970 | 0 | |
BSCH BCO SANTANDER CENTR | 1 498 055 | 44 | |
BANK OF AMERICA CORP | 610 210 | 199 | |
BANK OF IRELAND GROUP PLC | 115 339 | 11 | |
BANK MONTREAL | 55 757 | 50 | |
BANK NEW YORK MELLON | 65 381 | 29 | |
BANK NOVA SCOTIA | 99 301 | 48 | |
BANQUE CANTONALE VAUDOIS-REG | 4 684 | 4 | |
BARCLAYS | 1 408 834 | 26 | |
BERKSHIRE HATHAWAY B | 108 651 | 331 | |
BLACKROCK INC | 12 808 | 89 | |
BLACKSTONE INC | 56 200 | 41 | |
BNP PARIBAS | 94 658 | 53 | |
BOC HONG KONG HOLDINGS | 375 700 | 13 | |
BROOKFIELD ASSET MGMT-A | 29 785 | 8 | |
BROOKFIELD ASSET MAN A | 119 143 | 37 | |
BROWN & BROWN INC | 16 800 | 9 | |
CAIXABANK | 429 045 | 17 | |
CANADIAN IMPERIAL BANK | 77 816 | 31 | |
CAPITAL ONE FINANCIAL | 35 188 | 32 | |
CARLYLE GROUP INC/THE | 16 900 | 5 | |
CBOE HOLDINGS INC | 10 000 | 12 | |
CHIBA BANK | 45 000 | 3 | |
ACE | 37 016 | 80 | |
CINCINNATI FINL CORP | 12 900 | 13 | |
CITIGROUP | 161 526 | 72 | |
CITIZENS FINANCIAL GROUP | 45 400 | 18 | |
CHICAGO MERCANTILE EXCH | 29 520 | 49 | |
COINBASE GLOBAL INC -CLASS A | 10 700 | 4 | |
COMMERZBANK | 87 323 | 8 | |
COMMONWEALTH BANK | 145 210 | 99 | |
BANK YOKOHAMA | 74 000 | 3 | |
CREDIT AGRICOLE | 102 843 | 11 | |
CREDIT SUISSE | 268 790 | 8 | |
DAI-ICHI LIFE INSURANCE | 94 300 | 21 | |
DAIWA SECURITIES GROUP | 109 000 | 5 | |
DANSKE BANK | 52 583 | 10 | |
DBS GROUP HOLDINGS | 151 920 | 38 | |
DEUTSCHE BANK NAMEN | 166 014 | 18 | |
DEUTSCHE BOERSE AG | 15 056 | 26 | |
DISCOVER FINANCIAL SERVICES | 24 844 | 24 | |
ELEMENT FINANCIAL CORP | 30 900 | 4 | |
EQT AB | 24 993 | 5 | |
AXA EQUITABLE HOLDINGS INC | 37 100 | 10 | |
ERIE INDEMNITY COMPANY-CL A | 1 900 | 5 | |
ERSTE GROUP BANK AG | 26 540 | 8 | |
EURAZEO | 2 723 | 2 | |
EURONEXT NV | 9 686 | 7 | |
EVEREST RE GROUP | 2 900 | 9 | |
EXOR NV | 6 673 | 5 | |
FGL HOLDINGS | 1 305 | 0 | |
FACTSET RESEARCH SYSTEMS INC | 3 200 | 13 | |
FAIRFAX FINANCIAL HLDGS | 2 332 | 14 | |
FIDELITY NAT'L FINANCIAL | 19 200 | 7 | |
FIFTH THIRD BANCORP | 61 705 | 20 | |
FINECOBANK SPA | 63 171 | 10 | |
FIRST CITIZENS BCSHS -CL A | 1 000 | 7 | |
FIRST HORIZON NATIONAL CORP | 52 400 | 13 | |
FIRST REPUBLIC BANK/CA | 14 000 | 17 | |
FRANKLIN RESOURCES | 18 104 | 5 | |
FUTU HOLDINGS LTD-ADR | 3 600 | 1 | |
TORCHMARK CORP | 10 000 | 12 | |
GOLDMAN SACHS GROUP | 28 474 | 96 | |
GREAT WEST LIFECO | 19 848 | 5 | |
GROUPE BRUXELLES LAMBERT | 13 666 | 11 | |
HANG SENG BANK | 70 800 | 12 | |
HANNOVER RUECKVERSICH. | 6 062 | 12 | |
HARGREAVES LANSDOWN PLC | 20 856 | 2 | |
HARTFORD FINANCIAL SVCS | 27 911 | 21 | |
HONG KONG EXCH.&CLEARING | 104 381 | 44 | |
HSBC HOLDINGS (GB) | 1 704 195 | 104 | |
HUNTINGTON BANCSHARES INC | 126 700 | 18 | |
IA FINANCIAL CORP INC | 8 734 | 5 | |
IGM FINANCIAL | 7 300 | 2 | |
INDUSTRIVARDEN A | 10 762 | 3 | |
INDUSTRIVARDEN C | 10 187 | 2 | |
ING GROEP | 304 973 | 37 | |
INSURANCE AUSTRALIA GRP. | 162 917 | 5 | |
INTACT FINANCIAL CORP | 15 700 | 22 | |
INTERCONTINENTAL | 47 895 | 48 | |
INTESA SANPAOLO ORD | 1 304 873 | 29 | |
INVESCO LTD | 28 858 | 5 | |
INVESTOR AB SER. A | 10 | 0 | |
INVESTOR B | 188 967 | 34 | |
JAPAN EXCHANGE GROUP INC | 32 500 | 5 | |
JAPAN POST BANK CO LTD | 25 500 | 2 | |
JAPAN POST HOLDINGS CO LTD | 209 100 | 17 | |
JAPAN POST INSURANCE CO LTD | 19 000 | 3 | |
JPMORGAN CHASE & CO | 249 415 | 329 | |
JULIUS BAER GROUP LTD | 18 674 | 11 | |
KBC GROUPE | 19 226 | 12 | |
KEYCORP | 83 000 | 14 | |
KINNEVIK AB - B | 15 697 | 2 | |
KKR & CO INC -A | 43 600 | 20 | |
LEGAL & GENERAL GROUP | 509 551 | 15 | |
LINCOLN NATIONAL CORP | 15 682 | 5 | |
LLOYDS BANKING GROUP PLC | 6 382 315 | 34 | |
LOEWS CORP | 16 900 | 10 | |
LONDON STOCK EXCHANGE | 26 151 | 22 | |
LPL FINANCIAL HOLDINGS INC | 6 700 | 14 | |
LUNDBERGFORETAGEN AB, L E SER. B | 7 970 | 3 | |
M & T BANK CORP | 15 116 | 22 | |
M&G PLC | 189 065 | 4 | |
MACQUARIE BANK | 27 143 | 30 | |
MANULIFE FINANCIAL CORP | 165 305 | 29 | |
MARKEL CORP | 1 200 | 16 | |
MARKETAXESS HOLDINGS INC | 3 000 | 8 | |
MARSH AND MCLENNAN COS | 41 654 | 68 | |
MEDIBANK PRIVATE LTD | 176 403 | 3 | |
MEDIOBANCA | 40 060 | 4 | |
METLIFE | 57 098 | 41 | |
MITSUBISHI UFJ LEASE FIN | 37 700 | 2 | |
MITSUBISHI UFJ FIN GRP | 1 024 698 | 68 | |
MIZUHO FINANCIAL GROUP | 200 941 | 28 | |
MOODYS CORP | 14 476 | 40 | |
MORGAN STANLEY | 110 087 | 92 | |
MS&AD INSURANCE GROUP HOLDINGS | 38 920 | 12 | |
MSCI INC | 6 900 | 32 | |
MUENCHENER RUECKVERSICH. | 11 438 | 36 | |
NASDAQ OMX GROUP/THE | 27 600 | 17 | |
NATIONAL AUSTRALIA BANK | 277 098 | 55 | |
NATIONAL BANK OF CANADA | 25 392 | 17 | |
ROYAL BANK OF SCOTLAND | 445 252 | 14 | |
NN GROUP NV | 26 668 | 11 | |
NOMURA HOLDINGS | 317 800 | 12 | |
NORDEA BANK ABP | 257 072 | 27 | |
NORTHERN TRUST CORP | 16 850 | 15 | |
ONEX CORPORATION | 5 400 | 3 | |
ORIX CORP | 108 000 | 17 | |
OCBC BANK | 289 466 | 26 | |
PARTNERS GROUP HOLDING AG | 1 896 | 16 | |
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC | 86 575 | 6 | |
PNC FINL SERVICES GROUP | 34 728 | 54 | |
POSTE ITALIANE SPA | 30 561 | 3 | |
POWER CORP OF CANADA | 44 483 | 10 | |
PRINCIPAL FINANCIAL GRP | 20 300 | 17 | |
PROGRESSIVE CORP | 49 352 | 63 | |
PRUDENTIAL FINANCIAL | 33 302 | 33 | |
PRUDENTIAL | 240 432 | 32 | |
QBE INSURANCE GROUP | 147 864 | 13 | |
RAYMOND JAMES FINANCIAL INC | 17 260 | 18 | |
REGIONS FINANCIAL (NEW) | 90 941 | 19 | |
RESONA HOLDINGS | 197 742 | 11 | |
ROBINHOOD MARKETS INC - A | 174 997 | 14 | |
ROYAL BANK OF CANADA | 120 242 | 111 | |
S&P GLOBAL INC | 29 921 | 99 | |
SAMPO OYJ-A SHS | 37 802 | 19 | |
SBI HOLDINGS | 14 070 | 3 | |
SCHRODERS | 52 841 | 3 | |
SCHWAB (CHARLES) CORP | 122 268 | 100 | |
SEI INVESTMENTS COMPANY | 9 500 | 5 | |
SHIZUOKA FINANCIAL GROUP INC | 34 000 | 3 | |
SIGNATURE BANK | 4 400 | 5 | |
SINGAPORE EXCHANGE | 48 400 | 3 | |
SKAND.ENSKILDA BANKEN A | 137 953 | 16 | |
SOCIETE GENERALE | 61 302 | 15 | |
SOFINA | 1 044 | 2 | |
NKSJ HOLDINGS INC | 31 800 | 14 | |
ST JAMES'S PLACE PLC | 37 154 | 5 | |
STANDARD CHARTERED | 249 464 | 18 | |
STATE STREET CORP | 28 843 | 22 | |
SUMITOMO MITSUI FINL GRP | 103 171 | 41 | |
SUMITOMO MITSUI TRUST HOLDINGS | 27 876 | 10 | |
SUN LIFE FINANCIAL | 53 929 | 25 | |
SUNCORP GROUP LTD | 97 212 | 8 | |
SVB FINANCIAL GROUP | 5 500 | 12 | |
SVENSKA HANDELSBANKEN-A SHS | 104 094 | 10 | |
SWEDBANK | 61 973 | 10 | |
SWISS LIFE HOLDING | 2 601 | 13 | |
SWISS RE LTD | 24 770 | 23 | |
SYNCHRONY FINANCIAL | 46 210 | 15 | |
PRICE (T. ROWE) GROUP | 18 523 | 20 | |
T&D HOLDINGS | 38 100 | 5 | |
TMX GROUP LTD | 3 400 | 3 | |
TOKIO MARINE HOLDINGS INC | 162 837 | 34 | |
TORONTO-DOMINION BANK | 157 954 | 101 | |
TRADEWEB MARKETS INC-CLASS A | 9 200 | 6 | |
TRAVELERS COS | 20 710 | 38 | |
BB&T CORP | 109 902 | 47 | |
TRYG A/S | 33 548 | 8 | |
UBS NAMEN | 304 428 | 56 | |
UNICREDIT SPA | 180 365 | 25 | |
UNITED OVERSEAS BANK | 101 923 | 23 | |
US BANCORP | 118 932 | 51 | |
WEBSTER FINANCIAL CORP | 15 700 | 7 | |
WELLS FARGO & CO | 322 862 | 131 | |
WENDEL | 2 001 | 2 | |
WESTPAC BANKING | 304 727 | 47 | |
WILLIS GROUP HOLDINGS PLC | 8 768 | 21 | |
BERKLEY (W.R.) CORP | 19 775 | 14 | |
ZURICH FINL SERVICES | 12 682 | 60 | |
SUM FINANS | 57 323 | 5 945 | |
ABBOTT LABORATORIES | 148 100 | 160 | |
ABBVIE INC | 148 136 | 236 | |
AGILENT TECHNOLOGIES | 25 221 | 37 | |
ALCON INC | 43 835 | 29 | |
ALIGN TECHNOLOGY INC | 6 300 | 13 | |
ALNYLAM PHARMACEUTICALS INC | 10 100 | 24 | |
AMERISOURCEBERGEN | 14 084 | 23 | |
AMGEN | 44 823 | 116 | |
AMPLIFON SPA | 7 430 | 2 | |
ARGENX SE | 3 753 | 14 | |
ASAHI INTECC CO LTD | 16 200 | 3 | |
ASTELLAS PHARMA | 163 520 | 24 | |
ASTRAZENECA | 129 746 | 172 | |
AVANTOR INC | 52 500 | 11 | |
BACHEM HOLDING AG-REG B | 2 130 | 2 | |
BAXTER INTERNATIONAL | 41 817 | 21 | |
BAYER | 82 480 | 42 | |
BECTON DICKINSON | 23 981 | 60 | |
BIOGEN IDEC | 11 594 | 32 | |
BIOMARIN PHARMACEUTICAL INC | 17 200 | 18 | |
BIOMERIEUX | 4 652 | 5 | |
BIO-RAD LABORATORIES-A | 1 500 | 6 | |
BIO-TECHNE CORP | 14 400 | 12 | |
BOSTON SCIENTIFIC CORP | 119 527 | 54 | |
BRISTOL-MYERS SQUIBB CO | 178 478 | 126 | |
CARDINAL HEALTH | 20 833 | 16 | |
CARL ZEISS MEDITEC AG - BR | 2 900 | 4 | |
CATALENT INC | 15 400 | 7 | |
CENTENE CORP | 47 420 | 38 | |
CHARLES RIVER LABS INTL | 3 400 | 7 | |
CHUGAI PHARMACEUTICAL CO | 54 600 | 14 | |
CIGNA CORP | 26 108 | 85 | |
COCHLEAR | 4 995 | 7 | |
COLOPLAST B | 9 863 | 11 | |
COOPER COS INC/THE | 3 600 | 12 | |
CSL LIMITED | 41 094 | 79 | |
CVS/CAREMARK | 110 577 | 102 | |
DAIICHI SANKYO CO | 155 825 | 49 | |
DANAHER CORP | 57 323 | 150 | |
DAVITA | 6 200 | 5 | |
WILLIAM DEMANT HOLDING | 8 840 | 2 | |
DENTSPLY SIRONA INC | 20 300 | 6 | |
DEXCOM INC | 30 400 | 34 | |
DIASORIN SPA | 1 527 | 2 | |
EDWARDS LIFESCIENCES CORP | 52 700 | 39 | |
EISAI CO | 15 900 | 10 | |
ELANCO ANIMAL HEALTH INC | 27 963 | 3 | |
ANTHEM INC | 20 296 | 103 | |
LILLY (ELI) AND CO | 68 123 | 245 | |
ESSILOR INTERNATIONAL | 31 132 | 55 | |
EUROFINS SCIENTIFIC | 11 287 | 8 | |
EXACT SCIENCES CORP | 13 400 | 7 | |
FISHER & PAYKEL HEALTHCARE C | 41 757 | 6 | |
FRESENIUS MED. CARE ST | 17 536 | 6 | |
FRESENIUS SE & CO KGAA | 38 765 | 11 | |
GENMAB | 5 588 | 23 | |
GETINGE AB-B SHS | 19 507 | 4 | |
GILEAD SCIENCES | 102 650 | 87 | |
GRIFOLS SA | 36 167 | 4 | |
GLAXOSMITHKLINE | 337 140 | 57 | |
HCA HOLDINGS INC | 21 000 | 50 | |
HENRY SCHEIN INC | 10 000 | 8 | |
HIKMA PHARMACEUTICALS PLC | 8 869 | 2 | |
HOLOGIC INC | 22 300 | 16 | |
HORIZON PHARMA PLC | 16 900 | 19 | |
HOYA CORP | 34 300 | 33 | |
HUMANA | 10 300 | 52 | |
IDEXX LABORATORIES INC | 7 400 | 30 | |
ILLUMINA INC | 12 400 | 25 | |
INCYTE CORP | 17 800 | 14 | |
INSULET CORP | 5 800 | 17 | |
INTUITIVE SURGICAL | 30 100 | 79 | |
IPSEN | 2 500 | 3 | |
QUINTILES TRANSNATIONAL HOLD | 15 132 | 31 | |
JAZZ PHARMACEUTICALS PLC | 4 100 | 6 | |
JOHNSON & JOHNSON | 220 579 | 384 | |
PHILIPS ELECTRS (KON.) | 77 223 | 11 | |
KYOWA HAKKO KIRIN CO LTD | 20 400 | 5 | |
LABORATORY CORP OF AMER | 7 700 | 18 | |
LONZA GROUP | 6 516 | 31 | |
M3 INC | 32 300 | 9 | |
MASIMO CORP | 4 400 | 6 | |
MCKESSON CORP | 11 882 | 44 | |
MEDTRONIC | 112 704 | 86 | |
MERCK AND CO | 211 590 | 231 | |
MERCK KGAA STAMM | 10 868 | 21 | |
METTLER-TOLEDO INTERNATIONAL | 1 953 | 28 | |
MODERNA INC | 29 700 | 53 | |
MOLINA HEALTHCARE INC | 5 400 | 18 | |
NEUROCRINE BIOSCIENCES INC | 7 100 | 8 | |
NIPPON SHINYAKU CO LTD | 3 700 | 2 | |
NMC HEALTH PLC | 7 700 | 0 | |
NOVARTIS | 183 501 | 163 | |
NOVO NORDISK A/S-B | 141 035 | 187 | |
NOVOCURE LTD | 7 800 | 6 | |
OLYMPUS CORP | 91 700 | 16 | |
ONO PHARMACEUTICAL CO | 36 300 | 8 | |
ORION-YHTYMAE B | 7 047 | 4 | |
OTSUKA HOLDINGS CO LTD | 33 200 | 11 | |
PERKINELMER INC | 10 900 | 15 | |
PFIZER | 470 205 | 237 | |
QIAGEN N.V. | 16 550 | 8 | |
QUEST DIAGNOSTICS | 8 948 | 14 | |
RAMSAY HEALTH CARE LTD | 14 256 | 6 | |
RECORDATI SPA | 10 198 | 4 | |
REGENERON PHARMACEUTICALS | 8 817 | 63 | |
REPLIGEN CORP | 5 000 | 8 | |
RESMED INC | 12 400 | 25 | |
ROCHE HOLDING GENUSS | 61 629 | 191 | |
ROYALTY PHARMA PLC- CL A | 26 500 | 10 | |
SANOFI | 95 242 | 90 | |
SARTORIUS AG-VORZUG | 2 600 | 10 | |
SARTORIUS STEDIM BIOTECH | 2 370 | 8 | |
SEATTLE GENETICS INC | 11 300 | 14 | |
SHIONOGI & CO | 22 400 | 11 | |
SIEMENS HEALTHINEERS AG | 22 192 | 11 | |
SMITH & NEPHEW | 83 337 | 11 | |
SONIC HEALTHCARE | 34 028 | 7 | |
SONOVA HOLDING | 4 535 | 11 | |
STERIS PLC | 7 700 | 14 | |
STRAUMANN HOLDING | 8 660 | 10 | |
STRYKER CORP | 29 299 | 71 | |
SWEDISH ORPHAN BIOVITRUM AB | 19 330 | 4 | |
SYSMEX CORP | 11 700 | 7 | |
TAKEDA PHARMACEUTICAL | 138 684 | 43 | |
TELEFLEX INC | 4 400 | 11 | |
TERUMO CORP | 49 600 | 14 | |
TEVA PHARMACEUTICAL-SP ADR | 108 964 | 10 | |
THERMO FISHER SCIENTIFIC | 33 050 | 179 | |
UCB (GROUPE) | 11 336 | 9 | |
UNITEDHEALTH GROUP | 78 893 | 412 | |
UNIVERSAL HEALTH SERVICES-B | 5 783 | 8 | |
VEEVA SYSTEMS INC-CLASS A | 11 300 | 18 | |
VERTEX PHARMACEUTICALS | 22 072 | 63 | |
VIATRIS INC | 107 477 | 12 | |
WATERS CORP | 4 853 | 16 | |
WEST PHARMACEUTICAL SERVICES | 6 900 | 16 | |
ZIMMER HOLDINGS | 18 659 | 23 | |
ZOETIS INC | 40 878 | 59 | |
SUM HELSE | 7 897 | 6 023 | |
3M CO | 67 853 | 80 | |
ABB LTD | 166 208 | 50 | |
ACS ACTIV. CONST. Y SVCS | 28 255 | 8 | |
ADECCO | 12 121 | 4 | |
ADP | 3 338 | 4 | |
AENA SA | 7 617 | 9 | |
AERCAP HOLDINGS NV | 14 500 | 8 | |
ASAHI GLASS CO | 17 360 | 6 | |
AIR CANADA | 11 500 | 2 | |
ALFA LAVAL | 33 259 | 9 | |
ALLEGION PLC | 11 800 | 12 | |
AMETEK INC | 28 050 | 39 | |
ALL NIPPON AIRWAYS CO | 8 700 | 2 | |
AP MOLLER MAERSK A | 307 | 7 | |
AP MOLLER MAERSK B | 484 | 11 | |
ASHTEAD GROUP PLC | 43 353 | 24 | |
ASSA ABLOY AB-B | 107 960 | 23 | |
ATLAS COPCO A | 290 000 | 34 | |
ATLAS COPCO AB-B SHS | 146 310 | 15 | |
AUCKLAND INT'L AIRPORT | 108 138 | 5 | |
QR NATIONAL LTD | 139 065 | 3 | |
AUTOSTORE HOLDINGS LTD | 3 881 726 | 70 | |
BOOZ ALLEN HAMILTON HOLDINGS | 13 500 | 14 | |
BOUYGUES ORD | 27 808 | 8 | |
BRAMBLES | 136 660 | 11 | |
BRENNTAG AG | 13 243 | 8 | |
