I. Styreleder og konsernsjefen innleder
Vi i KLP forvalter over 1000 milliarder pensjonskroner på vegne av kommune- og helse-Norge. Det er penger som eierne forventer at skal gi god avkastning samtidig som de bidrar til en bærekraftig utvikling.
Vi vet at mange av våre kunder opplever en presset økonomi, og da er det gledelig at vi i år kan tilføre rekordhøye 37,7 milliarder kroner til kundenes premiefond. Det er en økning på 70 prosent fra i fjor. Pengene kan mottakerne bruke til å dekke fremtidige innbetalinger til pensjonsordningen. De vil derfor både redusere kundenes pensjonskostnader og bedre deres likviditet.
Årsaken til rekordtilførselen er at vi oppnådde 9,0 prosent avkastning på kundenes midler i fjor. Siden vi har bygget opp god soliditet i form av buffere i selskapet gjennom flere år, kan vi overføre det aller meste av fjorårets overskudd til kundene, samtidig som vi styrker soliditeten ytterligere med 13,9 milliarder kroner.
KLP er kommune- og helse-Norges pensjonsselskap, og det blir stadig større interesse for pensjon både i mediene, hos politikerne og for folk flest. Det henger nok sammen med at det skjer mange endringer på området. De som fyller 62 år i år og fremover tar ut pensjon etter nye regler i offentlig sektor.
En av de største endringene er at du tjener opp pensjon av alt du jobber. Og jo lenger du jobber, jo høyere pensjon får du. Og den blir også høyere jo lenger man kan utsette det å begynne å ta ut pensjon.
Vi skal alle på et eller annet tidspunkt gå over til å bli pensjonister på heltid. Men noe nytt er det også at du nå kan begynne å ta ut pensjon tidligere. Det gir fleksibilitet til den enkelte fordi det blir mulig å kombinere jobb og pensjon. Forhåpentligvis gjør det det lettere å stå litt lenger i jobb.
De nye reglene gir altså flere muligheter og mer fleksibilitet. Det kommer også med et ansvar for at hver enkelt av oss må tenke mer over valgene vi skal ta. Derfor har KLP blant annet utviklet systemer og en helt ny pensjonskalkulator som gir medlemmene muligheter til å prøve seg frem med forskjellige scenarier, og se hvilken konsekvens det har for deres pensjon.
Vi har også et mål om at pengene vi forvalter skal gjøre noe mer enn å gi god avkastning. De skal også bidra til en bærekraftig utvikling i verden. En av milepælene vi oppnådde i fjor, var å være den første norske finansaktøren som fikk godkjent våre klimamål av den britiske klimastiftelsen Science Based Targets initiative (SBTi). Det betyr først og fremst at de har bekreftet at KLPs mål er i tråd med den siste versjonen av klimastandarden fra SBTi, og i overenstemmelse med Parisavtalens forpliktelser.
KLPs reviderte klimastrategi fra 2024 innebærer en betydelig satsing på omstillingsfinansiering, der 30 milliarder kroner årlig kanaliseres til selskaper med robuste vitenskapsbaserte omstillingsplaner eller som leverer klimaløsninger. Krav til avkastning skal ivaretas også på denne delen av porteføljen. Siden 2018 har KLP årlig investert minst seks milliarder kroner i klima- og naturløsninger. Dette vil vi fortsette med.
Som pensjonsselskap er det selvsagt også viktig for oss å fortsette å utvikle servicetilbudet på pensjon overfor våre medlemmer. Nye pensjonsregler for alle som fyller 62 i år og senere innebærer en omfattende kommunikasjonsjobb. Samtidig skal systemer utvikles for å tilpasses nye regler innenfor for eksempel AFP og særaldersgrenser.
Vi vender blikket tilbake der vi begynte, på god forvaltning og god soliditet. Størrelsen på beløpet vi tilfører våre kunder i år viser at vi har bygd soliditet over mange år. Særlig når verdensbildet er urolig som nå, er det godt å vite at vi er godt rustet for dagene som kommer.
Tine Sundtoft, styreleder KLP
Sverre Thornes, konsernsjef KLP