Årsrapport 2024KLP Konsern og Kommunal Landspensjonskasse

KLPs hovedprodukt og kjernevirksomhet er offentlig tjenestepensjon. Vi skal være en partner for norske kommuner, fylkeskommuner, helseforetak, og bedrifter med offentlig tjenestepensjon, for en bærekraftig omstilling. Vi skal levere en trygg pensjonssparing og verdiskapende tjenester på en måte som er forenlig med Parisavtalens ambisjon og FNs bærekraftsmål. Overordnet er kjernevirksomheten tredelt.

1. Vi sørger for at det enkelte medlem mottar korrekt pensjon til rett tid.
2. Vi legger til rette for at den enkelte kan ta opplyste pensjonsvalg.
3. Vi skaper avkastning gjennom effektiv og god forvaltning av pensjonsmidlene.

Dette har KLP gjort for eierne våre i 75 år, og vi ser frem til de neste 75 årene.

Siden våre kunder med offentlig tjenestepensjon også er våre eiere, går all verdiskaping tilbake til kundene. Det er derfor sammenfallende interesser mellom kunder og eiere, og kundenes beste er førende for virksomheten. Dette skiller oss fra andre leverandører. Våre medlemmer er de ansatte hos våre kunder med den offentlige tjenestepensjonsordningen, og de som mottar pensjon fra oss.

KLP har fem datterselskaper organisert som heleide aksjeselskap.

KLP Eiendom anskaffer, utvikler og forvalter KLPs eiendomsinvesteringer, som en del av KLPs forvaltning av kundenes pensjonsmidler. Ved å oppnå konkurransedyktig avkastning på eiendomsinvesteringene på en kostnadseffektiv måte, bidrar selskapet til lavere pensjonskostnader for KLPs kunder med offentlig tjenestepensjon.

KLP Kapitalforvaltning er spesialisert på verdipapirforvaltning. Ved å oppnå konkurransedyktig avkastning på pensjonsmidlene som er investert i verdipapirer, på en kostnadseffektiv måte, bidrar kapitalforvaltningsselskapet til lavere pensjonskostnader for KLPs kunder med offentlig tjenestepensjon. Selskapet gir også eksterne kunder tilgang til samme type verdipapirforvaltning som KLP selv benytter for forvaltning av pensjonsmidler i offentlig tjenestepensjon. Stordriftsfordeler i fonds- og sparemarkedet gjør at en økende forvaltningskapital bidrar til å holde KLPs driftskostnader lave. Selskapet bidrar også til lavere kostnader for KLPs kunder med offentlig tjenestepensjon gjennom å tilføre avkastning til KLPs egenkapital.

KLP Banken er KLPs redskap for å tilby lånefinansiering til KLPs eiere og deres ansatte. Utlånene finansieres både fra forvaltning av pensjonsmidlene til KLP, bankens egne innlån til gunstige vilkår og bankinnskudd som banken tilbyr arbeidsgivere og deres ansatte med pensjonsordning i KLP. Gjennom disse finansieringsformene, spesielt utlån finansiert fra KLPs pensjonsmidler, har KLP Banken mulighet for å være en stabil tilbyder av finansiering til offentlig sektor selv når andre markedsaktører får problemer og må trekke seg ut slik man erfarte under finanskrisen.

Ved å oppnå konkurransedyktig avkastning på pensjonsmidlene som er plassert i utlån på en kostnadseffektiv måte, bidrar banken til lavere pensjonskostnader for KLPs eiere. Banken tilbyr også andre produkter og tjenester til konkurransedyktige betingelser som skaper verdi for KLPs kunder med offentlig tjenestepensjon og deres ansatte. Selskapet bidrar dermed også til lavere kostnader for KLPs eiere ved å tilføre avkastning til KLPs egenkapital.

KLP Skadeforsikring er en betydelig aktør innenfor forsikringer til kommuner, og til bedrifter med offentlig tilknytning, samt medlemmer i konsernets pensjonsordninger. Selskapet ble etablert for å levere personalforsikringer til våre kunder med offentlig tjenestepensjon, i tråd med deres forpliktelser etter tariffavtalen. Etter hvert har selskapet blitt en totalleverandør av forsikringsløsninger i dette markedet, der det er nyttig for KLPs eiere. Selskapet bidrar også til lavere kostnader for KLPs eiere ved å tilføre avkastning til KLPs egenkapital.