BUNZL | 37 187 | 12 | |
BUREAU VERITAS SA | 33 512 | 9 | |
CH ROBINSON WORLDWIDE | 10 800 | 10 | |
CADELER A/S | 310 877 | 12 | |
CAE | 34 124 | 6 | |
CANADIAN NAT'L RAILWAY | 50 616 | 59 | |
CP RAILWAY | 77 800 | 57 | |
CARLISLE COS INC | 5 800 | 13 | |
CARRIER GLOBAL CORP | 102 974 | 42 | |
CATERPILLAR | 68 728 | 162 | |
CENTRAL JAPAN RAILWAY CO | 13 200 | 16 | |
CINTAS CORP | 7 897 | 35 | |
CK HUTCHISON HOLDINGS LTD | 247 917 | 15 | |
CLARIVATE PLC | 44 500 | 4 | |
CNH INDUSTRIAL NV | 90 117 | 14 | |
SAINT-GOBAIN | 50 451 | 24 | |
COPART INC | 41 000 | 25 | |
COSTAR GROUP INC | 37 200 | 28 | |
CSX CORP | 187 478 | 57 | |
CUMMINS | 17 700 | 42 | |
DAI NIPPON PRINTING CO | 18 500 | 4 | |
DAIFUKU CO LTD | 9 400 | 4 | |
DAIKIN INDUSTRIES | 25 800 | 39 | |
DAIMLER TRUCK HOLDING AG | 43 789 | 13 | |
DCC PLC | 8 721 | 4 | |
DEERE & CO | 37 434 | 154 | |
DELTA AIR LINES | 12 370 | 4 | |
LUFTHANSA | 30 604 | 2 | |
DEUTSCHE POST | 78 451 | 29 | |
DOVER CORP | 19 577 | 26 | |
DSV DE SAMMENSLUT VOGN | 17 778 | 28 | |
EAST JAPAN RAILWAY CO | 21 902 | 12 | |
EATON CORP | 51 916 | 80 | |
EIFFAGE | 7 390 | 7 | |
EMERSON ELECTRIC CO | 77 239 | 73 | |
EPIROC AB-A | 67 452 | 12 | |
EPIROC AB-B | 26 671 | 4 | |
EQUIFAX | 10 300 | 20 | |
EXPEDITORS INTL WASH. | 16 000 | 16 | |
EXPERIAN PLC | 73 424 | 24 | |
FANUC CORP | 20 400 | 30 | |
FASTENAL CO | 69 700 | 32 | |
FEDEX CORP | 21 283 | 36 | |
FERGUSON PLC | 23 601 | 29 | |
FERROVIAL SA | 56 729 | 15 | |
FORTIVE CORP | 46 098 | 29 | |
FORTUNE BRANDS HOME & SECURI | 14 400 | 8 | |
FUJI ELECTRIC CO LTD | 18 200 | 7 | |
GEA GROUP | 16 457 | 7 | |
GEBERIT | 3 463 | 16 | |
GENERAC HOLDINGS INC | 7 700 | 8 | |
GENERAL ELECTRIC CO | 139 528 | 115 | |
GROUPE EUROTUNNEL SA - REGR | 48 904 | 8 | |
GFL ENVIRONMENTAL INC-SUB VT | 10 600 | 3 | |
GOLDEN OCEAN GROUP LTD | 297 379 | 26 | |
GRAB HOLDINGS LTD - CL A | 80 500 | 3 | |
HANKYU HANSHIN HLDG | 25 100 | 7 | |
HITACHI CONSTR. MACHINE. | 9 200 | 2 | |
HITACHI | 98 100 | 49 | |
HOSHIZAKI ELECTRIC CO LTD | 10 200 | 4 | |
ARCONIC INC | 46 050 | 18 | |
HUBBELL INC | 6 900 | 16 | |
HUNT (J.B.) TRANSPORT | 7 000 | 12 | |
HUSQVARNA B | 33 815 | 2 | |
IDEX CORP | 9 900 | 22 | |
ILLINOIS TOOL WORKS | 40 150 | 87 | |
IMCD GROUP NV | 4 266 | 6 | |
INDUTRADE AB | 20 581 | 4 | |
GARDNER DENVER HOLDINGS INC | 55 968 | 29 | |
INTERTEK GROUP | 13 171 | 6 | |
INVESTMENT AB LATOUR-B SHS | 11 251 | 2 | |
ITOCHU CORP | 125 900 | 39 | |
JAPAN AIRLINES CO LTD | 6 700 | 1 | |
JOHNSON CONTROLS INTERNATION | 87 015 | 55 | |
KAJIMA CORP | 33 300 | 4 | |
KEIO CORP | 6 600 | 2 | |
KEISEI ELECTRIC RAILWAY | 6 600 | 2 | |
KEPPEL CORP LTD | 170 960 | 9 | |
KINGSPAN GROUP PLC | 13 013 | 7 | |
KINTETSU CORP | 10 490 | 3 | |
KNIGHT-SWIFT TRANSPORTATION | 13 300 | 7 | |
KNORR-BREMSE AG | 6 238 | 3 | |
KOMATSU | 94 200 | 20 | |
KONE B | 30 523 | 15 | |
KUBOTA CORP | 95 700 | 13 | |
KUEHNE & NAGEL INT'L | 5 164 | 12 | |
KURITA WATER INDUSTRIES | 10 100 | 4 | |
LEGRAND | 23 793 | 19 | |
LENNOX INTERNATIONAL INC | 3 500 | 8 | |
LIFCO AB-B SHS | 33 075 | 5 | |
JS GROUP CORP | 21 100 | 3 | |
MAKITA CORP | 20 700 | 5 | |
MARUBENI CORP | 156 300 | 18 | |
MASCO CORP | 33 701 | 15 | |
MELROSE INDUSTRIES PLC | 320 637 | 5 | |
MINEBEA CO | 29 600 | 4 | |
MISUMI GROUP INC | 25 600 | 6 | |
MITSUBISHI ELECTRIC CORP | 171 900 | 17 | |
MITSUBISHI HEAVY IND | 29 709 | 12 | |
MITSUI OSK LINES | 35 100 | 9 | |
MONOTARO CO LTD | 20 800 | 3 | |
MTR CORP | 169 547 | 9 | |
MTU AERO ENGINES AG | 5 895 | 13 | |
NGK INSULATORS | 21 000 | 3 | |
NIBE INDUSTRIER AB-B SHS | 120 566 | 11 | |
NIDEC CORP | 47 900 | 24 | |
NIHON M&A CENTER INC | 20 200 | 2 | |
NIPPON EXPRESS HOLDINGS INC | 5 200 | 3 | |
NIPPON YUSEN K.K | 52 500 | 12 | |
NORDSON CORP | 7 500 | 18 | |
NORFOLK SOUTHERN CORP | 20 446 | 50 | |
OBAYASHI CORP | 51 000 | 4 | |
ODAKYU ELECTRIC RAILWAY | 20 900 | 3 | |
OLD DOMINION FREIGHT LINE | 7 600 | 21 | |
OTIS WORLDWIDE CORP | 52 337 | 40 | |
OWENS CORNING | 13 300 | 11 | |
PACCAR | 44 386 | 43 | |
PARKER HANNIFIN CORP | 16 689 | 48 | |
PENTAIR | 19 133 | 8 | |
PERSOL HOLDINGS CO LTD | 18 500 | 4 | |
PLUG POWER INC | 65 000 | 8 | |
PRYSMIAN SPA | 28 426 | 10 | |
QANTAS AIRWAYS LTD | 66 687 | 3 | |
QUANTA SERVICES INC | 18 300 | 26 | |
RANDSTAD HOLDING | 8 782 | 5 | |
RATIONAL AG | 326 | 2 | |
RECRUIT HOLDINGS CO LTD | 114 300 | 36 | |
REECE LTD | 22 186 | 2 | |
REED ELSEVIER (GB) | 167 752 | 45 | |
RENTOKIL INITIAL PLC | 231 670 | 14 | |
REPUBLIC SERVICES | 20 995 | 27 | |
RHEINMETALL AG | 4 348 | 9 | |
RITCHIE BROS. AUCTIONEER | 8 200 | 5 | |
ROBERT HALF INT'L | 11 100 | 8 | |
ROCKWELL AUTOMATION | 15 300 | 39 | |
ROCKWOOL INTL A/S-B SHS | 1 000 | 2 | |
ROLLINS INC | 20 300 | 7 | |
SANDVIK | 109 807 | 20 | |
SCHINDLER NAMEN | 5 811 | 10 | |
SCHNEIDER ELECTRIC | 53 683 | 74 | |
SECOM CO | 18 700 | 11 | |
SECURITAS B | 36 700 | 3 | |
SENSATA TECHNOLOGIES HOLDING | 17 600 | 7 | |
SG HOLDINGS CO LTD | 24 700 | 3 | |
SGS | 525 | 12 | |
SHIMIZU CORP | 46 000 | 2 | |
SIEMENS | 75 969 | 103 | |
SIEMENS ENERGY AG | 36 161 | 7 | |
SINGAPORE AIRLINES | 82 500 | 3 | |
SINGAPORE TECH ENGR. | 200 900 | 5 | |
SITC INTERNATIONAL HOLDINGS | 119 000 | 3 | |
SKANSKA B | 30 101 | 5 | |
SKF B | 31 433 | 5 | |
SMC CORP | 6 200 | 26 | |
SMITH (A.O.) CORP | 14 500 | 8 | |
SMITHS GROUP | 50 351 | 10 | |
SNAP-ON INC | 7 500 | 17 | |
SOUTHWEST AIRLINES CO | 12 100 | 4 | |
SPIRAX-SARCO ENGINEERING PLC | 8 951 | 11 | |
STANLEY BLACK & DECKER INC | 21 154 | 16 | |
STOLT-NIELSEN LTD | 88 345 | 24 | |
SUMITOMO CORP | 105 800 | 17 | |
TAISEI CORP | 17 700 | 6 | |
TECHTRONIC INDUSTRIES CO | 125 500 | 14 | |
TELEPERFORMANCE | 5 151 | 12 | |
TFI INTERNATIONAL INC | 7 700 | 8 | |
THOMSON REUTERS CORP | 14 817 | 17 | |
TOBU RAILWAY CO | 12 800 | 3 | |
TOKYU CORP | 36 600 | 5 | |
TOPPAN PRINTING CO | 17 850 | 3 | |
TOROMONT INDUSTRIES LTD | 12 200 | 9 | |
TOSHIBA CORP | 35 970 | 12 | |
TOTO | 10 800 | 4 | |
TOYOTA INDUSTRIES CORP | 13 700 | 7 | |
TOYOTA TSUSHO | 19 700 | 7 | |
INGERSOLL-RAND PLC | 31 049 | 51 | |
TRANSDIGM GROUP INC | 6 700 | 42 | |
TRANSUNION | 17 600 | 10 | |
TRANSURBAN GROUP | 270 399 | 23 | |
UBER TECHNOLOGIES INC | 123 100 | 30 | |
AMERCO | 900 | 0 | |
U-HAUL HOLDING CO-NON VOTING | 8 100 | 4 | |
UNION PACIFIC CORP | 53 855 | 110 | |
UNITED PARCEL SERVICE B | 61 036 | 104 | |
UNITED RENTALS INC | 9 800 | 34 | |
VAT GROUP AG | 2 888 | 8 | |
VERISK ANALYTICS INC-CLASS A | 13 000 | 23 | |
VESTAS WIND SYSTEMS | 97 486 | 28 | |
VINCI | 51 875 | 51 | |
VOLVO A | 15 492 | 3 | |
VOLVO B | 162 322 | 29 | |
WABTEC CORP | 22 614 | 22 | |
WARTSILA B | 50 555 | 4 | |
WASTE CONNECTIONS INC | 22 100 | 29 | |
WASTE MANAGEMENT | 37 058 | 57 | |
WEST JAPAN RAILWAY CO | 18 400 | 8 | |
WOLTERS KLUWER | 22 559 | 23 | |
WSP GLOBAL INC | 15 400 | 18 | |
GRAINGER (WW) | 5 300 | 29 | |
XINYI GLASS HOLDINGS LTD | 134 000 | 2 | |
XYLEM INC | 20 310 | 22 | |
YAMATO HOLDINGS CO | 23 200 | 4 | |
YASKAWA ELECTRIC CORP | 22 200 | 7 | |
SUM INDUSTRI | 10 000 | 4 490 | |
ACCENTURE PLC | 53 129 | 140 | |
ADOBE SYSTEMS | 39 991 | 133 | |
ADVANCED MICRO DEVICES | 137 398 | 88 | |
ADVANTEST CORP | 18 500 | 12 | |
ADYEN NV | 1 913 | 26 | |
AFFIRM HOLDINGS INC | 17 600 | 2 | |
AKAMAI TECHNOLOGIES | 15 200 | 13 | |
AMADEUS IT HOLDING SA-A SHS | 39 196 | 20 | |
AMPHENOL CORP | 48 044 | 36 | |
ANALOG DEVICES | 44 140 | 71 | |
ANSYS INC | 7 100 | 17 | |
APPLE | 1 362 712 | 1 744 | |
APPLIED MATERIALS | 75 840 | 73 | |
ARISTA NETWORKS INC | 19 600 | 23 | |
ARROW ELECTRONICS | 5 900 | 6 | |
ASM INTERNATIONAL NV | 3 278 | 8 | |
ASML HLDG | 34 618 | 183 | |
ASPEN TECHNOLOGY INC | 1 900 | 4 | |
AUTODESK | 19 300 | 36 | |
AUTOMATIC DATA PROCESS | 36 234 | 85 | |
AVEVA GROUP PLC | 9 946 | 4 | |
AZBIL CORP | 6 500 | 2 | |
BECHTLE AG | 8 775 | 3 | |
BENTLEY SYSTEMS INC-CLASS B | 11 800 | 4 | |
BILL.COM HOLDINGS INC | 6 400 | 7 | |
BLACK KNIGHT INC | 11 800 | 7 | |
SQUARE INC - A | 46 000 | 28 | |
BROADCOM LTD | 34 551 | 190 | |
BROADRIDGE FINANCIAL SOLUTIO | 9 200 | 12 | |
BROTHER INDUSTRIES | 17 800 | 3 | |
CADENCE DESIGN SYS INC | 23 400 | 37 | |
CANON INC | 85 550 | 18 | |
CAP GEMINI SA | 13 200 | 22 | |
CDW CORP/DE | 12 400 | 22 | |
CERIDIAN HCM HOLDING INC | 9 200 | 6 | |
CGI GROUP A | 18 300 | 15 | |
CHECK POINT SOFTWARE TECH | 10 000 | 12 | |
CISCO SYSTEMS | 354 411 | 166 | |
CLOUDFLARE INC - CLASS A | 21 300 | 9 | |
COGNEX CORP | 12 000 | 6 | |
COGNIZANT TECH SOLUTIONS | 44 054 | 25 | |
COMPUTERSHARE | 56 729 | 10 | |
CONFLUENT INC-CLASS A | 187 619 | 41 | |
CONSTELLATION SOFTWARE INC | 1 700 | 26 | |
CORNING | 65 948 | 21 | |
CROWDSTRIKE HOLDINGS INC - A | 15 700 | 16 | |
CYBERARK SOFTWARE LTD/ISRAEL | 2 700 | 3 | |
DASSAULT SYSTEMES | 54 211 | 19 | |
DATADOG INC - CLASS A | 18 300 | 13 | |
DELL TECHNOLOGIES INC-CL V | 23 000 | 9 | |
DESCARTES SYSTEMS GRP/THE | 6 400 | 4 | |
DISCO CORP | 2 000 | 6 | |
DOCUSIGN INC | 15 600 | 9 | |
DROPBOX INC-CLASS A | 22 900 | 5 | |
DYNATRACE INC | 13 100 | 5 | |
EDENRED | 24 932 | 13 | |
ENPHASE ENERGY INC | 11 100 | 29 | |
ENTEGRIS INC | 9 600 | 6 | |
EPAM SYSTEMS INC | 4 500 | 15 | |
ERICSSON (LM) B | 244 462 | 14 | |
F5 NETWORKS | 4 500 | 6 | |
FAIR ISAAC CORP | 1 800 | 11 | |
FIDELITY NAT'L INFO SVCS | 52 381 | 35 | |
FIRST SOLAR INC | 7 800 | 12 | |
FISERV | 51 977 | 52 | |
FLEETCOR TECHNOLOGIES INC | 5 820 | 11 | |
FORTINET INC | 57 000 | 27 | |
FUJI FILM HOLDINGS CO | 30 000 | 15 | |
FUJITSU | 16 720 | 22 | |
GARTNER INC | 6 800 | 23 | |
SYMANTEC CORP | 52 900 | 11 | |
GLOBAL PAYMENTS INC | 23 246 | 23 | |
GMO PAYMENT GATEWAY INC | 3 000 | 2 | |
GODADDY INC - CLASS A | 16 600 | 12 | |
HALMA PLC | 41 161 | 10 | |
HAMAMATSU PHOTONICS KK | 10 600 | 5 | |
HEWLETT PACKARD ENTERPRIS | 117 565 | 18 | |
HEXAGON AB SER. B | 178 792 | 18 | |
HIROSE ELECTRIC CO | 1 984 | 2 | |
HP INC | 91 865 | 24 | |
HUBSPOT INC | 3 800 | 11 | |
IBIDEN CO | 6 300 | 2 | |
INFINEON TECHNOLOGIES | 107 710 | 32 | |
INTEL CORP | 341 755 | 89 | |
INTL BUSINESS MACHINES CORP | 76 136 | 106 | |
INTUIT | 22 218 | 85 | |
ITOCHU TECHNO-SOLUTIONS | 7 000 | 2 | |
JACK HENRY & ASSOCIATES INC | 7 300 | 13 | |
JUNIPER NETWORKS | 23 500 | 7 | |
KEYENCE CORP | 16 500 | 63 | |
KEYSIGHT TECHNOLOGIES IN | 14 700 | 25 | |
KLA TENCOR CORP | 13 100 | 49 | |
KYOCERA CORP | 26 000 | 13 | |
LAM RESEARCH CORP | 11 550 | 48 | |
LASERTEC CORP | 6 400 | 10 | |
LOGITECH NAMEN | 13 895 | 8 | |
MARVELL TECHNOLOGY GROUP | 70 700 | 26 | |
MASTERCARD A | 73 707 | 252 | |
MICROCHIP TECHNOLOGY | 48 600 | 34 | |
MICRON TECHNOLOGY | 91 500 | 45 | |
MICROSOFT CORP | 598 219 | 1 413 | |
MONGODB INC | 6 200 | 12 | |
MONOLITHIC POWER SYSTEMS INC | 3 700 | 13 | |
MURATA MANUFACTURING CO | 51 900 | 26 | |
NEC CORP | 23 740 | 8 | |
NEMETSCHEK SE | 3 775 | 2 | |
NETWORK APPLIANCE | 19 639 | 12 | |
NEXI SPA | 42 859 | 3 | |
NICE SYSTEMS LTD | 5 223 | 10 | |
NOKIA CORP | 488 373 | 22 | |
NOMURA RESEARCH INST | 24 321 | 6 | |
NTT DATA CORP | 58 700 | 8 | |
NVIDIA | 210 136 | 303 | |
NXP SEMICONDUCTORS NV | 21 512 | 33 | |
OBIC CO | 5 000 | 7 | |
OKTA INC | 14 500 | 10 | |
OMRON CORP | 16 700 | 8 | |
ON SEMICONDUCTOR CORP | 40 000 | 25 | |
OPEN TEXT CORP | 25 000 | 7 | |
ORACLE CORP | 134 998 | 109 | |
ORACLE CORP JAPAN | 2 300 | 1 | |
OTSUKA CORP | 7 800 | 2 | |
PALANTIR TECHNOLOGIES INC-A | 121 400 | 8 | |
PALO ALTO NETWORKS INC | 24 300 | 33 | |
PAYCHEX | 26 357 | 30 | |
PAYCOM SOFTWARE INC | 4 100 | 13 | |
PAYLOCITY HOLDING CORP | 4 100 | 8 | |
PAYPAL HOLDINGS INC | 95 120 | 67 | |
PTC INC | 8 000 | 9 | |
QORVO INC | 9 600 | 9 | |
QUALCOMM | 94 100 | 102 | |
NEC ELECTRONICS CORP | 105 500 | 9 | |
RICOH CO | 44 900 | 3 | |
ROHM CO | 6 700 | 5 | |
ROPER INDUSTRIES | 9 200 | 39 | |
SAGE GROUP (THE) | 75 587 | 7 | |
SALESFORCE.COM | 82 315 | 108 | |
SAP STAMM | 88 552 | 90 | |
SCSK CORP | 10 800 | 2 | |
SEAGATE TECHNOLOGY HOLDINGS | 15 219 | 8 | |
SEIKO EPSON CORPORATION | 18 100 | 3 | |
SERVICENOW INC | 16 746 | 64 | |
SHIMADZU CORP | 16 000 | 4 | |
SHOPIFY INC - CLASS A | 91 000 | 31 | |
SKYWORKS SOLUTIONS INC | 12 028 | 11 | |
SNOWFLAKE INC-CLASS A | 17 500 | 25 | |
SOLAREDGE TECHNOLOGIES INC | 4 700 | 13 | |
SPLUNK INC | 12 800 | 11 | |
SS&C TECHNOLOGIES HOLDINGS | 22 700 | 12 | |
STMICROELECTRONICS NV | 53 789 | 19 | |
SUMCO | 22 000 | 3 | |
SYNOPSYS | 13 400 | 42 | |
TDK CORP | 37 800 | 12 | |
TE CONNECTIVITY LTD | 26 550 | 30 | |
TELEDYNE TECHNOLOGIES INC | 4 500 | 18 | |
TEMENOS GROUP AG-REG | 4 500 | 2 | |
TERADYNE INC | 13 200 | 11 | |
TEXAS INSTRUMENTS | 77 605 | 126 | |
TIS INC | 26 300 | 7 | |
TOAST INC-CLASS A | 23 900 | 4 | |
TOKYO ELECTRON | 12 700 | 37 | |
TREND MICRO | 13 600 | 6 | |
TRIMBLE NAVIGATION LTD | 19 200 | 10 | |
TWILIO INC - A | 13 600 | 7 | |
TYLER TECHNOLOGIES INC | 4 100 | 13 | |
UNITY SOFTWARE INC | 16 200 | 5 | |
VENTURE CORP LTD | 20 300 | 3 | |
VERISIGN | 9 100 | 18 | |
VISA INC-CLASS A SHARES | 138 190 | 283 | |
VMWARE INC-CLASS A | 18 834 | 23 | |
WESTERN DIGITAL | 26 594 | 8 | |
WESTERN UNION | 24 794 | 3 | |
WISETECH GLOBAL LTD | 17 765 | 6 | |
WIX.COM LTD | 3 900 | 3 | |
CREE INC | 10 200 | 7 | |
WORKDAY INC-CLASS A | 16 389 | 27 | |
WORLDLINE SA | 19 833 | 8 | |
XERO LTD | 13 135 | 6 | |
YOKOGAWA ELECTRIC CORP | 14 000 | 2 | |
ZEBRA TECHNOLOGIES CORP-CL A | 4 300 | 11 | |
ZOOM VIDEO COMMUNICATIONS-A | 20 100 | 13 | |
ZSCALER INC | 6 900 | 8 | |
SUM IT | 73 667 | 8 383 | |
AGNICO-EAGLE MINES | 57 904 | 30 | |
AIR LIQUIDE | 44 751 | 62 | |
AIR PRODUCTS & CHEMICALS | 19 200 | 58 | |
AKZO NOBEL | 16 688 | 11 | |
ALBEMARLE CORP | 9 200 | 20 | |
ALCOA CORP | 28 000 | 13 | |
AMCOR PLC | 125 100 | 15 | |
ANGLO AMERICAN (GB) | 144 668 | 55 | |
ANTOFAGASTA | 49 836 | 9 | |
ARCELOR-MITTAL A | 79 308 | 20 | |
ARKEMA | 4 616 | 4 | |
ASAHI KASEI CORP | 118 500 | 8 | |
AVERY DENNISON CORP | 6 511 | 12 | |
BALL CORP | 25 990 | 13 | |
BASF | 79 048 | 39 | |
BHP BILLITON LTD | 419 764 | 128 | |
BLUESCOPE STEEL | 38 799 | 4 | |
BOLIDEN | 33 028 | 12 | |
CCL INDUSTRIES INC - CL B | 12 100 | 5 | |
CELANESE CORP | 10 200 | 10 | |
CF INDUSTRIES HOLDINGS INC | 16 500 | 14 | |
CHRISTIAN HANSEN HOLDING A/S | 9 089 | 6 | |
CLARIANT AG-REG | 16 212 | 3 | |
CLIFFS NATURAL RESOURCES INC | 73 500 | 12 | |
CORTEVA INC | 64 353 | 37 | |
COVESTRO AG | 15 192 | 6 | |
CRH | 68 191 | 27 | |
CRODA INTERNATIONAL PLC | 11 374 | 9 | |
CROWN HOLDINGS INC | 10 200 | 8 | |
DOW INC | 62 753 | 31 | |
DOWDUPONT INC | 41 153 | 28 | |
EASTMAN CHEMICAL CO | 12 300 | 10 | |
ECOLAB | 21 623 | 31 | |
EMS-CHEMIE HOLDING AG-REG | 698 | 5 | |
EVONIK INDUSTRIES AG | 14 811 | 3 | |
FIRST QUANTUM MINERALS | 73 667 | 15 | |
FMC CORP | 9 770 | 12 | |
FORTESCUE METALS GROUP | 139 531 | 19 | |
FRANCO-NEVADA CORP | 25 392 | 34 | |
GIVAUDAN | 824 | 25 | |
HOLCIM | 49 254 | 25 | |
HOLMEN B | 9 349 | 4 | |
ISRAEL CHEMICALS LTD | 40 032 | 3 | |
INDEPENDENCE GROUP NL | 44 372 | 4 | |
INT'L PAPER CO | 27 553 | 9 | |
INT'L FLAVORS FRAGRANCES | 22 122 | 23 | |
IVANHOE MINES LTD-CL A | 107 200 | 8 | |
JAMES HARDIE INDUSTRIES SE | 37 389 | 7 | |
JFE HOLDINGS | 45 100 | 5 | |
JOHNSON MATTHEY | 17 996 | 5 | |
JSR CORP | 13 600 | 3 | |
KINROSS GOLD CORP | 153 600 | 6 | |
KONINKLIJKE DSM | 14 363 | 17 | |
LINDE PLC | 42 891 | 138 | |
LUNDIN MINING CORP | 60 200 | 4 | |
LYONDELLBASELL INDU-CL A | 20 632 | 17 | |
MARTIN MARIETTA MATRLS | 5 700 | 19 | |
MINERAL RESOURCES LTD | 14 294 | 7 | |
MITSUBISHI CHEMICAL HLDG | 121 550 | 6 | |
MITSUI CHEMICALS | 19 120 | 4 | |
MONDI PLC | 52 373 | 9 | |
MOSAIC CO (THE) | 28 800 | 12 | |
NEWCREST MINING | 80 467 | 11 | |
NEWMONT MINING HLDG | 98 857 | 46 | |
NIPPON PAINT CO LTD | 71 370 | 6 | |
TAIYO NIPPON SANSO CORP | 13 000 | 2 | |
NIPPON STEEL CORP | 66 872 | 11 | |
NISSAN CHEMICAL IND | 11 600 | 5 | |
NITTO DENKO CORP | 9 200 | 5 | |
NORTHERN STAR RESOURCES LTD | 105 322 | 8 | |
NOVOZYMES B | 15 673 | 8 | |
NUCOR CORP | 33 364 | 43 | |
NUTRIEN LTD | 48 700 | 35 | |
OJI PAPER CO | 61 300 | 2 | |
ORICA | 27 493 | 3 | |
PACKAGING CORP OF AMERICA | 7 000 | 9 | |
PAN AMERICAN SILVER CORP | 26 700 | 4 | |
PILBARA MINERALS LTD | 145 464 | 4 | |
PPG INDUSTRIES | 18 652 | 23 | |
RIO TINTO LTD | 11 592 | 9 | |
RIO TINTO PLC | 153 326 | 105 | |
RPM INTERNATIONAL INC | 10 200 | 10 | |
SEALED AIR CORP | 12 100 | 6 | |
SHERWIN-WILLIAMS CO | 21 500 | 50 | |
SHIN-ETSU CHEMICAL CO | 28 100 | 34 | |
SIKA INHABER | 11 557 | 27 | |
SMURFIT KAPPA GROUP PLC | 26 401 | 10 | |
SOLVAY | 6 758 | 7 | |
SOUTH32 LTD | 469 086 | 13 | |
STEEL DYNAMICS INC | 25 500 | 25 | |
STORA ENSO R | 47 320 | 7 | |
SUMITOMO CHEMICAL CO | 96 600 | 3 | |
SUMITOMO METAL MINING CO | 20 450 | 7 | |
SVENSKA CELLULOSA AB SCA-B | 68 979 | 9 | |
SYMRISE AG | 12 123 | 13 | |
TORAY INDUSTRIES | 107 000 | 6 | |
TOSOH CORP | 20 000 | 2 | |
UMICORE | 16 837 | 6 | |
UPM-KYMMENE | 46 159 | 17 | |
VOESTALPINE | 7 772 | 2 | |
VULCAN MATERIALS CO | 10 385 | 18 | |
WEST FRASER TIMBER CO LTD | 5 000 | 4 | |
WESTLAKE CHEMICAL CORP | 4 200 | 4 | |
WESTROCK CO | 19 144 | 7 | |
SILVER WHEATON CORP | 55 445 | 21 | |
SUM RÅVARER | 212 960 | 1 842 | |
ALEXANDRIA REAL ESTATE EQUIT | 12 050 | 17 | |
AMERICAN HOMES 4 RENT- A | 23 600 | 7 | |
AMERICAN TOWER CORP A | 39 308 | 82 | |
AROUNDTOWN SA | 73 217 | 2 | |
AVALONBAY COMMUNITIES | 12 135 | 19 | |
AZRIELI GROUP | 2 982 | 2 | |
BOSTON PROPERTIES | 14 483 | 10 | |
BRITISH LAND CO | 68 884 | 3 | |
CAMDEN PROPERTY TRUST | 8 700 | 10 | |
CAN APARTMENT PROP REAL ESTA | 10 620 | 3 | |
ASCENDAS REAL ESTATE INV | 239 142 | 5 | |
CAPITAMALL TRUST | 536 068 | 8 | |
CAPITALAND INVESTMENT LTD/SI | 156 900 | 4 | |
CBRE GROUP INC | 29 400 | 22 | |
CITY DEVELOPMENTS | 23 700 | 1 | |
CHEUNG KONG PROPERTY HOLDING | 183 417 | 11 | |
FONCIERE DES REGIONS | 6 232 | 4 | |
CROWN CASTLE INT'L CORP | 37 313 | 50 | |
DAITO TRUST CONSTRUCTION | 4 800 | 5 | |
DAIWA HOUSE IND CO | 52 300 | 12 | |
DAIWA HOUSE RESIDENTIAL INV | 211 | 5 | |
DEXUS/AU | 109 610 | 6 | |
DIGITAL REALTY TRUST INC | 25 800 | 25 | |
EQUINIX INC | 7 952 | 51 | |
EQUITY LIFESTYLE PROPERTIES | 16 900 | 11 | |
EQUITY RESIDENTIAL | 30 401 | 18 | |
ESR GROUP LTD | 235 800 | 5 | |
ESSEX PROPERTY TRUST INC | 6 100 | 13 | |
EXTRA SPACE STORAGE INC | 12 400 | 18 | |
FASTIGHETS AB BALDER-B SHRS | 70 734 | 3 | |
FIRSTSERVICE CORP | 4 300 | 5 | |
GECINA | 3 382 | 3 | |
GLP J-REIT | 237 | 3 | |
GOODMAN GROUP | 144 503 | 17 | |
GPT GROUP | 212 960 | 6 | |
HANG LUNG PROPERTIES | 140 500 | 3 | |
HEALTHCARE TRUST OF AME-CL A | 31 670 | 6 | |
HEALTH CARE PPTY INVEST | 40 100 | 10 | |
HENDERSON LAND DEV. | 109 700 | 4 | |
HONGKONG LAND HOLDINGS LTD | 85 800 | 4 | |
HOST HOTELS AND RESORTS | 67 596 | 11 | |
SHOEI CO LTD/CHIYODA-KU | 14 200 | 1 | |
INVITATION HOMES INC | 47 200 | 14 | |
IRON MOUNTAIN | 28 308 | 14 | |
JAPAN RETAIL FUND INVT | 459 | 4 | |
JAPAN REAL ESTATE INV | 75 | 3 | |
KIMCO REALTY CORP | 55 800 | 12 | |
KLEPIERRE | 16 648 | 4 | |
LAND SECURITIES GROUP | 40 819 | 3 | |
LEG IMMOBILIEN AG | 4 608 | 3 | |
LEND LEASE GROUP | 36 373 | 2 | |
LINK REIT | 203 636 | 15 | |
MAPLETREE LOGISTICS TRUST | 190 945 | 2 | |
MAPLETREE COMMERCIAL TRUST | 188 400 | 2 | |
MEDICAL PROPERTIES TRUST INC | 42 100 | 5 | |
MID-AMERICA APARTMENT COMM | 10 000 | 15 | |
MIRVAC GROUP | 296 314 | 4 | |
MITSUBISHI ESTATE CO | 112 879 | 14 | |
MITSUI FUDOSAN CO | 75 000 | 14 | |
NEW WORLD DEVELOPMENT | 78 741 | 2 | |
NIPPON BUILDING FUND | 110 | 5 | |
NIPPON PROLOGIS REIT INC | 227 | 5 | |
NOMURA REAL ESTATE HLD | 6 700 | 1 | |
NOMURA REAL ESTATE MASTER FU | 320 | 4 | |
PROLOGIS INC | 79 083 | 88 | |
PUBLIC STORAGE | 13 900 | 38 | |
REALTY INCOME CORP | 53 608 | 33 | |
REGENCY CENTERS CORP | 10 000 | 6 | |
RIOCAN REIT | 8 396 | 1 | |
SAGAX AB-B | 9 802 | 2 | |
SBA COMMUNICATIONS CORP-CL A | 9 554 | 26 | |
WESTFIELD RETAIL TRUST | 377 045 | 7 | |
SEGRO | 105 182 | 10 | |
SIMON PROPERTY GROUP | 26 296 | 30 | |
SINO LAND | 239 226 | 3 | |
STOCKLAND | 165 127 | 4 | |
SUMITOMO REALTY & DEV CO | 33 100 | 8 | |
SUN COMMUNITIES INC | 9 000 | 13 | |
SUN HUNG KAI PROPERTIES | 130 664 | 18 | |
SWIRE PACIFIC A | 40 600 | 4 | |
SWIRE PROPERTIES LTD | 87 200 | 2 | |
SWISS PRIME SITE-REG | 4 709 | 4 | |
UDR INC | 25 100 | 10 | |
UNIBAIL GROUP STAPLED | 8 018 | 4 | |
UNITED OVERSEAS LAND | 34 787 | 2 | |
VENTAS | 38 511 | 17 | |
VICI PROPERTIES INC | 80 800 | 26 | |
CENTRO RETAIL AUSTRALIA | 233 070 | 3 | |
DEUTSCHE ANNINGTON IMMOBILIE | 67 940 | 16 | |
WAREHOUSES DE PAUW SCA | 12 789 | 4 | |
WELLTOWER INC | 36 115 | 23 | |
WEYERHAEUSER CO | 58 464 | 18 | |
WHARF REAL ESTATE INVESTMENT | 129 000 | 7 | |
WP CAREY INC | 15 200 | 12 | |
ZILLOW GROUP INC - C | 14 300 | 5 | |
SUM EIENDOM | 28 001 | 1 093 | |
ACCIONA | 4 426 | 8 | |
ALGONQUIN POWER & UTILITIES | 132 991 | 9 | |
ALTAGAS LTD | 52 257 | 9 | |
AMERICAN WATER WORKS CO INC | 26 200 | 39 | |
APA GROUP | 144 290 | 10 | |
ATMOS ENERGY CORP | 20 800 | 23 | |
BROOKFIELD RENEWABLE COR-A | 16 800 | 5 | |
CANADIAN UTILITIES A | 30 534 | 8 | |
CK INFRASTRUCTURE HOLDINGS L | 74 500 | 4 | |
CONSOLIDATED EDISON | 52 210 | 49 | |
CONSTELLATION ENERGY | 51 021 | 43 | |
E. ON | 315 914 | 31 | |
EDF | 59 108 | 7 | |
EDISON INTERNATIONAL | 53 489 | 34 | |
EDP RENOVAVEIS SA | 46 935 | 10 | |
ELIA SYSTEM OPERATOR SA/NV | 5 680 | 8 | |
ENAGAS | 42 568 | 7 | |
ENDESA SA | 44 805 | 8 | |
ENEL | 1 212 273 | 64 | |
GDF SUEZ | 234 866 | 33 | |
AQUA AMERICA INC | 34 000 | 16 | |
NORTHEAST UTILITIES | 50 422 | 42 | |
EXELON CORP | 144 263 | 61 | |
FORTUM OYJ | 76 626 | 13 | |
HONGKONG CHINA GAS | 1 596 956 | 15 | |
HYDRO ONE LTD | 50 400 | 13 | |
IBERDROLA | 859 072 | 99 | |
MERCURY NZ LTD | 112 268 | 4 | |
MERIDIAN ENER-PARTLY PAID SH | 271 932 | 9 | |
NATIONAL GRID | 537 874 | 64 | |
GAS NATURAL SDG | 17 170 | 4 | |
NEXTERA ENERGY INC | 295 600 | 243 | |
NORTHLAND POWER INC | 33 481 | 9 | |
DONG ENERGY A/S | 28 001 | 25 | |
OSAKA GAS CO | 78 900 | 13 | |
PG&E CORP | 232 100 | 37 | |
PUBLIC SV ENTERPRISE CO | 73 915 | 45 | |
RED ELECTRICA CORPORACION SA | 54 363 | 9 | |
SEMPRA ENERGY | 47 108 | 72 | |
SEVERN TRENT | 35 217 | 11 | |
SNAM SPA | 316 444 | 15 | |
SSE PLC | 149 957 | 30 | |
TERNA | 197 983 | 14 | |
TOKYO GAS CO | 77 120 | 15 | |
UGI CORP | 26 800 | 10 | |
UNITED UTILITIES GROUP PLC | 97 776 | 11 | |
VEOLIA ENVIRONNEMENT | 95 752 | 24 | |
VERBUND OESTERR ELEK A | 11 380 | 9 | |
SUM FORSYNING | 1 342 | ||
UTLAND | 41 805 | ||
Totalt | 52 590 | ||
SUM EIENDOM | 1 115 | ||
SUM ENERGI | 4 595 | ||
SUM FINANS | 8 571 | ||
SUM FORBRUKSVARER | 4 158 | ||
SUM FORSYNING | 3 715 | ||
SUM HELSE | 6 079 | ||
SUM INDUSTRI | 5 136 | ||
SUM IT | 8 602 | ||
SUM KONSUMENTVARER | 4 022 | ||
SUM RÅVARER | 2 595 | ||
SUM TELEKOM & MEDIA | 3 086 | ||
SUM USPESIFISERT | 915 | ||
SUM AKSJER | 52 590 | ||
AKSJEFOND | |||
ABERDEEN INDIRECT PARTNERS EUROPA | 249 | 0 | |
CBRE Pan-European Core Fund (PEC) | 66 617 814 | 1 061 | |
JPMORGAN EUROPEAN PROPERTY FUND | 51 | 2 | |
KLP AksjeAsia Indeks S | 990122571 | 369 806 | 804 |
KLP AksjeAsia Indeks Valutasikret S | 990140847 | 176 137 | 259 |
KLP AksjeEuropa Indeks S | 990122555 | 795 548 | 1 868 |
KLP AksjeFremvoksende Markeder Flerfaktor S | 920672159 | 1 734 235 | 1 684 |
KLP AksjeFremvoksende Markeder Indeks S | 996715426 | 3 718 496 | 8 383 |
KLP AksjeFremvoksende Markeder Mer Samf ansvar P | 0 | 9 141 | 8 |
KLP AksjeFremvoksende Markeder Mer Samf ansvar S | 0 | 451 233 | 425 |
KLP AksjeGlobal Flerfaktor S | 912651037 | 14 138 499 | 14 139 |
KLP AksjeGlobal Indeks S | 987570113 | 3 125 230 | 15 736 |
KLP AksjeGlobal Mer Samfunnsansvar P | 920672183 | 5 727 | 10 |
KLP AksjeGlobal Mer Samfunnsansvar S | 920672183 | 796 522 | 791 |
KLP AksjeGlobal Mer Samfunnsansvar Valutasikret S | 923251626 | 18 432 | 17 |
KLP AksjeGlobal Small Cap Flerfaktor P | 920672094 | 9 114 | 13 |
KLP AksjeGlobal Small Cap Flerfaktor S | 920672094 | 1 922 678 | 1 912 |
KLP AksjeGlobal Small Cap Indeks S | 919174501 | 7 520 652 | 10 973 |
KLP AksjeNorden Indeks P | 980854043 | 2 181 | 15 |
KLP AksjeNorden Indeks S | 980854043 | 221 072 | 220 |
KLP AksjeNorden Mer Samfunnsansvar S | 923251642 | 710 362 | 689 |
KLP AksjeNorge Indeks S | 988425958 | 2 055 233 | 7 553 |
KLP AksjeNorge S | 880854062 | 7 308 055 | 6 869 |
KLP AksjeUSA Indeks S | 917232164 | 2 300 311 | 2 210 |
KLP AksjeUSA Indeks S-USD | 986332650 | 96 059 | 4 053 |
KLP AksjeUSA Indeks Valutasikret S | 990140790 | 150 166 | 433 |
KLP AksjeVerden Indeks S | 996716716 | 10 499 | 10 |
KLP Framtid Mer Samfunnsansvar S | 925057436 | 38 782 | 37 |
KLP Lang Horisont Mer Samfunnsansvar S | 925057517 | 162 981 | 159 |
LaSalle Encore Plus | 115 236 821 | 1 103 | |
NMI FRONTIER FUND KS | 8 975 000 | 39 | |
NMI GLOBAL FUND KS | 3 853 750 | 21 | |
SSGA EMERGING MARKETS SRI ENHANCED EQUITY FUND | 16 925 084 | 2 067 | |
SUM AKSJEFOND | 83 564 | ||
PRIVATE EQUITY | |||
21 INVEST FRANCE | 35 000 000 | 105 | |
ABINGWORTH BIOVENTURES V | 8 000 000 | 2 | |
ABRIS CEE MID-MARKET FUND III L.P. | 30 000 000 | 355 | |
ACCEL GROWTH FUND VI | 20 000 000 | 92 | |
ACCEL INDIA VII | 5 000 000 | 10 | |
ACCEL LEADERS IV | 40 000 000 | 13 | |
ACCEL LONDON VII | 5 000 000 | 18 | |
ACCEL US XV | 5 000 000 | 18 | |
ADELIS III | 20 000 000 | 8 | |
ADVENT GLOBAL TECHNOLOGY I | 25 000 000 | 283 | |
ADVENT GLOBAL TECHNOLOGY II | 30 000 000 | 89 | |
AKKR BUYOUT VII | 12 500 000 | 0 | |
ALLIANCE VENTURE DELTA | 22 267 771 | 9 | |
ALLIANCE VENTURE DELTA SIDE CAR | 89 071 084 | 38 | |
ALTOR 2003 FUND | 2 000 000 | 0 | |
ALTOR FUND IV | 7 000 000 | 57 | |
ALTOR FUND V (NO.2) AB | 25 000 000 | 154 | |
ASTORG MIDCAP I | 25 000 000 | 49 | |
ASTORG V | 50 000 000 | 3 | |
ASTORG VI | 50 000 000 | 256 | |
ASTORG VII | 16 950 000 | 202 | |
AUCTUS IV | 21 125 000 | 133 | |
AVEDON CAPITAL IV | 45 000 000 | 0 | |
AXA RESIDENTIAL EUROPE | 100 000 000 | 1 174 | |
Accel Leaders III | 35 000 000 | 252 | |
BATTERY XIV | 20 000 000 | 14 | |