KLP Forsikringsservice selger tjenester til pensjonskasser med offentlig tjenestepensjon.

Overordnet har KLP-konsernet fire hovedaktiviteter; pensjon, investeringer, banktjenester og skadeforsikring. Hver aktivitet har sin egen verdikjede med tilhørende ledd oppstrøms og nedstrøms. Figuren under illustrerer de ulike verdikjedene for KLP-konsernet samlet, med hovedaktivitetene i midten av verdikjeden. Ulike ledd i oppstrøms- og nedstrøms verdikjede kan være de samme på tvers av hovedaktiviteter, og disse er derfor samlet, som for eksempel IT-leverandører. Det samme gjelder nedstrøms verdikjede og kundeleddet.

Våre kunder og eiere – kommuner, fylkeskommuner, helseforetak og bedrifter med offentlig tjenestepensjon – er våre aller viktigste interessenter. En styrke ved den gjensidige eiermodellen, er at kundene og eierne er de samme. Dermed er det alltid eiernes og kundenes behov som er grunnlaget for vår strategi og prioriteringer.

KLP er etablert for å ivareta eiernes behov for offentlig tjenestepensjon, derfor er dette vårt hovedprodukt. KLP skal gi eierne og deres ansatte en trygg pensjonssparing som bidrar til bærekraftig utvikling. Konsernets hovedmål er å være best på offentlig tjenestepensjon. Vår strategi for å bli best på offentlig tjenestepensjon er at det skal lønne seg for offentlig sektor å ha pensjonsordningen sin hos oss. Alt vi gjør i konsernet skal bidra til dette. De vesentlige bærekraftstemaene støtter opp under dette. Vi er kommune- og helse-Norges eget pensjonsselskap – et lønnsomt fellesskap.

KLP er den ledende leverandøren av offentlig tjenestepensjon, og oppnår stordriftsfordeler som skal komme kundene til gode i form av god forvaltning og høy service til konkurransedyktige priser. For å få til dette, er vi avhengig av våre ansatte; vi trenger engasjerte mennesker.

Satsingsområdene henger sammen. Menneskene i KLP er vår viktigste ressurs for å nå våre målsetninger. God forvaltning er avgjørende for å gi kundene lavest mulige pensjonskostnader over tid. I tillegg er det viktig for kundene at vi har lavest pris, både på kort og lang sikt. Med god forvaltning og lavest pris, vil våre kunder få de laveste pensjonskostnadene. Det betyr at de har mer ressurser til å løse sine egne oppgaver, som for eksempel å drifte skoler, sykehus, sykehjem og barnehager. Vi skal jobbe for å gi markedsledende service. Det betyr at vi skal levere tjenester som gir høy kundeverdi, samtidig som vi har en effektiv drift og synkende driftskostnader.

For å levere på målsettingene om lavest pris og best service, er teknologiutvikling sentralt for KLP. De siste årene har vi særlig investert i nye løsninger som muliggjør selvbetjening og automatisering i forbindelse med søknad og uttak av pensjon. Vi har også etablert en utmerket pensjonskalkulator, som gir flere og flere medlemmer anledning til å beregne sin forventede pensjon. Gjennom nye digitaliserte løsninger og informasjonsutveksling tar disse beregningene nå bare sekunder.

Vi skal være blant de ledende på bærekraft i vår bransje. Vår doble vesentlighetsanalyse, som du kan lese mer om i kapittel 3.3 «KLPs vesentlige påvirkning, risiko og mulighet – dobbel vesentlighetsananlyse», er grunnlaget for å fastsette bærekraftsmål i konsernstrategien. Å levere offentlig tjenestepensjon er det vi er til for, og samfunnsansvaret vårt er å gjøre det på en bærekraftig måte. Bærekraftsmålene i konsernstrategien inngår i satsingsområdene god forvaltning, best service og engasjerte mennesker: 

• Vi skal være en partner for kommune- og helse-Norge for en bærekraftig omstilling.  
• Vi skal levere en trygg pensjonssparing og verdiskapende tjenester mens vi bidrar til å nå Parisavtalens ambisjon og FNs bærekraftsmål. 
• Vi skal være en pådriver til bærekraftig omstilling gjennom egen drift. 