CAPMAN BUYOUT VIII | 9 840 500 | 9 | |
CATELLA EUR RESIDENTIAL FUND III SCS SICAV-SIF | 100 000 000 | 648 | |
CHEQUERS CAPITAL XVII | 10 000 000 | 98 | |
CIO CONSTRUCTION EQUITY FUND(CLIMATE INVESTOR) | 50 000 000 | 396 | |
CONSILIUM PRIVATE EQUITY FUND III | 20 000 000 | 151 | |
CONTANGO VENTURES II | 27 950 000 | 5 | |
COÖPERATIEF CONSTR EQ F. U.A.(Climate investor 2) | 25 000 000 | 13 | |
CREANDUM SELECT II | 14 000 000 | 45 | |
CREANDUM SPV TR | 5 000 000 | 55 | |
CREANDUM V | 11 000 000 | 376 | |
CREANDUM VI | 13 000 000 | 34 | |
Creandum Select Fund I | 14 000 000 | 163 | |
DEUTSCHE PRIVATE EQUITY IV | 50 000 000 | 260 | |
ECE PROGRESSIVE INCOME GROWTH FUND (EPIG) | 75 000 000 | 314 | |
EGERIA PRIVATE EQUITY FUND IV | 30 000 000 | 161 | |
EGERIA PRIVATE EQUITY FUND V SCSP | 20 000 000 | 143 | |
ENDLESS FUND IV A LP | 7 500 000 | 60 | |
ENERGY VENTURES II B IS | 31 213 670 | 0 | |
ENERGY VENTURES II KS | 50 000 000 | 0 | |
ENERGY VENTURES III LP | 75 000 000 | 10 | |
ENERGY VENTURES IV LP | 30 000 000 | 71 | |
FORBION CAPITAL FUND I CO-INVESTMENT FUND I | 7 000 000 | 0 | |
FORBION CAPITAL FUND I CO-INVESTMENT FUND II | 5 300 000 | 0 | |
FORBION CAPITAL FUND II | 15 000 000 | 123 | |
FORBION CAPITAL FUND II CO-INVEST I C.V. | 7 000 000 | 5 | |
FORBION CAPITAL FUND III | 20 000 000 | 272 | |
FORBION CAPITAL FUND IV | 10 000 000 | 100 | |
FORBION CAPITAL FUND V | 10 000 000 | 26 | |
FOUNDERS FUND GROWTH II | 20 000 000 | 0 | |
FOUNDERS FUND VIII | 4 000 000 | 0 | |
FRANCE SPECIAL SITUATIONS FUND II | 30 000 000 | 305 | |
FSN CAPITAL IV | 232 000 000 | 23 | |
GENSTAR CAPITAL PARTNERS IX | 30 000 000 | 374 | |
GENSTAR CAPITAL PARTNERS X | 42 000 000 | 214 | |
GERMAN EQUITY PARTNERS IV | 15 000 000 | 55 | |
H2 EQUITY PARTNERS VI | 25 000 000 | 0 | |
H2 V | 15 000 000 | 203 | |
HADEAN CAPITAL I | 5 000 000 | 32 | |
HERKULES PRIVATE EQUITY III | 120 000 000 | 0 | |
HG GENESIS 10 | 15 000 000 | 1 | |
HG SATURN III | 20 000 000 | 1 | |
HGCAPITAL 6 | 43 127 840 | 7 | |
HGCAPITAL MERCURY | 14 783 081 | 22 | |
HGCAPITAL MERCURY III | 5 000 000 | 26 | |
HGCAPITAL SATURN II | 35 000 000 | 216 | |
HITECVISION ASSET SOLUTIONS | 35 000 000 | 122 | |
HITECVISION IV LP | 13 000 000 | 30 | |
HITECVISION V LP | 35 000 000 | 83 | |
HITECVISION VI LP | 70 000 000 | 648 | |
HITECVISION VII LP | 70 000 000 | 568 | |
HgCapital Genesis IX | 20 000 000 | 157 | |
IDEKAPITAL 2 AS | 120 000 000 | 40 | |
INDEX GROWTH VI | 39 000 000 | 127 | |
INDEX ORIGIN II | 6 500 000 | 0 | |
INDEX VENTURES GROWTH II | 20 000 000 | 188 | |
INDEX VENTURES GROWTH III | 21 000 000 | 626 | |
INDEX VENTURES GROWTH IV | 29 000 000 | 821 | |
INDEX VENTURES GROWTH V | 30 000 000 | 349 | |
INDEX VENTURES IX | 18 000 000 | 393 | |
INDEX VENTURES ORIGIN I | 5 000 000 | 44 | |
INDEX VENTURES VI | 10 000 000 | 627 | |
INDEX VENTURES VII | 13 000 000 | 535 | |
INDEX VENTURES VIII | 16 000 000 | 620 | |
INDEX VENTURES X | 20 000 000 | 317 | |
INDEX VENTURES XI | 19 000 000 | 51 | |
INNKAP 4 PARTNERS L.P. | 5 000 000 | 8 | |
INSIGHT PARTNERS XI | 30 000 000 | 457 | |
INSIGHT PARTNERS XII | 30 000 000 | 163 | |
KLEINER PERKINS SELECT II | 20 000 000 | 58 | |
KLEINER PERKINS XX | 10 000 000 | 18 | |
LITORINA FUND V | 300 000 000 | 281 | |
LIVINGBRIDGE 6 LP | 25 000 000 | 300 | |
LIVINGBRIDGE ENTERPRISE 2 LP | 13 000 000 | 134 | |
LIVINGBRIDGE ENTERPRISE 3 LP | 15 000 000 | 119 | |
LIVINGBRIDGE VII | 40 000 000 | 253 | |
M&G EUROPEAN PROPERTY FUND SICAV-FIS | 100 000 000 | 1 039 | |
MB EQUITY FUND V | 35 000 000 | 149 | |
MEDICXI GROWTH I LP | 12 000 000 | 83 | |
MEDICXI III | 14 000 000 | 41 | |
MIURA FUND III | 30 000 000 | 415 | |
MOMENTUM II AS | 50 000 000 | 21 | |
MONTEFIORE CO-INVESTMENT V | 20 000 000 | 155 | |
MONTEFIORE INVESTMENT V | 25 000 000 | 118 | |
NAUTA TECH INVEST 2 | 500 000 | 0 | |
NAUTA TECH INVEST 3 | 1 980 000 | 5 | |
NAZCA CAPITAL III | 22 500 000 | 11 | |
NORSELAB I | 50 000 000 | 44 | |
NORTHZONE CONVICTION I | 15 000 000 | 342 | |
NORTHZONE IX | 12 000 000 | 205 | |
NORTHZONE V | 5 000 000 | 0 | |
NORTHZONE VI | 5 000 000 | 8 | |
NORTHZONE VII | 12 000 000 | 58 | |
NORTHZONE VIII | 12 000 000 | 559 | |
NORTHZONE X | 5 000 000 | 4 | |
NORVESTOR V | 17 000 000 | 4 | |
NORVESTOR VI | 156 000 000 | 73 | |
NORVESTOR VII | 116 000 000 | 125 | |
NORWEGIAN MICROFINANCE INITIATIVE FUND III KS | 82 020 269 | 72 | |
NORWEGIAN MICROFINANCE INITIATIVE FUND IV KS | 120 793 848 | 82 | |
PARAGON FUND II | 20 000 000 | 120 | |
PARTNERS GROUP SECONDARY 2008 | 40 000 000 | 27 | |
PERUSA PARTNERS FUND 2 | 18 000 000 | 29 | |
PLATINUM EQUITY SMALL CAP FUND | 5 000 000 | 51 | |
PLATINUM FUND V | 50 000 000 | 631 | |
PLATINUM VI | 40 000 000 | 23 | |
PRIVEQ INVESTMENT FUND IV | 225 000 000 | 32 | |
PRIVEQ INVESTMENTS V | 282 000 000 | 137 | |
PROA CAPITAL IBERIAN FUND II | 33 000 000 | 186 | |
PROA CAPITAL IBERIAN FUND III | 20 000 000 | 223 | |
PROLOGIS EUROPEAN LOGISTIC FUNDS | 100 000 000 | 1 174 | |
PROVENTURE III | 62 084 808 | 21 | |
Pareto Eiendomsfellesskap II AS | 1 948 690 | 28 | |
Pareto Eiendomsfellesskap II IS | 2 067 843 908 | 2 753 | |
QUADRIGA CAPITAL PRIVATE EQUITY FUND IV | 25 000 000 | 65 | |
SARSIA SEED III | 55 127 413 | 0 | |
SCALE LEAP | 45 000 000 | 1 | |
SINTEF IV B | 21 000 000 | 12 | |
SINTEF VENTURE V | 75 000 000 | 45 | |
SK CAPITAL VI | 20 000 000 | 0 | |
SK CATALYST I | 10 000 000 | 92 | |
SKAGERAK MATURO V | 34 931 818 | 14 | |
SNO FUND II | 50 000 000 | 30 | |
SNO TRUE NORTH | 20 237 719 | 83 | |
SOFINNOVA CAPITAL VII | 10 000 000 | 52 | |
SOFINNOVA CAPITAL VIII | 12 000 000 | 119 | |
SONDO FOND I | 20 000 000 | 0 | |
SPECIAL SITUATIONS VENTURE PARTNERS III | 14 500 000 | 26 | |
SUMMA EQUITY FUND II | 170 000 000 | 150 | |
SUMMA EQUITY III | 20 000 000 | 0 | |
SVB CAPITAL PARTNER VI | 11 000 000 | 12 | |
SVB Capital Partners IV | 17 500 000 | 252 | |
SVB SIF IX | 10 000 000 | 150 | |
SVB SIF VIII | 10 000 000 | 238 | |
SVB SIF X | 25 000 000 | 182 | |
SVB SIF XI | 20 000 000 | 20 | |
SVB Sprout Endurance Partner | 30 000 000 | 381 | |
SYNOVA FUND V | 15 000 000 | 3 | |
Saga IV EUR-B KS | 20 000 000 | 35 | |
Saga V EUR-B KS | 8 770 936 | 34 | |
Saga V New EUR-B KS | 6 229 064 | 50 | |
Sarsia Seed Fond II AS | 70 611 765 | 52 | |
Synova Capital Fund IV LP | 15 000 000 | 189 | |
TDR CAPITAL III B | 30 000 000 | 523 | |
TENZING BELAY I | 10 000 000 | 19 | |
TENZING PRIVATE EQUITY FUND I LP | 15 000 000 | 170 | |
THOMA BRAVO DISCOVERY III | 15 000 000 | 143 | |
THOMA BRAVO GROWTH I | 15 000 000 | 113 | |
THOMA BRAVO XIII | 30 000 000 | 415 | |
THOMA BRAVO XIV | 50 000 000 | 406 | |
THOMABRAVO DISCOVERY IV | 15 000 000 | 23 | |
THOMABRAVO EXPLORE II | 10 000 000 | 0 | |
THOMABRAVO XV | 40 000 000 | 190 | |
TRITON FUND III | 30 000 000 | 9 | |
Tenzing Private Equity Fund II | 31 300 000 | 133 | |
VENDIS CAPITAL III | 30 000 000 | 190 | |
VEP SPECIAL SITUATIONS FUND 2 | 9 000 000 | 20 | |
VEP SPECIAL SITUATIONS FUND 3 | 12 000 000 | 129 | |
VERDANE CAPITAL VI KS | 50 000 000 | 5 | |
VERDANE CAPITAL VII KS | 140 000 000 | 0 | |
WATERLAND IX | 30 000 000 | 0 | |
WATERLAND PRIVATE EQUITY FUND VII | 50 000 000 | 528 | |
WATERLAND PRIVATE EQUITY FUND VIII | 65 000 000 | 344 | |
WYNNCHURCH CAPITAL PARTNERS V | 30 000 000 | 198 | |
XENON Private Equity VI | 11 500 000 | 57 | |
SUM PRIVATE EQUITY | 31 437 | ||
ALTERNATIVE PLASSERINGER I AKSJER | |||
KLP ALFA GLOBAL ENERGI S | 996415406 | 1 158 951 | 2 203 |
SUM ALTERNATIVE INVESTERINGER | 2 203 | ||
ANLEGGSFOND INFRASTRUKTUR | |||
CIP ATKL BRASILIANA K/ | 173 445 | 2 | |
CIP IV US AIV Non-QFPF K/S | 72 901 352 | 393 | |
COPENHAGEN INFRASTR. PARTNERS III AIV NON-QFPF K/S | 821 250 537 | 365 | |
COPENHAGEN INFRASTRUCTURE II US AIV NON-QFPF K/S | 331 802 972 | 237 | |
COPENHAGEN INFRASTRUCTURE PARTNERS II K/S (non-US) | 1 157 752 526 | 762 | |
COPENHAGEN INFRASTUCTURE PARTNERS III A K/S | 391 504 147 | 569 | |
COPENHAGEN INFRASTUCTURE PARTNERS III K/S | 1 261 980 805 | 374 | |
COPENHAGEN INFRASTUCTURE PARTNERS IV K/S | 72 901 352 | 296 | |
Copenhagen Infrastructure New Markets fund I K/S | 99 826 555 | 135 | |
HITECVISION NEF | 50 000 000 | 252 | |
HV STORM CO-INVEST | 25 000 000 | 160 | |
INFRASTRUCTURE ALLIANCE EUROPE 1 SCSP | 180 584 897 | 2 518 | |
INFRASTRUCTURE ALLIANCE EUROPE 2 SCSP | 200 000 000 | 809 | |
NEXTPOWER III LP | 100 000 000 | 724 | |
PARETO SOLAR FUND | 200 000 000 | 0 | |
QUINBROOK INFRASTRCT 3-NET ZERO POWER FUND LP SCSP | 100 000 000 | 503 | |
Quinbrook NZPF Co-Invest | 75 000 000 | 700 | |
SILVESTICA GREEN FOREST AB | 150 000 000 | 1 871 | |
SILVESTICA GREEN FOREST II | 20 000 000 | 210 | |
WIND FUND I AS | 160 000 000 | 597 | |
SUM ANLEGGSFOND INFRASTRUKTUR | 11 478 | ||
SUM PLASSERINGER | 181 272 |
AKSJER OG ANDELER FORDELT PER PORTEFØLJE | Kollektiv- porteføljen | Investeringsvalg- porteføljen | Selskaps- porteføljen | Sum |
---|---|---|---|---|
AKSJER | 49 365 | 0 | 0 | 49 365 |
ANLEGGSAKSJER | 3 219 | 0 | 6 | 3 225 |
AKSJEFOND | 82 655 | 909 | 0 | 83 564 |
PRIVATE EQUITY | 31 437 | 0 | 0 | 31 437 |
ALTERNATIVE INVESTERINGER | 2 191 | 12 | 0 | 2 203 |
ANLEGGSFOND INFRASTRUKTUR | 11 478 | 0 | 0 | 11 478 |
SUM | 180 344 | 922 | 6 | 181 272 |
PROSENTVIS ANDEL BØRSNOTERT | |
---|---|
AKSJER NORGE | 70,1 % |
AKSJER UTLAND | 100,0 % |
AKSJEFONDSANDELER | 0,0 % |
ALTERNATIVE INVESTERINGER | 0,0 % |
Note 16 Kursreguleringsfond finansielle omløpsmidler
MILLIONER KRONER | Anskaffelseskost 31.12.2021 | Virkelig verdi 31.12.2021 | Kursreserver 31.12.2021 |
---|---|---|---|
Kursreserver aksjer | 105 786 | 176 282 | 70 496 |
Kursreserver aksjederivater | 0 | -611 | 52 |
Kursreserver renteplasseringer | 108 741 | 115 347 | 6 607 |
Kursreserver rentederivater | 0 | 365 | 0 |
Variasjonsmargin futures med daglig oppgjør | 242 | ||
Grunnlag for avsetning til kursreguleringsfond | 77 397 | ||
Kursreguleringsfond | 77 397 |
Regler om et sammenslått kundefordelt bufferfond ble innført for kommunale pensjonsordninger fra 01.01.2022 sammen med enkelte andre endringer for garanterte pensjonsprodukter. Det nye bufferfondet erstatter tidligere tilleggsavsetninger og kursreguleringsfond.
Kursreguleringsfondet bestod av netto positive urealiserte verdier på de finansielle omløpsmidlene tilknyttet kollektivporteføljen.
Dersom netto kursreserver er negative, settes kursreguleringsfondet til null. Endringer i kursreguleringsfondet føres over resultatregnskapet. Urealisert kursreserve tilknyttet finansielle omløpsmidler i utenlandsk valuta som kan tilskrives valutakursendringer avsettes ikke til kursreguleringsfond dersom investeringen er sikret mot valutakursendringer. Anskaffelseskost i denne sammenhengen er justert for sikret valuta, i samsvar med beregning av kursreguleringsfondet, slik at dette vil skape et avvik mot faktiske tall. Valutakursendring tilknyttet sikringsinstrumentet avsettes således heller ikke til kursreguleringsfond, men føres direkte over resultatet.
Note 17 Investeringseiendommer
MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
Leieinntekter | 42 | 41 |
Driftskostnader | -2 | -1 |
Verdiregulering | 394 | 0 |
Netto finansinntekt | 0 | 0 |
Netto inntekter fra investeringseiendom | 435 | 40 |
MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
Bokført verdi 01.01. | 1 004 | 1 017 |
Netto inntekter fra investeringseiendom | 435 | 40 |
Kapitaluttak | -40 | -53 |
Bokført verdi 31.12. | 1 399 | 1 004 |
Virkelig verdi på eiendommene per 31.12.2022 er NOK 1 371 millioner
Note 18 Immaterielle eiendeler
MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
Bokført verdi 01.01. | 727 | 602 |
Anskaffelseskost 01.01. | 2 025 | 1 748 |
Total tilgang | 324 | 277 |
herav internt opparbeidet | 0 | 0 |
herav kjøpt | 324 | 277 |
Avgang | 0 | 0 |
Anskaffelseskost 31.12. ¹ | 2 348 | 2 025 |
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger tidligere år | -1 298 | -1 146 |
Årets ordinære avskrivninger | -73 | -77 |
Årets nedskrivning ² | 0 | -75 |
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. | -1 371 | -1 298 |
Bokført verdi 31.12. | 978 | 727 |
Avskrivningstid | 1 til 20 år | 1 til 20 år |
¹ Immaterielle eiendeler i KLP består av IT-systemer | ||
² Ved utgangen av 2021 ble det identifisert flere IT-systemer hvor bokført verdi oversteg antatt gjenvinnbart beløp. Antatt gjenvinnbart beløp er beregnet ved å estimere framtidig inntjening med bokført verdi. I hovedsak omfatter dette investeringer som ikke lenger har verdi. Det er flere årsaker til dette. Blant annet knytter det seg til utdatert funksjonalitet grunnet regelendringer og/eller teknologisk utvikling. Dette resulterte i følgende vurdering: |
MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
Bokført verdi før nedskriving | 0 | 534 |
Gjenvinnbart beløp | 0 | 459 |
Nedskriving | 0 | 75 |
Nedskrivningen inngår som en del av forsikringsrelaterte administrasjonskostnader i resultatoppstillingen.
Note 19 Forsikringstekniske forhold
Forsikringsforpliktelser per hovedbransje
MILLIONER KRONER | Kollektiv pensjonsforsikring for kommuner, herunder institusjoner med lignende pensjonsplaner | 31.12.2022 | 31.12.2021 | Endring 2022 | Endring 2021 |
---|---|---|---|---|---|
Premiereserve | 518 530 | 518 530 | 486 277 | 32 253 | 28 745 |
Bufferfond | 102 224 | 102 224 | 0 | 102 224 | 0 |
Tilleggsavsetning | 0 | 0 | 48 812 | -48 812 | 5 352 |
Kursreguleringsfond | 0 | 0 | 77 397 | -77 397 | 22 259 |
Premiefond | 33 570 | 33 570 | 41 268 | -7 698 | 2 680 |
Sum forsikringsforpliktelser | 654 324 | 654 324 | 653 754 | 570 | 59 036 |
Forsikringsforpliktelser per delbransje i kollektiv pensjonsforsikring for kommuner, herunder institusjoner med lignende pensjonsplaner
MILLIONER KRONER | Tjenestepensjons- ordninger uten investeringsvalg | Tjenestepensjons- ordninger med investeringsvalg | 31.12.2022 | 31.12.2021 | Endring 2022 | Endring 2021 |
---|---|---|---|---|---|---|
Premiereserve | 516 525 | 2 005 | 518 530 | 486 277 | 32 253 | 28 763 |
Bufferfond | 102 162 | 61 | 102 224 | 0 | 102 224 | 0 |
Tilleggsavsetning | 0 | 0 | 0 | 48 812 | -48 812 | 5 352 |
Kursreguleringsfond | 0 | 0 | 0 | 77 397 | -77 397 | 22 259 |
Premiefond | 33 024 | 547 | 33 570 | 41 268 | -7 698 | 2 680 |
Sum forsikringsforpliktelser | 651 711 | 2 613 | 654 324 | 653 754 | 570 | 59 054 |
Endringer i forsikringsforpliktelser i perioden til dekning av foretakets forpliktelser under kontrakter med kontraktsfastsatte forpliktelser
MILLIONER KRONER | Premiereserve | Bufferfond | Premiefond | Sum 2022 | Sum 2021 |
---|---|---|---|---|---|
Forsikringsforpliktelser 01.01. | 484 728 | 126 023 | 40 769 | 651 520 | 592 623 |
Netto resultatførte avsetninger | 31 751 | -20 693 | 718 | 11 776 | 49 998 |
Midler tilordnet premiefond /overskudd på avkastningsresultat | 0 | -2 585 | 2 585 | 0 | 14 721 |
Risikoresultat tilordnet forsikringskontraktene | 0 | 0 | 648 | 648 | 588 |
Frigjøring premiereserve ifm. ny OFTP | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 502 |
Sum resultatførte endringer | 31 751 | -23 279 | 3 951 | 12 424 | 68 809 |
Overføringer mellom fond/disponert til premiebetaling | 45 | -582 | -11 253 | -11 790 | -9 420 |
Inn- /utbetalt ved flytting m.v. | 0 | 0 | -414 | -414 | -493 |
Sum ikke resultatførte endringer | 45 | -582 | -11 697 | -12 234 | -9 913 |
Sum endringer i forsikringsforplikteler | 31 796 | -23 861 | -7 746 | 190 | 58 896 |
Forsikringsforpliktelser 31.12. | 516 525 | 102 162 | 33 024 | 651 711 | 651 520 |
Endringer i forsikringsforpliktelser i perioden til dekning av foretakets forpliktelser knyttet til verdien av særskilt investeringsvalgsportefølje
MILLIONER KRONER | Premiereserve | Bufferfond | Premiefond | Sum 2022 | Sum 2021 |
---|---|---|---|---|---|
Forsikringsforpliktelser 01.01. | 1 549 | 186 | 499 | 2 234 | 2 077 |
Netto resultatførte avsetninger | 455 | -117 | 8 | 346 | 81 |
Midler tilordnet premiefond /overskudd på avkastningsresultat | 0 | -7 | 7 | 0 | 136 |
Risikoresultat tilordnet forsikringskontraktene | 0 | 0 | 3 | 3 | 1 |
Frigjøring premiereserve ifm. ny OFTP | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 |
Sum resultatførte endringer | 455 | -124 | 18 | 349 | 223 |
Overføringer mellom fond/disponert til premiebetaling | 1 | -1 | 0 | 0 | -65 |
Inn- /utbetalt ved flytting m.v. | 0 | 0 | 30 | 30 | -1 |
Sum ikke resultatførte endringer | 1 | -1 | 30 | 30 | -65 |
Sum endringer i forsikringsforpliktelser | 456 | -125 | 48 | 379 | 158 |
Forsikringsforpliktelser 31.12. | 2 005 | 61 | 547 | 2 613 | 2 234 |
Resultat i livsforsikring
Teknisk regnskap per hovedbransje
MILLIONER KRONER | Kollektiv pensjonsforsikring for kommuner, herunder institusjoner med lignende pensjonsplaner | |
---|---|---|
2022 | 2021 | |
Premieinntekter | 50 523 | 50 161 |
Netto inntekter kollektivporteføljen | -7 570 | 49 770 |
Netto inntekter investeringsvalgporteføljen | -58 | 181 |
Andre forsikringsrelaterte inntekter | 1 358 | 1 274 |
Erstatninger i livsforsikring | -28 517 | -30 438 |
Endring forsikringsforpliktelser - kontraktsfastsatte | -11 731 | -59 440 |
Endring forsikringsforpliktelser - investeringsvalg | -392 | -177 |
Midler tilordnet forsikringskontrakter | -651 | -9 415 |
Forsikringsrelaterte driftskostnader | -1 487 | -1 372 |
Andre forsikringsrelaterte kostnader | -1 368 | -1 286 |
Resultat av teknisk regnskap | 107 | -742 |
Teknisk regnskap per delbransje i kollektiv pensjonsforsikring for kommuner, herunder institusjoner med lignende pensjonsplaner
MILLIONER KRONER | Tjenestepensjonsordninger uten investeringsvalg | Tjenestepensjonsordninger med investeringsvalg | Sum | |||
---|---|---|---|---|---|---|
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
Premieinntekter | 49 974 | 50 026 | 548 | 135 | 50 523 | 50 161 |
Netto inntekter kollektivporteføljen | -7 570 | 49 770 | 0 | 0 | -7 570 | 49 770 |
Netto inntekter investeringsvalgporteføljen | 0 | 0 | -58 | 181 | -58 | 181 |
Andre forsikringsrelaterte inntekter | 1 354 | 1 272 | 3 | 2 | 1 358 | 1 274 |
Erstatninger i livsforsikring | -28 410 | -30 358 | -106 | -81 | -28 517 | -30 438 |
Endring forsikringsforpliktelser - kontraktsfastsatte | -11 731 | -59 440 | 0 | 0 | -11 731 | -59 440 |
Endring forsikringsforpliktelser - investeringsvalg | 0 | 0 | -392 | -177 | -392 | -177 |
Midler tilordnet forsikringskontrakter | -648 | -9 369 | -3 | -46 | -651 | -9 415 |
Forsikringsrelaterte driftskostnader | -1 482 | -1 361 | -5 | -11 | -1 487 | -1 372 |
Andre forsikringsrelaterte kostnader | -1 365 | -1 283 | -3 | -2 | -1 368 | -1 286 |
Resultat av teknisk regnskap | 122 | -744 | -15 | 2 | 107 | -742 |
Resultatanalyse per hovedbransje
MILLIONER KRONER | Kollektiv pensjonsforsikring for kommuner, herunder institusjoner med lignende pensjonsplaner | |
---|---|---|
2022 | 2021 | |
Avkastningsresultat inkl. overføring fra egenkapital | -20 099 | 15 134 |
Risikoresultat | 558 | -721 |
Administrasjonsresultat | -17 | 35 |
Vederlag for rentegaranti | 266 | 251 |
Sum resultatelementer før tildeling kunder | -19 291 | 14 698 |
Avkastningsresultat til/fra bufferfond/tilleggsavsetninger | 19 956 | -5 999 |
Avkastningsresultat og risikoresultat tilført premiefond og bufferavsetning | -558 | -9 447 |
Disponering av egenkapital til premiefond/premiereserver | 0 | 6 |
Resultat av teknisk regnskap | 107 | -742 |
Resultatanalyse per delbransje i kollektiv pensjonsforsikring for kommuner, herunder institusjoner med lignende pensjonsplaner
MILLIONER KRONER | Tjenestepensjonsordninger uten investeringsvalg | Tjenestepensjonsordninger med investeringsvalg | Sum | |||
---|---|---|---|---|---|---|
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
Avkastningsresultat inkl. overføring til/fra egenkapital | -19 969 | 14 998 | -130 | 136 | -20 099 | 15 134 |
Risikoresultat | 555 | -722 | 3 | 1 | 558 | -721 |
Administrasjonsresultat | -17 | 35 | 0 | 0 | -17 | 35 |
Vederlag for rentegaranti | 265 | 251 | 1 | 0 | 266 | 251 |
Sum resultatelementer før tildeling kunder | -19 165 | 14 560 | -126 | 138 | -19 291 | 14 698 |
Avkastningsresultat til/fra bufferfond/tilleggsavsetninger | 19 843 | -5 940 | 114 | -59 | 19 956 | -5 999 |
Avkastningsresultat og risikoresultat tilført premiefond og bufferavsetning | -555 | -9 370 | -3 | -77 | -558 | -9 447 |
Disponering egenkapital til premiefond/premiereserve | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 6 |
Resultat av teknisk regnskap | 122 | -744 | -15 | 2 | 107 | -742 |
Erstatninger per hovedbransje
MILLIONER KRONER | Kollektiv pensjonsforsikring for kommuner, herunder institusjoner med lignende pensjonsplaner | |
---|---|---|
2022 | 2021 | |
Utbetalte erstatninger i henhold til forsikringsavtalene | -23 858 | -22 092 |
Utbetalte erstatninger i henhold til gjenkjøp | 0 | 0 |
Sum | -23 858 | -22 092 |
Flytting og nytegning
Flytting per hovedbransje
MILLIONER KRONER | Kollektiv pensjonsforsikring for kommuner, herunder institusjoner med lignende pensjonsplaner | |
---|---|---|
2022 | 2021 | |
TILFLYTTEDE MIDLER | ||
Premiereserve | 386 | 0 |
Reserveoppbygging | 0 | 0 |
Mottatte midler ført over resultatet | 386 | 0 |
Premiefond | 0 | 0 |
Tilleggsavsetninger til fond | 0 | 0 |
Sum mottatte midler | 386 | 0 |
Antall kontrakter | 1 | 0 |
FRAFLYTTEDE MIDLER | ||
Premiereserve | 3 805 | 6 882 |
Reserveoppbygging | 0 | 23 |
Bufferfond | 854 | 0 |
Tilleggsavsetning | 0 | 611 |
Kursreserver | 0 | 830 |
Avgitte midler ført over resultatet | 4 659 | 8 346 |
Premiefond | 445 | 494 |
Sum avgitte midler | 5 103 | 8 840 |
Antall kontrakter | 29 | 32 |
Nytegning per hovedbransje
MILLIONER KRONER | Kollektiv pensjonsforsikring for kommuner, herunder institusjoner med lignende pensjonsplaner | |
---|---|---|
2022 | 2021 | |
Nytegning | 6 | 12 |
Antall kontrakter | 35 | 51 |
Note 20 Sikringsbokføring
31.12.2022 MILLIONER KRONER | Nominell verdi | Endret verdi i sikret risiko | Bokført verdi |
---|---|---|---|
SIKRINGSOBJEKT | |||
Fondsobligasjonslån | -984 | -445 | -1 428 |
SIKRINGSINSTRUMENT | |||
Kombinert rente- og valutaswap | 984 | 465 | 465 |
Sikringseffektivitet per 31.12.2022 | 102 % | ||
Sikringseffektivitet gjennom året | 102 % |
31.12.2021 MILLIONER KRONER | Nominell verdi | Endret verdi i sikret risiko | Bokført verdi |
---|---|---|---|
SIKRINGSOBJEKT | |||
Fondsobligasjonslån | -984 | -621 | -1 604 |
SIKRINGSINSTRUMENT | |||
Kombinert rente- og valutaswap | 984 | 620 | 620 |
Sikringseffektivitet per 31.12.2021 | 100 % | ||
Sikringseffektivitet gjennom året | 100 % |
Fondsobligasjonslånet er sikret mot endringer i rente- og valutakurser ved kjøp av en kombinert rente- og valutaswap. Sikringen er regnskapsført etter reglene om virkelig verdisikring. Dette innebærer at sikringen er utført av en ekstern part, at det er inngått en formell øremerking og dokumentasjon av sikringsforholdet, samt at den forventes å være svært effektiv og at dette vurderes på løpende grunnlag, i tillegg til at den bestemte føringen gjennomføres slik det er beskrevet nedenfor. I praksis innebærer sikringen bytte av valutabetingelser (15 mrd. JPY mot 0,984 mrd. NOK) og rentebetingelser (fast rente på 5,07 % mot NIBOR + 2,6475 %) på henholdsvis innlånet og den kombinerte rente- og valutaswapen. Sikringseffektiviteten måles ved å se på endring i virkelig verdi på sikringsobjekt og sikringsinstrumentet. Sikringseffektiviteten utgjør 100%.
Sikringseffektiviteten blir vurdert retrospektivt hver måned og den vurderes som effektiv hvis endringen i virkelig verdi mellom sikringsobjekt og sikringsinstrument samsvarer med intervallet 80% til 125%.
Virkelig verdi sikring innebærer at den sikrede verdiutviklingen på sikringsobjektet regnskapsføres over resultatet. Tilsvarende regnskapsføres verdiendringen på sikringsinstrumentet over resultatet. Hensikten med sikringsforholdet ovenfor er å sikre sikringsobjektet med et sikringsinstrument, hvor betingelsene til sikringsinstrumentet gir negativ korrelasjon i forhold til sikringsobjektet; noe som betydelig reduserer eller eliminerer resultateffekten.
Er sikringsgraden 100% vil netto resultateffekt på sikringsobjekt og sikringsinstrument være 0.
KLP benytter seg av sikring i stort omfang, men de fleste tilfeller er ordinær økonomisk sikring. Den ovenstående posten er den eneste hvor sikringsbokføring blir benyttet. Hensikten til økonomisk sikring er er den samme, nemlig å redusere eller eliminere resultateffekten den sikrede delen av sikringsforholdet representerer.
Ettersom verdiutviklingen på sikringsobjektet og sikringsinstrumentet har høy negativ korrelasjon vil resultateffekten bli relativt lav. Se også note 2 i konsernet for nærmere omtale av regnskapsmessig sikringsbokføring.
Note 21 Ansvarlige lån og fondsobligasjonslån
2022 MILLIONER KRONER | Lånebeløp valuta 3 | Lånebeløp NOK | Bokført verdi 31.12.2022 | Forfall |
---|---|---|---|---|
LÅNEOPPTAK ¹ | ||||
Juni 2015 | EUR 294 | 2 530 | 3 147 | 2045 |
Sum ansvarlige lån | 2 530 | 3 147 | ||
April 2004 | JPY 15 000 | 984 | 1 428 | Evigvarende |
Sum fondsobligasjonslån | 984 | 1 428 | ||
Sum ansvarlige lån og fondsobligasjonslån | 3 513 | 4 575 |
2021 MILLIONER KRONER | Lånebeløp valuta 3 | Lånebeløp NOK | Bokført verdi 31.12.2021 | Forfall |
---|---|---|---|---|
LÅNEOPPTAK ¹ | ||||
Juni 2015 | EUR 294 | 2 530 | 3 000 | 2045 |
Sum ansvarlige lån | 2 530 | 3 000 | ||
April 2004 | JPY 15 000 | 984 | 1 604 | Evigvarende |
Sum fondsobligasjonslån | 984 | 1 604 | ||
Sum ansvarlige lån og fondsobligasjonslån | 3 513 | 4 604 | ||
1 Rentekostnader på ansvarlige lån var 131 millioner kroner (124 millioner kroner) og 72 millioner kroner (64 millioner kroner) for fondsobligasjonslånet i 2022. Tall i parantes er 2021 tall. | ||||
3 Dette er beløp i lokal valuta som er gitt i millioner. |
EUR 294:
Renten på lånet er fast 4,25 prosent p.a. Lånet ble utstedt 10. Juni 2015 og er tidsbegrenset med forfall i 2045. Innlånet kan innfris av konsernet etter 10 år, og på hver renteinnbetalingsdato etter dette frem til forfallstidspunktet. Lånet er valutasikret med EUR-denominerte obligasjoner som vist i tabellen nedenfor. Konsernet har ikke påberopt seg regnskapsmessig sikring for den økonomiske sikringen knyttet til dette innlånet
JPY 15 000:
Renten på lånet er fast USD-rente på 5,07 prosent p.a. Lånet er evigvarende, men konsernet har rett til å innløse lånet 28. april 2034. Dersom konsernet ikke benytter sin rett til innløsning i 2034, får lånet flytende rente. Kredittmarginen øker da med 1 prosentpoeng til 6 mnd. JPY LIBOR-rente + margin på 3,30 prosent p.a. For å sikre rente- og valutarisikoen knyttet til lånet, er det inngått en kombinert rente- og valutaswap, der konsernet betaler 3 mnd. NIBOR-rente + margin på 2,65 prosent p.a og mottar USD-rente på 5,07 prosent p.a. Dette innlånet er gjenstand for sikringsbokføring. Sikringsforretningen er vist i note 20 i KLP.
2022 MILLIONER KRONER | Pålydende valuta 3 | Anskaffelses- kost NOK | OIF renter 2 | Urealisert valuta | Bokført verdi 31.12.2022 | Forfall |
---|---|---|---|---|---|---|
Obligasjoner | EUR 292 | 2 524 | 16 | 540 | 3 081 | 2025 |
Sum sikringsforretninger | 2 524 | 16 | 540 | 3 081 |
2021 MILLIONER KRONER | Pålydende valuta 3 | Anskaffelses- kost NOK | OIF renter 2 | Urealisert valuta | Bokført verdi 31.12.2021 | Forfall |
---|---|---|---|---|---|---|
Obligasjoner | EUR 292 | 2 524 | 16 | 396 | 2 936 | 2025 |
Sum sikringsforretninger | 2 524 | 16 | 396 | 2 936 | ||
2 OIF = opptjente ikke forfalte renter | ||||||
3 Dette er beløp i lokal valuta som er gitt i millioner. |
Note 22 Overførte eiendeler med restriksjoner
OVERFØRTE EIENDELER SOM IKKE ER FRAREGNET OG TILHØRENDE FORPLIKTELSER
Alle overførte eiendeler er innregnet i balansen dersom KLP fortsatt er eksponert for endringer i eiendelens virkelige verdi. Dette gjelder for gjenkjøpsavtaler og avtaler vedrørende verdipapirutlån. Gjenkjøpsavtaler er en form for innlån med sikkerhet hvor KLP selger verdipapirer med en avtale om å kjøpe de tilbake til en forhåndsavtalt pris.
Kontanter mottatt blir innregnet som innskudd (gjeld). Overførte verdipapirer i forbindelse med gjenkjøpsavtaler blir ikke fraregnet i balansen.
Avtaler vedrørende verdipapirutlån er transaksjoner hvor KLP låner ut verdipapirer til en motpart og mottar en provisjon for dette.
Ettersom både gjenkjøpsavtaler og verdipapirutlån resulterer i at verdipapirene blir returnert til KLP, er risikoen for verdiendringer hos KLP. Verdipapirene er imidlertid ikke tilgjengelige for KLP i perioden hvor de er overført. Verdipapirene som fremdeles er rapportert i balansen, og tilhørende gjeld, er vurdert til virkelig verdi.
OVERFØRTE EIENDELER SOM FORTSATT BALANSEFØRES
MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
GJENKJØPSAVTALER | ||
Sertifikater og obligasjoner | 0 | 0 |
Innskudd til kredittinstitusjoner | 0 | 1 200 |
VERDIPAPIRUTLÅN | ||
Aksjer | 1 958 | 2 874 |
Sum overførte eiendeler som fortsatt balanseføres | 1 958 | 4 075 |
FORPLIKTELSER TILKNYTTET EIENDELENE
MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
GJENKJØPSAVTALER | ||
Innskudd fra kredittinstitusjoner | 0 | 0 |
VERDIPAPIRUTLÅN | ||
Innskudd fra kredittinstitusjoner | 0 | 0 |
Sertifikater og obligasjoner | 1 490 | 2 523 |
Aksjer | 582 | 523 |
Sum forpliktelser | 2 072 | 3 046 |
Alle eiendelene i tabellen over er gjenstand for videresalg eller sikkerhetsstillelse hos motpart.
OVERFØRTE EIENDELER SOM IKKE ER FRAREGNET OG TILHØRENDE FORPLIKTELSER
KLP mottar sikkerheter under omvendte gjenkjøpsavtaler og avtaler vedrørende verdipapirinnlån, som i henhold til avtalene er tillatt solgt eller pantsatt. Transaksjonene gjennomføres i henhold til standard avtaler som anvendes av partene i finansmarkedet. Generelt krever avtalene at det stilles tilleggssikkerhet hvis verdiene av verdipapirer faller under et forhåndsbestemt nivå. I avtalene har mottakeren av sikkerheten en ubegrenset rett til å selge eller pantsette sikkerheten mot å levere tilsvarende sikkerheter på oppgjørsdagen.
MOTTATTE VERDIPAPIRER SOM ER TILLATT SOLGT ELLER PANTSATT
MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
OMVENDTE GJENKJØPSAVTALER | ||
Sertifikater og obligasjoner | ||
Hvorav solgt eller pantsatt | ||
VERDIPAPIRINNLÅN | ||
Aksjer | 0 | 0 |
Hvorav solgt eller pantsatt | 0 | 0 |
Sum overførte eiendeler som fortsatt balanseføres | 0 | 0 |
Note 23 Kapitalavkastning
PROSENT | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
---|---|---|---|---|---|
KUNDEPORTEFØLJER | |||||
KOLLEKTIVPORTEFØLJEN TOTALT | |||||
Avkastning I | - | 5,0 | 4,8 | 4,5 | 3,5 |
Avkastning II | -1,1 | 8,4 | 4,2 | 8,5 | 1,5 |
Avkastning III | -3,9 | 6,7 | 5,5 | 8,8 | 0,5 |
INVESTERINGSVALGPORTEFØLJEN TOTALT | -2,5 | 8,9 | 4,2 | 9,9 | 0,6 |
Avkastning I = Bokført avkastning (ikke i bruk fra og med 01.01.2022)
Avkastning II = Verdijustert avkastning. All avkastning fra investeringer som reflekteres i resultatet under nåværende regnskapsregler.
Avkastning III = Verdijustert avkastning inklusive verdiendringer på eiendeler som regnskapsføres til amortisert kost.