I kapitel 3 Bærekraft beskriver vi mer om hvordan vi jobber for å nå disse bærekraftsmålene.

KLPs investeringsstrategi skal levere konkurransedyktig avkastning over tid og bidra til en bærekraftig utvikling. For å støtte opp om målet har KLP fastsatt følgende generelle prinsipper for kapitalforvaltningsstrategien:

• Et langsiktig investeringsperspektiv
• Bredt sammensatte porteføljer
• Stor grad av effisiente markeder og fokus på kostnadseffektiv forvaltning
• Risikostyring tilpasset selskapets regulatoriske rammer og økonomiske forpliktelser
• Ansvarlige og bærekraftige investeringer

Prinsippet om bredt sammensatte porteføljer, innebærer at KLP er investert i over 9 600 selskaper globalt, fordelt over de fleste sektorer og i både utviklede og fremvoksende markeder for å spre risikoen. KLPs strategi i forvaltningen er å i mindre grad basere investeringene på kortsiktige taktiske markedssyn, men på langsiktig å kunne høste risikopremier i markedet. KLPs fokus på kostnadseffektiv forvaltning medfører at forvaltningen i de likvide markeder hovedsakelig er indeksnær.

Risikoen i forvaltningen tilpasses slik at det er svært liten sannsynlighet for at selskapet ikke tilfredsstiller myndighetsfastsatte solvenskrav. Samtidig er det viktig for oss å opprettholde risikokapasitet over tid, for å kunne høste risikopremier i ulike markeder. Derfor er god soliditet, gjennom høy bufferkapital, sentralt for å kunne nå selskapets målsetting om lavest mulig pensjonskostnader over tid for våre eiere. Det betyr at selskapets soliditet ses i et lengre perspektiv ved fastsettelse av risikonivået i forvaltning av pensjonsmidlene. Gjennom året styres risikoen dynamisk gjennom en handlingsregel for å håndtere kraftige markedsbevegelser.

For at verdien av investeringene skal øke over tid, må den underliggende økonomiske aktiviteten være ansvarlig og bærekraftig. Vi jobber derfor kontinuerlig for mer ansvarlighet i våre investeringer og i næringslivet for å redusere bærekraftsrisiko og for å bidra til effektive og velfungerende kapitalmarkeder. Arbeidet dekker alle bærekraftstemaer. KLP overvåker investeringene kontinuerlig for alvorlige og/eller systematiske brudd på internasjonale normer og konvensjoner gitt av FN, ILO og OECD.

Ved å være en aktiv og engasjert eier søker vi å påvirke selskaper til mer bærekraftig drift, som bidrar til at verden når de globale målene vi har satt i fellesskap og bærekraftsmålene i KLPs konsernstrategi. KLP har et mål om å innrette investeringsporteføljen til å være forenlig med Parisavtalens ambisjoner, og å påvirke selskaper til å nå FNs bærekraftsmål. I dette arbeidet benytter vi hovedsakelig fire virkemidler: 

• Vi inkluderer bærekraftsfaktorer og bærekraftsrisiko i investeringsanalyser og beslutningsprosesser både på portefølje- og selskapsnivå.
• Vi arbeider for å påvirke selskaper, bransjer og markeder til bærekraftig verdiskapning gjennom eierskapsutøvelse, blant annet gjennom:
  • Dialog med selskapers styre og ledelse. KLP er hovedsakelig en passiv indeksinvestor, så i praksis er tilnærmet all selskapsdialog knyttet til bærekraftstemaer.
  • Stemmegiving og støtte til aksjonærforslag på generalforsamlinger
  • Deltagelse i og påvirkning av selskapsorganer
  • Bidrag til utvikling av bransje- og markedsstandarder og samarbeid med andre investorer. 
• Vi utelukker selskaper som bryter med våre kriterier, og som ikke viser evne eller vilje til endring.
• Vi investerer i løsninger for et mer bærekraftig samfunn. 