Disse verdiendringene inngår ikke i årets regnskapsmessige resultat.
PROSENT | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Avkast- ning I | Avkast- ning II | Avkast- ning I | Avkast- ning II | Avkast- ning I | Avkast- ning II | Avkast- ning I | Avkast- ning II | Avkast- ning I | Avkast- ning II | |
KOLLEKTIVPORTEFØLJENS UNDERPORTEFØLJER HAR HATT FØLGENDE AVKASTNING | ||||||||||
Balansert portefølje 1 | - | -1,1 | 5,1 | 8,4 | 4,9 | 4,2 | 4,5 | 8,6 | 3,5 | 1,4 |
Balansert portefølje 2 | - | - | 4,7 | 8,3 | 4,7 | 4,2 | 4,4 | 8,5 | 3,5 | 1,5 |
Moderat portefølje ¹ | - | - | - | - | - | - | - | - | 3,8 | 1,7 |
¹ Moderat portefølje ble avsluttet 30.06.2019 og ble innlemmet i Balansert portefølje 1 fra og med 01.07.2019. Balansert portefølje 2 ble avsluttet 31.12.21 og innlemmet i Balansert portefølje 1 fra og med 01.01.22. |
PROSENT | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
---|---|---|---|---|---|
SELSKAPSPORTEFØLJEN | |||||
Avkastning på finansielle investeringer i selskapsporteføljen | 2,8 | 3,4 | 3,1 | 4,3 | 4,2 |
Avkastningen for selskapsporteføljen følger definisjonen av "Avkastning II" / verdijustert avkastning.
Note 24 Salgskostnader
MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
Personalkostnader | 91 | 85 |
Provisjoner | 0 | 0 |
Øvrige kostnader | 67 | 58 |
Sum salgskostnader | 158 | 143 |
Note 25 Pensjonsansvar egne ansatte
Hoveddelen av pensjonsansvaret er dekket gjennom KLP's Fellesordning for kommuner og bedrifter ("Fellesordningen").
Foretaket tilbyr også pensjonsordning utover Fellesordningen. Denne forpliktelsen dekkes over driften.
Fellesordningen er en ytelsesbasert pensjonsordning som tilfredsstiller kravene om obligatorisk tjenestepensjon (OTP).
Foretaket har AFP-ordning.
Den regnskapsmessige behandling av pensjonsforpliktelser er nærmere beskrevet i note 2.
MILLIONER KRONER | Felles- ordningen | Over drift | 2022 | Felles- ordningen | Over drift | 2021 |
---|---|---|---|---|---|---|
PENSJONSKOSTNADER | ||||||
Nåverdi av årets opptjening | 97 | 6 | 102 | 86 | 5 | 91 |
Administrasjonsomkostning | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 |
Planendring | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Arbeidsgiveravgift - Pensjonskostnad | 14 | 1 | 15 | 12 | 1 | 13 |
Finansskatt - Pensjonskostnad | 5 | 0 | 5 | 4 | 0 | 5 |
Resultatført pensjonskostnad inkl. arbeidsgiveravgift og adm. | 117 | 7 | 124 | 104 | 6 | 110 |
NETTO FINANSKOSTNAD | ||||||
Rentekostnad | 34 | 3 | 37 | 27 | 3 | 31 |
Renteinntekt | -27 | 0 | -27 | -21 | 0 | -21 |
Forvaltningsomkostning | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
Netto rentekostnad | 8 | 3 | 11 | 7 | 3 | 10 |
Arbeidsgiveravgift - netto rentekostnad | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 1 |
Finansskatt - netto rentekostnad | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
Netto rentekostnad inkl. arbeidsgiveravgift | 9 | 4 | 13 | 9 | 3 | 12 |
ESTIMATAVVIK PENSJONER | ||||||
Aktuarielt tap (gevinst) | -49 | -6 | -56 | -50 | 9 | -40 |
Arbeidsgiveravgift | -7 | -1 | -8 | -7 | 1 | -6 |
Finansskatt | -2 | 0 | -3 | -2 | 0 | -2 |
Aktuarielt tap (gevinst) inkl. arbeidsgiveravgift og finansskatt | -59 | -7 | -66 | -59 | 11 | -48 |
Sum pensjonskostnad inkl. rentekostnad og estimatavvik | 68 | 3 | 71 | 54 | 21 | 74 |
MILLIONER KRONER | Felles- ordningen | Over drift | 2022 | Felles- ordningen | Over drift | 2021 |
---|---|---|---|---|---|---|
PENSJONSFORPLIKTELSER | ||||||
Brutto påløpt pensjonsforpliktelse | 1 691 | 172 | 1 863 | 1 689 | 174 | 1 863 |
Pensjonsmidler | 1 423 | 0 | 1 423 | 1 398 | 0 | 1 398 |
Netto forpliktelse før arbeidsgiveravgift og finansskatt | 268 | 172 | 440 | 291 | 174 | 465 |
Arbeidsgiveravgift | 38 | 24 | 62 | 41 | 25 | 66 |
Finansskatt | 13 | 9 | 22 | 15 | 9 | 23 |
Brutto påløpt forpliktelse inkl. arbeidsgiveravgift og finansskatt | 1 742 | 205 | 1 947 | 1 745 | 207 | 1 952 |
Netto forpliktelse inkl. arbeidsgiveravgift og finansskatt | 319 | 205 | 524 | 346 | 207 | 553 |
MILLIONER KRONER | Felles- ordningen | Over drift | 2022 | Felles- ordningen | Over drift | 2021 |
---|---|---|---|---|---|---|
AVSTEMMING PENSJONSFORPLIKTELSE | ||||||
Balanseført netto forpliktelse/(midler) 31.12. i fjor | 346 | 207 | 553 | 403 | 191 | 594 |
Resultatført pensjonskostnad | 117 | 7 | 124 | 104 | 6 | 110 |
Resultatført finanskostnad | 9 | 4 | 13 | 9 | 3 | 12 |
Aktuarielle gevinst og tap inkl. arbeidsgiveravgift og finansskatt | -59 | -7 | -66 | -59 | 11 | -48 |
Arbeidsgiveravgift innbetalt premie/tilskudd | -11 | -1 | -12 | -13 | -1 | -14 |
Finansskatt innbetalt premie/tilskudd | -4 | 0 | -4 | -5 | 0 | -5 |
Innbetalt premie/tilskudd inkl. adm. | -80 | -5 | -84 | -92 | -5 | -97 |
Balanseført netto forpliktelse/(midler) 31.12. i år | 319 | 204 | 524 | 346 | 207 | 553 |
MILLIONER KRONER | Felles- ordningen | Over drift | 2022 | Felles- ordningen | Over drift | 2021 |
---|---|---|---|---|---|---|
ENDRING I PENSJONSFORPLIKTELSER | ||||||
Brutto pensjonsforpliktelse 01.01. | 1 745 | 207 | 1 952 | 1 595 | 191 | 1 786 |
Nåverdi av årets opptjening | 97 | 6 | 102 | 86 | 6 | 91 |
Rentekostnad | 34 | 3 | 37 | 27 | 3 | 30 |
Aktuarielt tap (gevinst) brutto pensjonsforpliktelse | -110 | -7 | -117 | 63 | 11 | 74 |
Arbeidsgiveravgift av pensjonskostnad | 14 | 1 | 15 | 12 | 1 | 13 |
Arbeidsgiveravgift av netto rentekostnad | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 1 |
Arbeidsgiveravgift innbetalt premie/tilskudd | -11 | -1 | -12 | -13 | -1 | -14 |
Finansskatt av pensjonskostnad | 5 | 0 | 5 | 4 | 0 | 5 |
Finansskatt av netto rentekostnad | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
Finansskatt innbetalt premie/tilskudd | -4 | 0 | -4 | -5 | 0 | -5 |
Utbetalinger | -28 | -5 | -33 | -26 | -5 | -31 |
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. | 1 742 | 205 | 1 947 | 1 745 | 207 | 1 952 |
MILLIONER KRONER | Felles- ordningen | Over drift | 2022 | Felles- ordningen | Over drift | 2021 |
---|---|---|---|---|---|---|
ENDRING I PENSJONSMIDLER | ||||||
Pensjonsmidler 01.01. | 1 398 | 0 | 1 398 | 1 192 | 0 | 1 192 |
Renteinntekt | 27 | 0 | 27 | 21 | 0 | 21 |
Aktuarielt (tap) gevinst på pensjonsmidlene | -51 | 0 | -51 | 122 | 0 | 122 |
Administrasjonsomkostning | -2 | 0 | -2 | -2 | 0 | -2 |
Finansomkostning | -1 | 0 | -1 | -1 | 0 | -1 |
Innbetalt premie/tilskudd inkl. adm. | 80 | 5 | 84 | 92 | 5 | 97 |
Utbetalinger | -28 | -5 | -33 | -26 | -5 | -31 |
Pensjonsmidler 31.12. | 1 423 | 0 | 1 423 | 1 398 | 0 | 1 398 |
MILLIONER KRONER | Felles- ordningen | Over drift | 2022 | Felles- ordningen | Over drift | 2021 |
---|---|---|---|---|---|---|
PENSJONSORDNINGENS OVER/-UNDERFINANSIERING | ||||||
Nåverdien av den ytelsesbaserte pensjonsforpliktelsen | 1 742 | 205 | 1 947 | 1 745 | 207 | 1 952 |
Virkelig verdi av pensjonseiendelene | 1 423 | 0 | 1 423 | 1 398 | 0 | 1 398 |
Netto pensjonsforpliktelse | 319 | 205 | 524 | 346 | 207 | 553 |
PROSENT | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
ØKONOMISKE FORUTSETNINGER (FELLES FOR ALLE PENSJONSORDNINGENE) | ||
Diskonteringsrente | 3,00 % | 1,90 % |
Lønnsvekst | 3,50 % | 2,75 % |
Folketrygdens grunnbeløp (G) | 3,25 % | 2,50 % |
Pensjonsregulering | 2,60 % | 1,73 % |
Arbeidsgiveravgift | 14,10 % | 14,10 % |
Finansskatt | 5,00 % | 5,00 % |
Til målingen av pensjonskostnaden for 2022 anvendes forutsetninger per 31.12.2021, mens for beregning av pensjonsforpliktelsen 31.12.2022 anvendes forutsetninger og bestand per 31.12.2022. Forutsetningene er basert på markedssituasjonen per 31.12.2022 og er i samsvar med anbefaling fra regnskapsstiftelsen.
AKTUARIELLE FORUTSETNINGER
KLP's FELLESORDNING FOR KOMMUNER OG BEDRIFTER ("FELLESORDNINGEN")
En viktig del av grunnlaget for pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser er hvordan dødelighet og uførhet gjør seg gjeldende blant medlemmene i pensjonsordningen.
KLP benytter beste estimat basert på analyser av egen bestand som utgangspunkt for beregningene.
Uttak av AFP (prosent i forhold til gjenværende arbeidstakere):
Kostnadene til AFP avhenger av hvor mange i hvert årskull som tar ut AFP. Ved fylte 62 år er det 42,5 prosent som går av med AFP-pensjon.
Det er bare de som er ansatt og i arbeid helt frem til pensjoneringen som har rett til AFP. Dette er tatt hensyn til i beregningen av AFP-forpliktelsen.
FRIVILLING AVGANG FOR FELLESORDNING (I %) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Alder (i år) | <24 | 24-29 | 30-39 | 40-49 | 50-55 | >55 |
Turnover | 25 % | 15 % | 7,5 % | 5 % | 3 % | 0 % |
PENSJONER OVER DRIFTEN
Uttak av AFP/tidligpensjon er ikke relevant for denne ordningen. Når det gjelder levealder, er beste estimat basert på analyser av egen bestand lagt til grunn på samme måte som i Fellesordningen.
ANTALL | Felles- ordningen | Over drift | 2022 | Felles- ordningen | Over drift | 2021 |
---|---|---|---|---|---|---|
MEDLEMSSTATUS | ||||||
Antall aktive | 639 | 19 | 658 | 603 | 23 | 626 |
Antall oppsatte (tidligere ansatte med oppsatte rettigheter) | 498 | 12 | 510 | 480 | 11 | 491 |
Antall pensjoner | 233 | 46 | 279 | 223 | 50 | 273 |
2022 | 2021 | |
---|---|---|
PENSJONSMIDLENES SAMMENSETNING: | ||
Eiendom | 14,7 % | 13,8 % |
Utlån | 12,0 % | 11,9 % |
Aksjer | 30,2 % | 30,9 % |
Anleggs-/HTF- obligasjoner | 29,0 % | 27,7 % |
Omløpsobligasjoner | 12,2 % | 13,8 % |
Likviditet/pengemarked | 1,9 % | 1,9 % |
Sum | 100,0 % | 100,0 % |
Pensjonsmidlene er basert på KLPs finansielle midler i kollektivporteføljen. Tabellen viser prosentvis plassering av pensjonsmidlene som administreres av KLP ved utgangen av året. Verdijustert avkastning av eiendelene ble -1,14 prosent i 2022 og 8,36 prosent i 2021.
Forventet innbetaling til ytelsesplaner etter ansettelsens opphør for perioden 1. januar 2023 – 31. desember 2023 er 165 millioner kroner.
SENSITIVITETSANALYSE PER 31.12.2022 | |
---|---|
Diskonteringsrenten reduseres med 0,5 % | Økning |
Brutto pensjonsforpliktelse | 10,2 % |
Årets opptjening | 16,3 % |
Lønnsvekst økes med 0,25 % | Økning |
Brutto pensjonsforpliktelse | 0,5 % |
Årets opptjening | 1,3 % |
Dødeligheten styrkes med 10 % | Økning |
Brutto pensjonsforpliktelse | 2,8 % |
Årets opptjening | 2,1 % |
Sensitivitetsanalysen over er basert på at alle andre forutsetninger er uendret. I praksis er det et lite sannsynlig scenario og endringer i noen forutsetninger er korrelerte. Beregningen av brutto pensjonsforpliktelse og årets opptjening i sensitivitetsanalysen er gjort etter samme metode som ved beregning brutto pensjonsforpliktelse i balansen.
Durasjonen i fellesordningen er beregnet til 18,9 år.
Note 26 Skatt
MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
Regnskapsmessig resultat før skatt | 918 | 288 |
Poster i utvidet resultat før skatt | 111 | 68 |
FORSKJELLER MELLOM REGNSKAPSMESSIG- OG SKATTEMESSIG RESULTAT | ||
Tilbakeføring av verdireduksjon finansielle eiendeler | 609 | 755 |
Tilbakeføring av verdiøkning finansielle eiendeler | -974 | -729 |
Regnskapsmessig tap ved realisasjon av aksjer og andre verdipapirer | 0 | 3 |
Skattemessig gevinst ved realisasjon av aksjer og andre verdipapirer | 0 | 2 |
Andre permanente forskjeller | 0 | 14 |
Endring i forskjeller som påvirker forholdet mellom regnskapsmessig og skattemessig inntekt | 241 | -67 |
Skattemessig resultat | 904 | 334 |
Mottatt konsernbidrag med skattemessig effekt | 616 | 670 |
Årets overskudd | 1 520 | 1 004 |
AVSTEMMING AV GRUNNLAG FOR UTSATT SKATT | ||
SKATTEØKENDE MIDLERTIDIGE FORSKJELLER | ||
Gevinst- og tapskonto | 1 098 | 1 373 |
Risikoutjevningsfond | 4 154 | 4 154 |
Verdipapirer | 1 114 | 1 384 |
Sum skatteøkende midlertidige forskjeller | 6 367 | 6 911 |
Forskjell som ikke inngår i grunnlag for utsatt skatt | -4 154 | -4 154 |
Sum skatteøkende midlertidige forskjeller | 2 212 | 2 757 |
SKATTEREDUSERENDE MIDLERTIDIGE FORSKJELLER | ||
Langsiktig gjeld | -948 | -982 |
Sum skattereduserende midlertidige forskjeller | -948 | -982 |
Netto midlertidige forskjeller | 1 264 | 1 775 |
Grunnlag for utsatt skatt | 1 264 | 1 775 |
25 % utsatt skatt | 316 | 444 |
Balanseført forpliktelser ved utsatt skatt | -316 | -444 |
Balanseført forpliktelser ved utlignet skatt | -467 | -259 |
Skatt på mottatt konsernbidrag førte direkte i balansen | -154 | -168 |
Resultatført endring av utsatt skatt | 128 | 170 |
OPPSUMMERING AV ÅRETS SKATTEKOSTNAD | ||
Resultatført endring av utsatt skatt | 128 | 170 |
Resultatført formuesskatt | -6 | -8 |
Resultatført betalbar skatt | -226 | -83 |
Restskatt/Feil tidligere år | -27 | 35 |
Sum skattekostnad resultatført | -131 | 113 |
Skatt ført direkte mot egenkapitalen | -81 | 0 |
Sum skattekostnad | -212 | 113 |
SKATTEKOSTNADER ER RESULTATFØRT PÅ FØLGENDE POSTER | ||
Skattekostnader | -115 | 125 |
Skatt på andre inntekter og kostnader som ikke blir omklassifisert til resultatet | -17 | -12 |
Egenkapital | -81 | 0 |
Sum skattekostnad | -212 | 113 |
AVSTEMMING AV SKATTEKOSTNAD MOT ÅRETS RESULTAT FØR SKATT | ||
Resultat før skatt | 1 028 | 356 |
Forventet skattekostnad etter nominell sats (25 %) | -257 | -89 |
Skatteeffekten av: | ||
Permanente forskjeller | 159 | 175 |
Restskatt/Feil tidligere år | -27 | 35 |
Formuesskatt | -6 | -8 |
Sum skattekostnad på ordinært resultat | -131 | 113 |
Effektiv skattesats | 13 % | -27 % |
FORMUESSKATT | ||
Skattepliktig verdi eiendeler | 668 994 | 616 491 |
Skattepliktig verdi forpliktelser | -666 457 | -610 457 |
Netto formue | 2 537 | 6 034 |
Grunnlag formuesskatt | 2 537 | 6 034 |
Formuesskatt (0,25 %/0,15 %) | 6 | 8 |
Note 27 Ytelser og lån til ledende ansatte mv.
Styret i KLP har fastsatt prinsipper og retningslinjer for godtgjørelse som gjelder for hele konsernet, samt etablert et godtgjørelsesutvalg som er et underutvalg av styret. Utvalget innstiller på og fører kontroll med at godtgjørelsesordningene i konsernet er i tråd med styrets prinsipper og retningslinjer.
Ledende ansatte er definert som konsernsjef og konserndirektører ansatt i morselskapet KLP og som inngår i konsernledelsen.
Ledende ansatte som ble medlemmer av konsernledelsen før 1. mai 2013 har pensjonsalder på 65 år, men kan velge å endre denne til 70 år. Ingen av disse har valgt å benytte seg av muligheten til å endre pensjonsalderen pr 31.12.2022. Personer som gikk inn i verv som ledende ansatt fra og med 1. mai 2013 har pensjonsalder 70 år.
Alle ansatte i KLP-konsernet i Norge er innmeldt i KLPs pensjonsordning for kommuner og bedrifter. De ansatte opptjener pensjonsrettigheter i denne ordningen for lønn opptil 12G.
Ansatte i KLP-konsernet med lønn over 12 G og ansatte med lavere pensjonsalder enn 67 år, opptjener pensjonsytelser også for lønn over 12G dersom de var ansatt før 2. mai 2013 og hadde lønn over 12G på det tidspunktet. Full alderspensjon i denne tilleggsdekningen utgjør 66% av lønn over 12G, og oppnås etter minst 30 års opptjening i ordningen. Ansatte med spesiell avtale om lavere pensjonsalder enn 67 år sikres alderspensjon tilsvarende 66% av all pensjonsgivende lønn fram til 67 år. Denne tilleggsordningen ble lukket 2. mai 2013 og gjelder ikke for ansatte som startet etter denne dato. Ordningen gjelder heller ikke for ansatte som var ansatt på dette tidspunkt i KLP, men som først etter denne dato mottar lønn over 12G.
Konsernsjefen har etterlønn tilsvarende en årslønn inkludert tilleggsgoder ved eventuelt opphør av ansettelsesforholdet. Det foreligger ingen forpliktelser til å gi styreleder særskilt vederlag eller andre fordeler ved opphør eller endring av vervet. Ingen av de ledende ansatte har prestasjonslønn eller bonusordning. KLP betaler styreansvarsforsikring for sine styremedlemmer.
KLP-konsernet tilbyr lån til ulike formål. Det er egne lånevilkår for ansatte, og ingen ledende ansatte har vilkår som avviker fra dette. Lån til eksterne styremedlemmer/eksterne medlemmer at foretaksforsamlingen blir kun gitt til ordinære lånevilkår.
Honorar til styremedlemmer fastsettes av foretaksforsamlingen. Styrets vararepresentanter og observatører, herunder ytelser og utlån til disse, er ikke spesifisert i denne noten med mindre de i løpet av året er blitt innvalgt som ordinære styremedlemmer. Det er utbetalt til sammen 391 tusen kroner til observatører og vararepresentanter i 2022. Dette omfatter fire personer.
Alle ytelser er oppgitt uten tillegg for arbeidsgiveravgift og finansskatt. For styremedlemmer som er valgt av og blant de ansatte opplyses det kun om ytelser og lån som kan knyttes til vervet som styremedlem.
Det vises forøvrig til beskrivelse av hovedprinsippene til fastsettelse av godtgjørelse i KLP-konsernet som kan søkes opp på klp.no.
2022 TUSEN KRONER | Utbetalt fra foretaket | Utbetalt fra annet foretak i samme konsern | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Lønn, honorarer m.v | Andre ytelser | Årets pensjons- opptjening | Lån | Rentesats per 31.12.2022 | Avdrags- plan | Lønn, honorar m.v | Andre ytelser | Årets pensjons- opptjening | Lån | Rentesats per 31.12.2022 | Avdrags- plan ¹ | |
LEDENDE ANSATTE | ||||||||||||
Sverre Thornes, konsernsjef | 4 733 | 220 | 1 556 | - | - | - | - | - | - | 20 000 | 3,50 | Fleksilån |
Marianne Sevaldsen til 1. august | 1 767 | 107 | 722 | - | - | - | - | - | - | 3 864 | 3,50 | A43 |
Cathrine Hellandsvik fra 1. august | 647 | 112 | 207 | - | - | - | - | - | - | 6 873 | 3,50 | A50 |
Aage E. Schaanning | 3 912 | 144 | 1 377 | - | - | - | - | - | - | 9 600 | 3,50 | Fleksilån |
Rune Hørnes | 2 923 | 156 | 317 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Gro Myking | 2 869 | 169 | 362 | - | - | - | - | - | - | 7 710 | 3,50 | A41 |
Kirsten Grutle | 1 794 | 146 | 246 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
STYRET ² | ||||||||||||
Egil Johansen, leder til mai (5 av 5) | 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Tine Sundtoft, leder fra juni (5 av 5) | 207 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Jenny Følling (5 av 5) | 178 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Odd Haldgeir Larsen (10 av 10) | 268 | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 874 | 4,15 | A35 |
Øyvind Brevik (10 av 10) | 301 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Cecilie Dae (7 av 10) | 233 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Egil Matsen (10 av 10) | 327 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Ingunn Trosholmen (5 av 5) | 148 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Vibeke Heldal, valgt av og blant de ansatte (10 av 10) | 301 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Erling Bendiksen, valgt av og blant de ansatte (10 av 10) | 233 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
FORETAKSFORSAMLING | ||||||||||||
Sum foretaksforsamling, inkl. ansatterepresentanter | 804 | - | - | 1 110 | - | - | - | - | - | 39 098 | - | - |
ANSATTE | ||||||||||||
Lån til ansatte i KLP til subsidert rente | - | - | - | 49 151 | - | - | - | - | - | 1 244 428 | - | - |
Lån til ansatte i KLP til ordinære vilkår | - | - | - | 1 805 | - | - | - | - | - | 61 283 | - | - |
2021 TUSEN KRONER | Utbetalt fra foretaket | Utbetalt fra annet foretak i samme konsern | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Lønn, honorarer m.v | Andre ytelser | Årets pensjons- opptjening | Lån | Rentesats per 31.12.2021 | Avdrags- plan | Lønn, honorar m.v | Andre ytelser | Årets pensjons- opptjening | Lån | Rentesats per 31.12.2021 | Avdrags- plan ¹ | |
LEDENDE ANSATTE | ||||||||||||
Sverre Thornes, konsernsjef | 4 383 | 240 | 1 485 | - | - | - | - | - | - | 20 000 | 1,00 | Fleksilån |
Marianne Sevaldsen | 2 925 | 184 | 1 182 | - | - | - | - | - | - | 4 021 | 1,00 | A43 |
Aage E. Schaanning | 3 758 | 165 | 1 269 | - | - | - | - | - | - | 6 390 | 1,00 | Fleksilån |
Rune Hørnes | 2 801 | 156 | 296 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Gro Myking | 2 749 | 188 | 357 | - | - | - | - | - | - | 7 669 | 1,00 | A30/A41 |
Kirsten Grutle | 1 075 | 114 | 61 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
STYRET ² | ||||||||||||
Egil Johansen, leder (9 av 10) | 392 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Jenny Følling (10 av 10) | 297 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Odd Haldgeir Larsen (9 av 10) | 242 | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 924 | 1,55 | A35 |
Karianne Melleby (9 av 9) | 316 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Øyvind Brevik (10 av 10) | 291 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Cathrine M. Lofthus (5 av 5) | 172 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Cecilie Dae (1 av 1) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Susanne Torp-Hansen, valgt av og blant de ansatte (5 av 5) | 133 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Freddy Larsen, valgt av og blant de ansatte (5 av 5) | 172 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Vibeke Heldal, valgt av og blant de ansatte (5 av 5) | 119 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Erling Bendiksen, valgt av og blant de ansatte (5 av 5) | 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
FORETAKSFORSAMLING | ||||||||||||
Sum foretaksforsamling, inkl. ansatterepresentanter | 765 | - | - | 5 419 | - | - | - | - | - | 87 244 | - | - |
ANSATTE | ||||||||||||
Lån til ansatte i KLP til subsidert rente | - | - | - | 66 726 | - | - | - | - | - | 1 070 121 | - | - |
Lån til ansatte i KLP til ordinære vilkår | - | - | - | 1 899 | - | - | - | - | - | 31 278 | - | - |
¹ A=Annuitetslån, siste avdrag. | ||||||||||||
² Tall i parentes representerer antall møter deltatt av totalt antall møter avholdt i den perioden vedkommende har vært i styret. |
TUSEN KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
Periodens kostnader knyttet til rentesubsidiering av lån til ansatte | 9 278 | 7 652 |
Note 28 Antall ansatte
2022 | 2021 | |
---|---|---|
Antall fast ansatte 31.12. | 626 | 588 |
Antall midlertidig ansatte 31.12. | 37 | 30 |
Totalt antall ansatte 31.12. | 663 | 618 |
Antall årsverk fast ansatte | 610 | 576 |
Antall årsverk midlertidig ansatte | 14 | 20 |
Totalt antall årsverk | 624 | 595 |
Note 29 Honorar til revisor
MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
Ordinær revisjon | 3,9 | 1,9 |
Attestasjonstjenester | 0,2 | 0,2 |
Skatterådgivning | 0,0 | 0,4 |
Andre tjenester utenfor revisjonen | 0,0 | 0,0 |
Sum honorar til revisor | 4,1 | 2,5 |
Revisjonshonoraret periodiseres ikke, men kostnadsføres i henhold til mottatt faktura. Beløpene ovenfor er inklusive merverdiavgift.
Note 30 Transaksjoner med nærstående parter
Alle transaksjoner mot nærstående parter er gjort til markedsmessige vilkår. Unntaket er administrative tjenester som benyttes på tvers i konsernet. Kostnader for administrative tjenester fordeles til selvkost etter faktisk forbruk. Enhetene som omtales som nærstående parter er alle 100 prosent eide datterforetak.
MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
RESULTATPOSTER | ||
Kjøp forvaltningstjenester fra KLP Kapitalforvaltning AS | -122 | -118 |
Kjøp forvaltningstjenester fra KLP Banken AS | -58 | -59 |
Leie av kontorlokaler fra KLP Huset AS | 30 | 35 |
Salg av pensjonsforsikring/gruppeliv til datterforetak | 105 | 127 |
Netto refusjon administrative tjenester | 363 | 329 |
Sum | 318 | 313 |
MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
BALANSEPOSTER ¹ | ||
Netto mellomværende til: | ||
KLP Skadeforsikring AS | 93 | 299 |
KLP Forsikringsservice AS | 1 | 1 |
KLP Kapitalforvaltning AS | 25 | 14 |
KLP Eiendom AS | 15 | 41 |
KLP Bank konsern | 34 | 30 |
Sum konsernmellomværende | 167 | 384 |
KLP Huset AS, klassifisert i regnskapet som "Aksjer og andeler i eiendomsdatterforetak" (selskapsporteføljen) | 159 | 126 |
KLP Eiendom AS, klassifisert i regnskapet som "Aksjer og andeler i eiendomsdatterforetak" (kollektivporteføljen) | 8 553 | 6 839 |
KLP Eiendom AS, klassifisert i regnskapet som "Aksjer og andeler i eiendomsdatterforetak" (investeringsvalgporteføljen) | 39 | 33 |
Sum konserninterne fordringer | 8 919 | 7 382 |
¹ Netto mellomværende inkluderer konsernbidragposter på de ulike foretakene. |
Note 31 Andre forpliktelser
MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
Leverandørgjeld | 18 | 10 |
Skyldig mva og skattetrekk | 553 | 521 |
Annen gjeld | 5 | 0 |
Uoppgjort verdipapirhandel | 852 | 367 |
Sum andre forpliktelser | 1 428 | 898 |
Note 32 Kapitalkrav
I Solvens II-balansen inngår eiendeler og forpliktelser til virkelig verdi. For eiendeler som har en annen verdi i regnskapet legges derfor mer-/mindreverdiene til. For KLPs forsikringsforpliktelser finnes det ikke observerbare markedsverdier. Disse beregnes derfor ved et beste estimat basert på aktuarielle forutsetninger. I tillegg kommer en risikomargin som skal reflektere en tredjeparts kapitalkostnader ved å overta disse forpliktelsene.
Kapitalgruppe 1 fremkommer av Solvens II-balansen, samt fondsobligasjonslånet. Kapitalgruppe 2 består av ansvarlige lån og ikke-innbetalt supplerende kapital. Fra og med 30.09.2022 regnes også risikoutjevningsfondet som ansvarlig kapital i kapitalgruppe 2. Finanstilsynet har godkjent at KLPs vedtektsfestede etterinnkallingsrett kan regnes med som supplerende kapital med et beløp tilsvarende 2,5 % av foretakets premiereserve. Kapital som kan medregnes i kapitalgruppe 2 er begrenset oppad til 50 % av kapitalkravet.
Uten bruk av midlertidig fradrag i forsikringstekniske avsetninger er foretakets solvensgrad 318 % som er godt over foretakets mål om minst 150 %. Med det midlertidige fradraget er solvensgraden 318 %.
31.12.2022 | 31.12.2021 | |
---|---|---|
SOLVENSGRAD | 318 % | 316 % |
MILLIARDER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
FORENKLET SOLVENS II BALANSE | ||
Eiendeler, bokført | 709 | 706 |
Merverdier HTF/lån og fordringer | -12 | 7 |
Merverdier øvrige utlån | -2 | 0 |
Øvrige mer/mindreverdier | 0 | 0 |
Utsatt skattefordel | 0 | 0 |
Sum eiendeler etter solvens II | 695 | 713 |
MILLIARDER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
FORENKLET SOLVENS II BALANSE | ||
Beste estimat | 629 | 647 |
Risikomargin | 12 | 13 |
Ansvarlige lån/fondsobligasjonslån | 5 | 5 |
Andre forpliktelser | 8 | 11 |
Utsatt skatteforpliktelse | 0 | 1 |
Sum forpliktelser etter solvens II | 653 | 676 |
Eiendeler minus forpliktelser | 42 | 36 |
- Utsatt skattefordel | 0 | 0 |
- Risikoutjevningsfond (kapitalgruppe 2 fra og med 30.09.2022) | -5 | 0 |
+ Fondsobligasjonslån | 1 | 2 |
Basiskapital - kapitalgruppe 1 | 39 | 38 |
Tellende ansvarlig kapital - kapitalgruppe 1 | 39 | 38 |
Ansvarlige lån | 3 | 3 |
Risikoutjevningsfond (kapitalgruppe 2 fra og med 30.09.2022) | 5 | 0 |
Basiskapital - kapitalgruppe 2 | 8 | 3 |
Supplerende kapital | 13 | 12 |
Supplerende kapital - kapitalgruppe 2 | 13 | 12 |
Fradrag for maks. kapital i gruppe 2 | -13 | -8 |
Tellende ansvarlig kapital - kapitalgruppe 2 | 7 | 7 |
Utsatt skattefordel | 0 | 0 |
Tellende ansvarlig kapital - kapitalgruppe 3 | 0 | 0 |
Tellende ansvarlig kapital under Solvens II | 46 | 45 |
Markedsrisiko | 7 | 7 |
Diversifisering markedsrisiko | -2 | -2 |
Motpartsrisiko | 0 | 0 |
Forsikringsrisiko | 14 | 13 |
Diversifisering forsikringsrisiko | -3 | -2 |
Diversifisering generelt | -3 | -3 |
Operasjonell risiko | 3 | 3 |
Tapsabsorberende evne til utsatt skatt | -2 | -2 |
Solvenskapitalkrav (SCR) | 15 | 14 |
Det lineære minstekapitalkravet (MCR_lineær) | 5 | 5 |
Minimum | 4 | 4 |
Maksimum | 7 | 6 |
Minstekapitalkravet (MCR) | 5 | 5 |
Solvensgrad | 318 % | 316 % |
Note 33 Andre forsikringsrelaterte inntekter og kostnader
MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
ANDRE FORSIKRINGSRELATERTE INNTEKTER | ||
Tilskudd servicepensjon/AFP | 1 355 | 1 265 |
Diverse renteinntekter | 3 | 2 |
Andre inntekter | 0 | 6 |
Sum andre forsikringsrelaterte inntekter | 1 358 | 1 274 |
ANDRE FORSIKRINGSRELATERTE KOSTNADER | ||
Utbetalinger servicepensjon/AFP | 1 355 | 1 265 |
Diverse rentekostnader | 13 | 20 |
Sum andre forsikringsrelaterte kostnader | 1 368 | 1 286 |
Note 34 Betingede forpliktelser
MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
Kausjonsansvar | 2 | 2 |
Kommitert, ikke trukket investering i private equity og eiendomsfond | 27 405 | 24 615 |
Godkjente, ikke utbetalte lånetilsagn | 1 360 | 1 457 |
Sum betingede forpliktelser | 28 767 | 26 074 |
Note 35 Leieavtaler
MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
BRUKSRETTEIENDELER | EIENDOM | |
Inngående balanse 01.01. | 973 | 1 081 |
Avskrivninger | -108 | -108 |
Utgående balanse 31.12. | 865 | 973 |
MILLIONER KRONER | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
---|---|---|
LEIEFORPLIKTELSER | EIENDOM | |
Inngående balanse 01.01. | 1 012 | 1 099 |
Avdrag | -92 | -88 |
Utgående balanse 31.12. | 920 | 1 012 |
MILLIONER KRONER | 2022 | 2021 |
---|---|---|
EIENDOM | ||
Rentekostnader leieforpliktelser | 24 | 26 |
Rentekostnader leieforpliktelser | 24 | 26 |
Note 36 Endring i forpliktelser fra finansieringsaktiviteter
MILLIONER KRONER | 31.12.2021 | Kontantstrømeffekt finansierings aktiviteter | Ikke- kontantstrømeffekt ¹ | 31.12.2022 |
---|---|---|---|---|
Annen ansvarlig lånekapital | 3 000 | 1 | 146 | 3 147 |
Fondsobligasjonslån | 1 604 | 0 | -176 | 1 428 |
Sum forpliktelser fra finansieringsaktiviteter | 4 604 | 1 | -30 | 4 575 |
¹ Ikke kontantstrøm endringer er i hovedsak urealisert valuta. |
MILLIONER KRONER | 31.12.2020 | Kontantstrømeffekt finansierings aktiviteter | Ikke- kontantstrømeffekt ¹ | 31.12.2021 |
---|---|---|---|---|
Annen ansvarlig lånekapital | 3 135 | 0 | -135 | 3 000 |
Fondsobligasjonslån | 1 764 | 0 | -159 | 1 604 |
Sum forpliktelser fra finansieringsaktiviteter | 4 898 | 0 | -294 | 4 604 |
¹ Ikke kontantstrøm endringer er i hovedsak urealisert valuta. |
Note 37 Ny regnskapsstandard og overgangseffekt
IFRS 9 Finansielle instrumenter, trådte opprinnelig i kraft 1. januar 2018, og erstatter IAS 39 for klassifisering, måling og innregning av finansielle eiendeler og forpliktelser. I tillegg omfatter standarden endrede regler for sikringsbokføring og en ny nedskrivningsmodell for finansielle eiendeler. Særskilte overgangsregler for forsikringsselskaper har gitt adgang til å utsette implementeringen til 01.01.23. KLP har valgt å benytte seg av denne valgadgangen både for konsern- og selskapsregnskapet, og vil således anvende standarden for regnskapsperioder som begynner etter 01.01.2023. Som tillatt i overgangsbestemmelsen til IFRS 9, vil foretaket ikke omarbeide sammenligningstall for tidligere perioder ved implementering av standarden.
37.1 Innregning og fraregning
Finansielle instrumenter balanseføres på det tidspunkt foretaket blir part i instrumentets kontraktsmessige betingelser. Vanlige kjøp og salg av investeringer regnskapsføres på avtaletidspunktet. Finansielle eiendeler fjernes fra balansen når rettighetene til å motta kontantstrømmer fra investeringen opphører eller når disse rettighetene er blitt overført og foretaket i hovedsak har overført risiko og hele gevinstpotensialet ved eierskapet. Finansielle forpliktelser fraregnes på det tidspunkt forpliktelsene ved de kontraktsmessige betingelsene er oppfylt, kansellert eller utløpt.
37.2 Klassifisering og etterfølgende måling
37.2.1 Finansielle eiendeler
Finansielle eiendeler skal etter IFRS 9 klassifiseres i følgende kategorier:
- Amortisert kost
- Virkelig verdi med verdiendring over resultatet
- Virkelig verdi med verdiendring over utvidet resultat
Målekategori bestemmes ved første gangs innregning.
37.2.1.1 Derivater og egenkapitalinstrumenter
I henhold til IFRS 9 skal derivater innregnes til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. Derivater klassifisert som sikringsinstrumenter skal imidlertid følge regler for sikringsbokføring som er omtalt i avsnitt 37.2.3. Egenkapitalinstrumenter skal som hovedregel måles til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet, med mindre det ikke er holdt for handelsformål og bestemt utpekt til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat. I KLP vil alle egenkapitalinstrumenter bli målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
37.2.1.2 Gjeldsinstrumenter
Klassifikasjon og måling av gjeldsinstrumenter etter IFRS 9 vurderes ut fra en kombinasjon av enhetens forretningsmodell for styring av eiendelene og de kontraktsmessige kontantstrømskarakteristikker.
Et gjeldsinstrument måles til amortisert kost hvis begge følgende kriterier er oppfylt og den finansielle eiendelen ikke er utpekt til virkelig verdi over resultatet («virkelig verdi opsjonen»):
- Den finansielle eiendelen innehas i en forretningsmodell hvis formål er å holde finansielle eiendeler for å motta kontraktsregulerte kontantstrømmer («forretningsmodell kriteriet»), og
- Kontraktsvilkårene for den finansielle eiendelen fører på bestemte tidspunkter til kontantstrømmer som utelukkende er betaling av avdrag og renter på utestående hovedstol («kontantstrømkriteriet»)
Forretningsmodellkriteriet
Foretaket vurderer målet med en forretningsmodell der en eiendel holdes på porteføljenivå, fordi dette best reflekterer måten foretaket styres på, og slik informasjon er gitt til ledelsen. Portefølje defineres i denne sammenheng som en gruppe finansielle instrumenter som blir styrt samlet. Informasjonen som vurderes inkluderer:
- Uttalte retningslinjer og mål for porteføljen og driften av disse retningslinjene i praksis. Spesielt om ledelsens strategi og målsetning er å holde eiendelen for å inndrive kontraktsmessige kontantstrømmer, opprettholde en bestemt renteprofil, matching av durasjon mellom finansielle eiendeler og tilsvarende finansielle forpliktelser som benyttes for å finansiere disse eiendelene eller realisere kontantstrømmer gjennom salg av eiendelene
- Hvordan porteføljens avkastning vurderes og rapporteres til ledelsen
- Risikoene som påvirker forretningsmodellen og de finansielle eiendelene som holdes innenfor denne forretningsmodellen og hvordan disse risikoene styres
- Hvordan lederne kompenseres, f.eks. om kompensasjon er basert på virkelig verdi av de forvaltede eiendelene eller de kontraktsmessige kontantstrømmene samlet
- Frekvens, volum og tidspunkt for salg i tidligere perioder, årsakene til slik salg og forventninger til fremtidig salgsaktivitet. Informasjonen om salgsaktivitet vurderes imidlertid ikke isolert, men som en del av en samlet vurdering av hvordan foretakets uttalte mål for styring av de finansielle eiendelene oppnås og hvordan kontantstrømmer realiseres.
Vurdering av forretningsmodell er basert på rimelige forventede scenarier uten hensyn til "worst case" eller "stress case" scenarier. Dersom kontantstrømmer etter førstegangsinnregning realiseres på en måte som er forskjellig fra foretakets opprinnelige forventninger, endres ikke klassifiseringen av de resterende finansielle eiendelene i den aktuelle forretningsmodellen, men en inkorporerer slik informasjon ved vurdering av nye utstedte eller nyanskaffede finansielle eiendeler fremover.
Kontanstrømskriteriet
I denne vurderingen defineres hovedstol som virkelig verdi av den finansielle eiendelen ved første gangs innregning. "Rente" er definert som vederlag for tidsverdien av penger og for kredittrisiko knyttet til utestående hovedstol i en bestemt tidsperiode og for andre grunnleggende utlånsrisikoer og kostnader (f.eks. likviditetsrisiko og administrasjonskostnader), samt fortjenestemargin.
Ved vurderingen av om kontraktsmessige pengestrømmer utelukkende er betaling av avdrag og renter på utestående hovedstol, vurderer foretaket kontraktsbetingelsene i instrumentet. Dette inkluderer å vurdere om den finansielle eiendelen inneholder en kontraktsklausul som kan endre tidspunktet eller størrelsen av kontraktsmessige kontantstrømmer slik at den ikke vil oppfylle denne betingelsen. Foretaket vurderer her blant annet følgende:
- Betingede hendelser som ville endre beløp og tidspunkt for kontantstrømmer
- Forskuddsbetaling og opsjon til forlengelse eller utvidelse
- Vilkår som begrenser foretakets krav på kontantstrømmer fra spesifiserte eiendeler (f.eks. «nonrecourse asset arrangements»)
- Vilkår som endrer vurdering av tidsverdien av penger - f.eks. periodisk tilbakestilling av renter
Valg av målemetode
Hver portefølje er analysert ut ifra hvilken forretningsmodell som følges, hva slags kontantstrømmer som foreligger og hva hensikten med investeringene er.