Eierskapsutøvelse

Vår eierskapsutøvelse er basert på en vurdering og prioritering av hvordan og på hvilke områder vi kan ha størst effekt. Med over 9 600 selskaper i porteføljen prioriterer vi vår innsats til utvalgte selskaper basert på størrelsen på eierandelen, geografisk beliggenhet, sektortilhørighet, størrelse på selskapet, risiko for normbrudd, og temaet for dialogen. Valget av temaer og selskaper kan også være hendelsespreget, og vi prioriterer basert på fremoverskuende risiko knyttet til bærekraftsforhold. Vi har også spesialisert oss på enkelte temaer, blant annet menneskerettigheter i krig og konflikt, og klima.

I 2024 har de prioriterte temaene blant annet vært klimaomstilling i høyutslippssektorer, avskoging, oppdrettsnæring og gruvedrift, menneskerettigheter i krig og konflikt, og korrupsjon. Se eksempler på arbeidet vårt senere i dette kapittelet.

Vi har forventningsdokumenter som dekker alle bærekraftstemaer, herunder menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, klima, natur og korrupsjon. Forventningsdokumentene beskriver KLPs forventninger til selskaper i investeringsporteføljen knyttet til de ulike temaene, og er grunnlaget for vår eierskapsutøvelse.

Generalforsamlingen er en viktig arena for dialog mellom selskapsledelsen og aksjonærene, og vi bruker vår stemmerett aktivt, både i Norge og i utlandet. Vi støtter aksjonærforslag som tar selskapene i en mer bærekraftig og ansvarlig retning, enten om det gjelder bedre likestilling, reduksjon av lønnsgap mellom kjønn eller etniske grupper, styrking av personvern eller økt åpenhet om selskapets drift. De gangene vi ikke støtter bærekraftsrelaterte forslag er hvis for eksempel forslaget søker å detaljstyre selskapet på en uheldig måte eller er fremmet for å motarbeide selskapets innsats på bærekraft.

Tabellen under gir en oversikt over KLPs eierskapsutøvelse gjennom henholdsvis selskapsdialog og stemmegivning. Den gir også informasjon om utelukkelser fra KLPs investeringsportefølje.

Se note 3 «Eierskapsutøvelse» for KLPs produkt- og adferdsbaserte utelukkelseskriterier.

I 2024 har KLP jobbet med følgende innen klima og natur:

• KLP har spesielt prioritert oppfølging av Equinor, Yara og oppdrettsselskaper.
• Omstillingsplaner: KLP har i 2024 styrket kravene til klimaomstillingsplaner ved kjøp av obligasjoner som holdes til forfall. Vi har hatt dialog med en rekke selskap for å klargjøre KLPs forventninger til vitenskapsbaserte omstillingsplaner. I 2023 stemte KLP mot styret i 46 selskapene i høyutslippsindustrier som ble vurdert å ikke ha tilfredsstillende omstillingsplaner. I 2024 hadde 15 av disse, ifølge vurderinger gjort av organisasjonen Climate Action 100+, forbedret sine strategier. I løpet av året har vi hatt eller forsøkt å ha samtaler med de resterende selskapene. 17 av disse har kunnet vise til planer og pågående prosesser med ambisjon om å forbedre sine klimastrategier. Det var ingen norske selskaper blant de selskapene hvor vi stemte mot styret etter KLPs kriterier. Eksempler på selskaper som har blitt satt på observasjonsliste er Kikkoman, Bunge, Exxon Mobil, SAIC Motor, WH Group.
• Avskoging: Fremgangen knyttet til mål og strategier for håndtering av avskogingsrisiko har vært mindre oppløftende. KLP har hatt eller forsøkt å få kontakt med 22 selskaper hvor vi stemte mot styret i 2023. Kun fire av disse kunne vise til forbedringer registrert av initiativet Forest500. En del andre ble likevel vurdert å ha begrenset avskogingsrisiko, og KLP stemte mot styret i 10 selskaper.
• Samarbeid: KLP har vært aktivt med i initiativer organisert under Climate Action 100+, Nature Action 100 og PRI Spring og gitt støtte til initiativer organisert av ChemSec (utfasing av ikke-nedbrytbare kjemikalier) og FAIRR (naturbelastninger knyttet til kvegdrift og mer bærekraftig proteinproduksjon).
• Åpenhet og rapportering: Den australske organisasjonen ACCR (Australasian Centre for Corporate Responsibility) fremmet sammen med KLP og en annen investor et aksjonærforslag med krav om større åpenhet i Shell sin rapportering av lobbyaktiviteter overfor myndigheter i land de opererer i. Shell erkjente raskt at det var rom for forbedring og kommenterte offentlig at de vil styrke sin rapportering. På denne bakgrunn har gruppen hatt en rekke samtaler med Shell med sikte på å klargjøre omfanget av Shells rapporteringsforpliktelser. Resultatet av samtalene ble betydelige og konkrete forpliktelser fra Shell til større åpenhet og videre samarbeid med ACCR om neste rapportering. KLP ga støtte til aksjonærforslag hos Amazon om at selskapet skal offentliggjøre scope 3 klimagassutslipp. KLP støttet også aksjonærforslagene knyttet til tredjepartsrevisjon om arbeidsmiljø og transparens rundt selskapets lobbyvirksomhet.
• KLP har styrket sitt engasjement mot selskaper innen metall- og gruveindustrien og spesielt fulgt opp selskaper registrert i Kina. Gruveselskapene har høy risiko for å bidra til klima- og miljøskader. Vi mener de bør presentere relevante data for klimautslipp og miljøpåvirkning, og et sterkt rammeverk for risikostyring. Vi har hatt eller forsøkt å få kontakt og dialog med en rekke selskaper for å diskutere åpenhet om og strategier knyttet til klima- og naturrisiko.