Dersom formålet med forretningsmodellen er å motta kontraktsfestede kontantstrømmer kun bestående av rente og hovedstol skal den finansielle eiendelen måles til amortisert kost. Dette forutsatt at SPPI-testen («Solely Payment of Principal and Interest») er bestått, som innebærer at kontantstrømmene kun består av renter og hovedstol.
Dersom forretningsmodellen er å holde de finansielle eiendelene for å inndrive kontraktsfestede kontantstrømmer og å selge, skal eiendelen ifølge IFRS 9 måles til virkelig verdi med verdiendringer over det utvidede resultatet, med renteinntekt, valutaomregningseffekter og eventuelle nedskrivinger presentert i det ordinære resultatet. Verdiendringer ført over utvidet resultat skal reklassifiseres til resultatet ved salg eller annen avhendelse av eiendelene. Finansdepartementet har imidlertid gjort endringer i årsregnskapsforskriften §3-3 per 19.10.2022 som innebærer at livforsikringsforetak har adgang til å måle finansielle instrumenter tilhørende denne forretningsmodellen til amortisert kost i selskapsregnskapet. KLP har valgt å benytte seg av denne valgmuligheten for kollektiv- og investeringsvalgporteføljen.
Finansielle eiendeler inkludert i andre typer forretningsmodeller blir målt til virkelig verdi over ordinært resultat.
Foretaket kan utpeke et gjeldsinstrument som oppfyller kriteriene for å måles til amortisert kost til virkelig verdi over resultatet dersom dette eliminerer eller vesentlig reduserer inkonsistens i måling.
Foretaket har vurdert alle sine instrumenter målt til amortisert kost etter IAS 39 opp mot de nye kravene og mener kriteriene for måling til amortisert kost i henhold til IFRS 9 er oppfylt.
37.2.1.3 Nedskrivningsmodell
Implementeringen av IFRS 9 innebærer en ny nedskrivningsmodell for finansielle eiendeler målt til amortisert kost. Tapsavsetningene skal etter den nye standarden innregnes etter forventet kredittap (ECL). Dette står i kontrast til tidligere regler der en tapsavsetning kun ble gjort da tapshendelsen var inntruffet. Målingen av avsetningen for forventet tap avhenger av om kredittrisikoen har økt vesentlig siden første gangs balanseføring. Tapsestimatene beregnes basert på enten 12 måneders eller livslang sannsynlighet for mislighold (probability of default – PD), tap ved mislighold (loss given default – LGD) og eksponering ved mislighold (exposure at default – EAD). Tapsavsetningene gjøres kvartalsvis og presenteres i tre trinn:
Trinn 1: Forventet tap over de neste 12 måneder for alle eiendeler som ikke er overført til trinn 2 eller 3.
Trinn 2: Forventet tap over hele levetiden for eiendeler som har hatt en vesentlig økning i kredittrisikoen siden førstgangsinnregning, men ingen objektive tap.
Trinn 3: Forventet tap for resten av levetiden for eiendeler som har objektive bevis på tap.
Tap = EAD x PD x LGD
Under følger en beskrivelse av hvordan tapsberegninger er gjort for de ulike finansielle instrumentene.
Nedskrivningsmodell for rentebærende verdipapirer til amortisert kost
Denne kategorien av verdipapirer omfatter obligasjoner og sertifikater.
Trinn 1: Et finansielt instrument som ikke er kredittforringet ved førstegangsinnregning blir klassifisert på trinn 1. På trinn 1 blir det forventede kredittapet kalkulert over de neste 12 månedene, eventuelt til forfall hvis det er innen et år.
Trinn 2: Ved en betydelig økning i kredittrisiko siden ervervstidspunkt blir instrumentet flyttet over til trinn 2. Beregning av forventet kredittap blir da kalkulert for gjenværende levetid til instrumentet. En betydelig økning i kredittrisiko er definert som et fall på minimum 3 risikoklasser (f.eks. AAA (1) til A- (4)). Risikoklasser er inndelt som vist i tabellen under.
Rating | Risikoklasse | Rating | Risikoklasse | Rating | Risikoklasse |
---|---|---|---|---|---|
AAA | 1 | BBB+ | 5 | B+ | 11 |
AA+ | 1 | BBB | 6 | B | 12 |
AA | 2 | NR | 6 | B- | 13 |
AA- | 2 | BBB- | 7 | CCC+/- | 14 |
A+ | 3 | BB+ | 8 | D | 15 |
A | 3 | BB | 9 | ||
A- | 4 | BB- | 10 |
Trinn 3: Forventet tap for resten av levetiden for eiendeler som har objektive bevis på tap. Ved mislighold vil man gå bort fra automatisk beregning av forventet kredittap i porteføljesystemet og i stedet gjøre en individuell vurdering av forventet kredittap.
For trinn 1 og 2 anvendes følgende modell for beregning av ECL:
Forventet kredittap = eksponering ved mislighold (EAD) x sannsynlighet for mislighold (PD) x tapsgrad ved mislighold (LGD).
Eksponering ved mislighold (EAD): EAD viser anslag på det totale tap man står overfor ved et mulig mislighold.
For finansielle eiendeler i trinn 1 og 2 er effektiv renteberegning basert på brutto balanseført verdi. For trinn 3 anvendes amortisert kost. Dette er vis i tabellen under.
Sannsynlighet for mislighold (PD): PD beregnes basert på årlige, historiske observerte misligholdsrater for hver enkelt rating (S&P). Det tas utgangspunkt i 25 års rullerende datagrunnlag. PD blir oppdatert årlig, eller når det observeres vesentlige endringer.
Tapsgrad ved mislighold (LGD): LGD er basert på historisk observert tilbakebetalingsgrad ved mislighold for definerte sektorer (2000-2021). Dette er årlige rapporter publisert av Global Credit Data. Rapporten anvendes for de sektorene som er relevante for KLP, og mappes mot investeringene. Data blir oppdatert årlig, og ved vesentlige endringer. Tabellen viser LGD per sektor, samt fordelingen av KLPs rentebærende verdipapirer til amortisert kost pr. 01.01.2023.
Sektor | LGD | Andel investert | ||
---|---|---|---|---|
Selskapsporteføljen | Kollektivporteføljen | Investeringsvalgporteføljen | ||
Banker og finansinstitusjoner | 25 % | 22 % | 37 % | 45 % |
Bedrifter | 21 % | 32 % | 40 % | 34 % |
Sentralbanker og lokale myndigheter | 6 % | 22 % | 13 % | 14 % |
Obligasjoner med fortrinnsrett | 2 % | 24 % | 10 % | 7 % |
Tabellen under viser tapsavsetningene beregnet pr. 01.01.2023 fordelt på de ulike trinnene.
TUSEN KRONER | Selskapsporteføljen | Kollektivporteføljen | Investeringsvalgporteføljen |
---|---|---|---|
Trinn 1 | 2 189 | 27 468 | 136 |
Trinn 2 | 230 | 3 793 | 15 |
Trinn 3 | - | - | - |
Sum | 2 419 | 31 261 | 151 |
Nedskrivningsmodell for boliglån
Tapsberegninger for boliglån administreres av KLPs heleide datterforetak, KLP Banken, som har utviklet PD- og LGD modeller for boliglånsporteføljen. Det er utviklet en PD-modell for nye boliglånskunder og en PD-modell for eksisterende boliglånskunder. Den første modellen benytter data som er tilgjengelig på søknadstidspunktet og er gyldig i 3 måneder etter innvilgelse. Den andre modellen slår inn etter 3 måneder, og benytter seg i tillegg av data som avhenger av kundens adferdsprofil. Forklaringsvariabler i datagrunnlaget er alder, inntekt, antall purringer siste 12 måneder, antall overtrekksdager siste 12 måneder, belåningsgrad, medlåntaker, mislighold siste 12 måneder og produkttype. PD-modellen baserer seg på logistisk regresjon, og faktorene gjennomgås årlig og oppdateres ved behov. Metoden gir høy forklaringsgrad gitt at visse forutsetninger er oppfylt. PD-modellen gjør det også mulig å kombinere rene kvantitative analyser med ekspertvurderinger. Det benyttes et rullerende vindu på fem år slik at hovedvekten er på nyere og relevante observasjoner. Eksponering ved mislighold (EAD) beregnes som en funksjon av sannsynligheten for at kontrakten ikke nedbetales innen gitt tidspunkt. En viktig del av beregningen av forventet tap er å se på hvor stor andel av de misligholdte kundene som blir friske. Tap gitt mislighold (LGD) avhenger av flere faktorer. Friskmeldingsgraden utgjør en vesentlig del av beregningen, altså hvor stor andel av de misligholdte kundene som blir friske. Observert friskmeldingsgrad skal beregnes og valideres på nytt hvert år.
I tillegg til å beregne ECL gjøres det en sannsynlighetsvekting av ulike definerte scenarier hvor ECL blir vurdert opp mot optimistisk, forventet og pessimistisk utvikling. Summen av de vektede scenariene utgjør det forventede kredittapet. KLP Bankens risikoforum vurderer hvert kvartal de ulike scenariene og vektingen av disse med bakgrunn i endringer i makro eller andre forhold som vil kunne påvirke tapsnedskrivningene.
Den viktigste driveren for betydelig endring i kredittrisiko for boliglån er endring i sannsynlighet for mislighold (PD) fra første gangs innregning og til rapporteringstidspunktet. En relativ endring i 12 måneder PD på mer enn 2,5 anses som en vesentlig endring i kredittrisiko. I tillegg må endringen i 12 måneder PD være minimum 0,6 prosentpoeng for at endringen skal vurderes som vesentlig. Engasjementer som er misligholdt i mer enn 30 dager vil automatisk bli plassert i trinn 2, og engasjementer med mislighold over 90 dager plasseres i trinn 3. Lånene går tilbake til trinn 2 og trinn 1 når kriteriene for betydelig endring i kredittrisiko og mislighold ikke lenger er oppfylt. Et lån i trinn 3 vil være tre måneder i karantene før det kan flyttes tilbake til trinn 2 eller 1.
Tabellen under viser hvordan tapsavsetningene pr. 01.01.2023 fordeler seg på de ulike trinnene.
TUSEN KRONER | Trinn 1 | Trinn 2 | Trinn 3 |
---|---|---|---|
Boliglån | 6 | 4 | 0 |
Forenklet tapsgradmetode
Forenklet tapsgradmetode benyttes for enkelte typer utlån der det ikke er utviklet egne PD- og LGD-modeller. Dette gjelder seniorlån, offentlige utlån og bedriftslån.
Seniorlån: Seniorlån er lån som i praksis ikke kan misligholdes. Risikoen er kun knyttet til store boligprisfall, og at lånets utestående ved kundens død eller flytting på sykehjem overstiger boligens verdi på salgstidspunktet. Basert på den svært lave sannsynligheten for tap på disse lånene er det valgt en forenklet tapsgrad der 0,001 % av saldoen på lånet settes av til forventet tap. Ingen seniorlån vil havne i trinn 2 eller trinn 3 ved implementeringstidspunktet.
Offentlige utlån: For offentlige utlån er det vurdert at sannsynligheten for at man vil få et tap på disse lånene er lave. Det er derfor valgt å benytte seg av en forenklet tapsgrad med unntaket for lav kredittrisiko, hvor det er satt av 0,001 % av saldoen på offentlig utlån til forventet tap.
Bedriftslån/valutalån: Disse lånene har en høyre risiko enn offentlig utlån. For lånene i denne kategorien som måles til amortisert kost er det valgt en forenklet tapsmodell, men her får hvert enkelt lån en egen PD og LGD. Metoden er den samme som for offentlige utlån.
Tabellen under viser forventet tap pr 01.01.2023 for de ulike kategoriene ved bruk av forenklet tapsgradmetode.
TUSEN KRONER | ECL |
---|---|
Seniorlån | 0 |
Offentlige utlån | 792 |
Bedriftslån | 4 388 |
37.2.2 Finansielle forpliktelser
Regnskapsføring av finansielle forpliktelser er etter IFRS 9 stort sett uendret, med unntak av at for forpliktelser bestemt regnskapsført til virkelig verdi, skal endringer i virkelig verdi som skyldes egen kredittrisiko føres over utvidet resultat uten reklassifisering. Dette gjelder med mindre behandlingen av endringene i forpliktelsens kredittrisiko vil forårsake eller forverre regnskapsmessig misforhold i resultatet.
Foretaket har klassifisert alle finansielle forpliktelser som senere målt til amortisert kost, unntatt for:
- Finansielle forpliktelser til virkelig verdi over resultatet: Denne klassifiseringen gjelder derivater og finansielle forpliktelser utpekt som sådan ved første innregning
- Gjeld til kreditt institusjoner målt til virkelig verdi over resultatet
Andre finansielle forpliktelser regnskapsføres til amortisert kost. Kategorien omfatter ansvarlig lånekapital og annen utstedt gjeld.
37.2.3 Sikringsbokføring:
Sikringsbokføring er en regnskapsmetode som gjør det mulig for foretak å tilpasse regnskapsføringen for finansielle instrumenter og sikringsaktiviteter nærmere den underliggende økonomien til transaksjonene.
De største forskjellene ved bruk av sikringsbokføring fra den tidligere standarden (IAS 39) og ny standard (IFRS 9) er:
- Forenklede regler for å kvalifisere for sikringsbokføring: IFRS 9 gir en mer fleksibel tilnærming til sikringseffektivitet. Vurderingen av sikringseffektivitet skal være fremadrettet og skal oppdateres hver balansedag, og ved vesentlige endringer. Behovet for å demonstrere at sikringen forventes å være svært effektiv gjennom hele levetiden til sikringsforholdet er eliminert under IFRS 9, som var nødvendig i henhold til IAS 39.
- Mer fleksibilitet i måling av effektivitet: I henhold til IAS 39 måtte effektiviteten til en sikring måles ved hjelp av "kritiske vilkår match"-metoden, som krevde at kontantstrømmene eller virkelige verdiene til sikringsinstrumentet og posten som sikres må samsvare perfekt. IFRS 9 åpner for en mer fleksibel måling av effektivitet, ved å bruke en "proporsjonal måling"-metode. En øvrig endring er at ineffektivitet måles på diskonterte kontantstrømmer.
- Mer fleksibilitet i regnskapsføring av sikringsineffektivitet: I henhold til IAS 39 måtte enhver ineffektivitet i en sikring umiddelbart resultatføres. Ineffektivitet innregnes i resultatet. Det eksisterer en foreløpig mulighet for å innregne ineffektivitet i utvidet resultat, men ineffektivitet vil senere treffe ordinært resultat selv om «cost of hedging» er valgt.
- Bedre match av virkelig verdi sikringer: IFRS 9 forenkler regnskapsføring av virkelig verdi sikringer ved at selskaper kan innregne endringene i virkelig verdi av sikringsinstrumentet og posten som sikres på samme sted i resultatregnskapet.
Det medfølger en rekke krav ved bruk av sikringsbokføring under IFRS 9. Dette inkluderer blant annet identifikasjon av sikringen og den spesifikke risikoen man eliminerer ved sikringsbokføringen. Foretaket må vurdere effektivitet løpende og ha nødvendig dokumentasjon på plass som beskriver hensikten og utførelsen av sikringsbokføringen. For mer informasjon vises det til note 20, note 2 og IFRS 9 standarden (punkt 6.).
KLP har per 01.01.2023 ett tilfelle av sikringsbokføring. Dette gjelder sikring av et fondsobligasjonslån (sikringsobjekt) ved hjelp av en kombinert rente- og valutaswap (sikringsinstrument). Den praktiske effekten av overgangen til IFRS 9 blir minimal og det forventes å videreføre dagens praksis for dette sikringsforholdet. Det henvises videre til note 20 for mer informasjon vedrørende det spesifikke sikringsforholdet i foretaket, samt note 2 for mer utfyllende informasjon om sikringsbokføring generelt.
37.2.4 Presentasjon, klassifisering og måling
Basert på ovenstående viser tabellen under hvordan de ulike finansielle eiendeler og forpliktelser vil bli innregnet etter IFRS 9 i KLP:
Finansielle eiendeler | Målemetode IAS 39 | Målemetode IFRS 9 |
---|---|---|
Obligasjoner klassifisert som utlån og fordringer | Amortisert kost | Amortisert kost |
Investeringer som holdes til forfall | Amortisert kost | Amortisert kost |
Aksjer og andeler | Virkelig verdi over resultatet | Virkelig verdi over resultatet |
Finansielle derivater klassifisert som eiendeler | Virkelig verdi over resultatet | Virkelig verdi over resultatet |
Rentebærende verdipapirer | Virkelig verdi over resultatet | Virkelig verdi over resultatet |
Øvrige utlån og fordringer | Amortisert kost | Amortisert kost |
Øvrige utlån og fordringer | Virkelig verdi over resultatet | Virkelig verdi over resultatet |
Andre finansielle eiendeler | Virkelig verdi over resultatet | Virkelig verdi over resultatet |
Finansielle forpliktelser | Målemetode IAS 39 | Målemetode IFRS 9 |
---|---|---|
Ansvarlig lånekapital (forpliktelse) | Amortisert kost | Amortisert kost |
Annen utstedt gjeld (forpliktelse) | Amortisert kost | Amortisert kost |
Gjeld til kredittinstitusjoner (forpliktelse) | Virkelig verdi over resultatet | Virkelig verdi over resultatet |
Finansielle derivater klassifisert som gjeld | Virkelig verdi over resultatet | Virkelig verdi over resultatet |
37.2.5 Implementeringseffekt av IFRS 9
Tabellen under viser implementeringseffekten av IFRS 9 for KLP. Det er hovedsakelig den nye nedskrivningsmodellen som utgjør forskjellen mot målereglene etter IAS 39. Tapsavsetningene gir en negativ effekt på 35,8 millioner kroner før skatt. Det blir ingen endring i målemetode for de ulike kategoriene av instrumenter, foruten ett utlån som reklassifiseres fra amortisert kost til virkelig verdi med begrunnelse i ikke bestått SPPI-test. Reklassifiseringen gir en positiv effekt på 19,9 millioner kroner før skatt. Totalt får vi en samlet negativ implementeringseffekt på 15,3 millioner kroner om man hensyntar skatteeffekten av endringene.
MILLIONER KRONER | Selskapsporteføljen | Kollektivporteføljen | Investeringsvalgporteføljen | Sum | Implementeringseffekt | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Finansielle eiendeler | IAS 39 | IFRS 9 | IAS 39 | IFRS 9 | IAS 39 | IFRS 9 | IAS 39 | IFRS 9 | |
Obligasjoner klassifisert som utlån og fordringer | 13 102 | 13 100 | 171 339 | 171 310 | 902 | 902 | 185 343 | 185 312 | -31 |
Investeringer som holdes til forfall | 7 030 | 7 030 | 17 129 | 17 127 | 41 | 41 | 24 200 | 24 197 | -3 |
Aksjer og andeler | 6 | 6 | 180 344 | 180 344 | 922 | 922 | 181 272 | 181 272 | - |
Finansielle derivater klassifisert som eiendeler | 455 | 455 | 4 164 | 4 164 | 9 | 9 | 4 628 | 4 628 | - |
Rentebærende verdipapirer | 10 926 | 10 926 | 98 992 | 98 992 | 273 | 273 | 110 191 | 110 191 | - |
Øvrige utlån og fordringer (amortisert kost) | - | - | 78 982 | 78 575 | - | - | 78 982 | 78 575 | -407 |
Øvrige utlån og fordringer (virkelig verdi) | 1 101 | 1 101 | 16 590 | 17 015 | 98 | 98 | 17 789 | 18 214 | 425 |
Andre finansielle eiendeler | - | - | 493 | 493 | 4 | 4 | 497 | 497 | - |
Sum | 32 620 | 32 618 | 568 033 | 568 020 | 2 249 | 2 249 | 602 902 | 602 886 | -16 |
Skatteeffekt | 1 | 1 |
MILLIONER KRONER | Selskapsporteføljen | Kollektivporteføljen | Investeringsvalgporteføljen | Sum | Implementeringseffekt | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Finansielle forpliktelser | IAS 39 | IFRS 9 | IAS 39 | IFRS 9 | IAS 39 | IFRS 9 | IAS 39 | IFRS 9 | |
Ansvarlig lånekapital (forpliktelse) | 4 575 | 4 575 | - | - | - | - | 4 575 | 4 575 | - |
Gjeld til kredittinstitusjoner (forpliktelse) | 512 | 512 | 2 130 | 2 130 | 36 | 36 | 2 678 | 2 678 | - |
Finansielle derivater klassifisert som gjeld | 60 | 60 | 1 321 | 1 321 | 6 | 6 | 1 387 | 1 387 | - |
Sum | 5 147 | 5 147 | 3 451 | 3 451 | 42 | 42 | 8 640 | 8 640 | - |
Samlet implementeringseffekt | - 15 |
Implementeringseffekten på kundeporteføljene tilsvarende 13,5 millioner kroner skal føres mot foretakets forsikringsforpliktelser 01.01.2023. Implementeringseffekten på selskapsporteføljen tilsvarende 1,8 millioner skal derimot føres mot foretakets egenkapital 01.01.2023.
Dette er visst i tabellen nedenfor:
MILLIONER KRONER | Selskapsporteføljen | Kollektivporteføljen | Investeringsvalgporteføljen | Samlet for kundeporteføljene |
---|---|---|---|---|
Finansielle eiendeler | -2 | -13 | 0 | -13 |
Finansielle forpliktelser | 0 | 0 | 0 | 0 |
Skatteeffekt | 1 | 0 | 0 | 0 |
Netto effekt | -2 | -13 | 0 | -13 |
Effekten føres mot: | Egenkapitalen | Forsikringsforpliktelsene |