I 2024 har KLP jobbet med følgende innen menneske- og arbeidstakerrettigheter:

• I forbindelse med rettslige prosesser mot Lundin Energy, som Aker BP fusjonerte med i 2022, og deres virksomhet i Sør-Sudan, har Norsk Folkehjelp bedt Aker BP om å forklare sin posisjon og respondere til ofrenes bekymringer. De har også bedt Aker BP om å gå i dialog med Ørron Energy (tidligere Lundin Energy) og deres aksjonærer om erstatning til ofrene dersom de blir dømt. KLP vurderer at dette er i tråd med åpenhetsloven og FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter. Vi har offentliggjort vår vurdering og hatt dialog med Aker BP før generalforsamlingen.
• Skraping av skip: Vi fortsetter vårt årlige arbeid med å gjennomgå NGO Shipbreaking Platforms lister over skip som blir hugget i områder med høy risiko, som India, Pakistan og Bangladesh. Der vi er investert, følger vi opp selskapene med spørsmål om retningslinjer og praksis for ansvarlig skraping.
• Retten til å organisere seg: Sammen med andre investorer har vi sendt brev til ledelsen i Tesla om etterlevelse av arbeidstakerrettigheter og støttet aksjonærforslag for å flagge våre forventninger om fagforeningsfrihet til styret. Sammen med to grupper av investorer har vi sendt flere brev til Amazons styre om selskapets etterlevelse av arbeidstakerrettigheter. Vi har fremmet aksjonærforslag sammen med SHARE og ca. 20 andre institusjonelle aksjonærer. Dette er et pågående arbeid. Vi har uttalt oss i media om våre forventninger til Tesla og Amazon.
• Menneskerettigheter i krig og konflikt: Etter starten av Gaza-krigen har vi fulgt opp Cemex, Caterpillar og HP. Etter grundig vurdering besluttet vi i juni å utelukke Caterpillar fra våre investeringer. Dette er begrunnet i uakseptabel risiko for at selskapet kan bidra til brudd på menneskerettigheter i krig- og konfliktsituasjoner og folkeretten i de okkuperte palestinske områdene.
• Arbeidstakerrettigheter: I flere år har vi hatt dialog med Volkswagen om deres operasjoner i Xinjiang, Kina. Hovedtema er selskapets tiltak for å hindre tvangsarbeid i sine verdikjeder, særlig med fokus på Xinjiang-regionen. Det ble nylig kjent at etter betydelig press fra investorer, inkludert KLP, har selskapet solgt virksomheten i regionen. KLP gav støtte til flere aksjonærforslag hos Walmart knyttet til tredjepartsrevisjon av arbeidsmiljø, etablering av retningslinjer for levelønn og vurdering av hvordan selskapet etterlever sine forpliktelser knyttet til menneskerettigheter i forsyningskjedene.
• Barns rettigheter: I samarbeid med Global Child Forum (GCF) og en rekke nordiske investorer (Swedbank; Danica Pension; SEB og andre) følger vi opp selskaper innen sektorene Mat og drikkevarer, og Informasjonsteknologi og telekommunikasjon om praksis rundt markedsføring av varer og tjenester til barn. KLP gav støtte til aksjonærforslag hos Mondelez International hvor selskapet bes om å rapportere mål for å utrydde barnearbeid i kakaoforsyningskjeden. Lignende forslag knyttet til barnearbeid i forsyningskjedene har vi også støttet hos Tyson Foods, Ford Motor Company og General Motors Company.
• Menneskerettigheter: KLP gav støtte til to aksjonærforslag hos det danske selskapet A.P. Moller-Maersk knyttet til forbedring av deres retningslinjer og standarder for menneskerettigheter, samt bedre rapportering på selskapets arbeid med risikoer knyttet til menneskerettigheter.

I 2024 har KLP jobbet med følgende innen god virksomhetsstyring:

• KLP fortsatte dialog med flere norske selskaper (blant annet Borregaard, Equinor, Kongsberg Automotive) om velfungerende styrer og styrehonorarer.
• Kjønnsbalanse: KLP har i flere år stemt mot valg av enkelte styremedlemmer på grunn av manglende kjønnsbalanse. KLP stemmer mot styremedlemmer om kjønnsbalansen er utilstrekkelig i forhold til våre forventninger. Hvilket krav vi stiller avhenger av hvilket marked selskapet er i. Vi forventer minst 40 prosent kjønnsbalanse i utviklede markeder og minst en kvinne i styret i fremvoksende markeder. Vi ser at regulatoriske krav har mye større effekt i Asia enn ikke-bindende oppfordringer. Dette har vi fremhevet i dialog med myndighetene i Japan, Korea og Malaysia. KLP har sendt brev til 28 selskaper i Japan og Sør-Korea som fortsatt mangler kjønnsbalanse i sine styrer. I brevet har vi etterspurt tydelige planer for arbeidet med å øke kvinneandelen i styret og ledelsen.
• Uavhengighet: KLP har hatt flere dialoger med selskaper i Singapore hvor vi har løftet våre forventninger til uavhengighet i styrene og behov for tilstrekkelige kontrollmekanismer for å sikre at styrene ivaretar alle aksjonærenes interesser. Mange asiatiske børsnoterte selskaper har kontrollerende aksjonærer som ofte er familiemedlemmer og er tungt representert i både ledelse og styre.
• Risikoer knyttet til AI: KLP gav støtte til aksjonærforslag hos Alphabet som ba selskapet om å rapportere om risikoer knyttet til AI-generert feilinformasjon og desinformasjon.

Figuren under beskriver virksomhetsstyringen og rollen til de ulike styrende organene i KLP.

For å sikre at KLP leverer trygge og konkurransedyktige finans- og forsikringstjenester til kundene, og ivaretar selskapets eiendeler og verdier, er det etablert et system for risikostyring og internkontroll. Systemet skal sikre at KLP når sine mål mens risiko holdes på et forsvarlig nivå. Styret fastsetter en risikovilje (risikoappetitt), det vil si hvor mye risiko KLP aksepterer for å nå sine mål og ambisjoner. Våre verdier, etiske retningslinjer og vårt samfunnsoppdrag står sentralt når denne fastsettes. Ved å identifisere og analysere relevante risikoer kan selskapet iverksette effektive tiltak for å håndtere og kontrollere risikoene. Dette gjøres fortløpende og ved alle beslutninger om vesentlige endringer i virksomheten. 

Regnskapsloven stiller særskilte krav til å redegjøre for styringen av bærekraft.

Bærekraft er integrert i og følger ordinær rolledeling og etablerte strategi- og styringsprosesser, inkludert risikostyring. De overordnede føringer, som er vedtatt av styret, fastsetter hvordan selskapet skal arbeide med bærekraft, og hensynta våre vesentlige påvirkninger og muligheter på en tilfredsstillende måte. Vurdering av selskapets eksponering og håndtering av bærekraftsrisiko er inntatt som en del av styrets oppgaver i styrets instruks. Bærekraftsrelaterte saker inngår i styrets årshjul. Særlig relevant er Retningslinje for investeringsrisiko, Retningslinje for forsikringsrisiko, og kapitalforvaltningsstrategien. Retningslinje for KLP som ansvarlig investor er utformet med tanke på både vår påvirkning og vår risiko.

Konsernsjefens instruks fastslår konsernsjefens plikt å sørge for implementering disse retningslinjene, og rapportere til styret om etterlevelse, risiko og måloppnåelse.

KLPs arbeid med vesentlige bærekraftstemaer og tilhørende påvirkninger, risikoer og muligheter er basert på målsettingene i konsernstrategien. Målsetningene konkretiseres i målbildene for bærekraft. Hvert målbilde har en dedikert eier i ledelsen (konserndirektør eller administrerende direktør i datterselskap), som har det øverste ansvaret for håndtering av påvirkninger, risikoer og muligheter. Se oversikt over styrende dokumenter under hvert enkelt ESRS-tema for en oppsummering av målbildet.

Styret vedtar bærekraftsstrategien som en integrert del av konsernstrategien. Målbildene vedtas av den enkelte målbildeeier, men legges frem til behandling i konsernledelsen. Konsernledelsen får kvartalsvis rapportering om måloppnåelse, i tilknytning til øvrig målkortrapportering. Styret får halvårlig orientering om måloppnåelse.

Ledelsen blir orientert om resultat av gjennomførte aktsomhetsvurderinger og planlagte tiltak gjennom passende forum, avhengig av tematikk. Styret behandler og vedtar årlig KLPs redegjørelse om aktsomhetsvurderinger (Åpenhetsloven), denne finnes her på klp.no. Det samme gjelder for KLPs redegjørelse om likestilling, denne finnes her på klp.no. Redegjørelsen om KLPs etterlevelse av Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (NUES) er inntatt i appendiks. Redegjørelsene om aktsomhetsvurderinger, likestilling og NUES er ikke en del av årsberetningen og bærekraftsrapporten, og rapporteres separat.

KLP eksponeres for ulike typer risikoer. Som finanskonsern er forsikringsrisiko, finansiell markedsrisiko, kredittrisiko, likviditetsrisiko og operasjonell risiko særlig relevante. Risiko knyttet til bærekraft er også en relevant risikofaktor. KLP håndterer denne risikofaktoren som en del av de ovennevnte risikofaktorene, og ikke som et eget område. Kapitel 3 beskriver relevante risikofaktorer knyttet til bærekraft.

Dette er første året KLP omfattes av regnskapslovens nye regler for bærekraftsrapportering, jf. Regnskapslovens § 2-3 om plikten til å utarbeide bærekraftsrapportering. Strukturen for årsberetningen og bærekraftsrapporteringen er endret for å hensynta kravene i regelverket.

KLP rapporterer konsolidert for KLP-konsernet for regnskapsåret 2024, slik vi har gjort på frivillig basis de siste årene. Bærekraftsrapporteringen er basert på vår doble vesentlighetsanalyse og omfatter selskapene som inngår i konsernregnskapet: KLP Banken-konsernet, KLP Eiendom-konsernet, KLP Kapitalforvaltning og KLP Skadeforsikring. Rapporteringen dekker hovedaktivitetene i KLP-konsernet (pensjon, investeringer i verdipapirer og eiendom, utlån, og skadeforsikring) og de mest vesentlige oppstrøms og nedstrøms verdikjedene, først og fremst egen drift, investeringer, leverandører og kunder. Se KLPs verdikjeder for nærmere beskrivelse av verdikjedene.

Grunnlaget for KLPs bærekraftsstrategi og -rapportering er en dobbel vesentlighetsanalyse; en analyse av hvordan KLP henholdsvis påvirker bærekraftsforhold og påvirkes av bærekraftsforhold i form av risiko eller muligheter for KLPs virksomhet. Figuren under gir en oppsummering av hvilke bærekraftstemaer som er vurdert som vesentlige for de ulike aktivitetene i KLP-konsernet. Alle påvirkningene, risikoene og mulighetene er dekket av definerte opplysningskrav i ESRS. Det gis en nærmere beskrivelse av hver enkelt påvirkning, risiko og mulighet i det tilhørende temakapittelet.

KLP har flere styrende dokumenter som adresserer bærekraftsforhold og skal sikre håndtering av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter. Tabellen under gir en oversikt over de viktigste. I tillegg beskrives temaspesifikke styrende dokumenter under hvert temakapittel. I tabellen under er alle notehenvisninger til «Noter til bærekraftsrapporten».